| 本報(bào)訊 海信集團(tuán)昨首次發(fā)表了有關(guān)收購科龍的書面消息。來自該集團(tuán)品牌部的這則消息稱：海信收購科龍“塵�；韭涠ā�，協(xié)議收購的階段性工作初步完成。消息還稱，海信收購科龍是其已經(jīng)具備規(guī)模擴(kuò)張能力的體現(xiàn)，收購行動(dòng)有利于高起點(diǎn)快速增強(qiáng)海信白電的競爭力，同時(shí)，海信也有能力重振科龍風(fēng)采
。 海信方面稱，海信收購科龍有利于高起點(diǎn)快速增強(qiáng)海信白電的競爭力，而且收購行動(dòng)基于這樣的前提條件：一是經(jīng)過多年的技術(shù)、人才以及資本積累與沉淀，海信集團(tuán)具備了規(guī)模擴(kuò)張的能力。二是從1996年以變頻空調(diào)切入空調(diào)行業(yè)，2001年收購北京雪花切入冰箱業(yè)，海信白電得到健康快速的發(fā)展。迄今，海信變頻空調(diào)已占有國內(nèi)60％左右的市場，而冰箱連續(xù)保持100％的增速，今年的產(chǎn)銷量將突破100萬臺。盡管如此，海信白電產(chǎn)能仍有局限。為此，今年年初，海信在江蘇南京、浙江湖州投資收購了新的生產(chǎn)基地。收購科龍成為第一大股東后，將進(jìn)一步壯大海信白電的整體實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)海信集團(tuán)在國內(nèi)外的競爭力。三是雖然科龍經(jīng)營出現(xiàn)暫時(shí)性的問題，但其多年積累的品牌、管理、技術(shù)以及市場資源等有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，另外還擁有大批勤勉敬業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，在產(chǎn)能、技術(shù)、市場上完全可以與海信形成互補(bǔ)。四是科龍?jiān)趧?chuàng)業(yè)階段形成的重技術(shù)、重人才的文化在廣大員工思想中仍有著很深刻的影響，與海信文化有很多相似之處，一旦被激活，雙方的干部、員工較容易融為一體。五是動(dòng)蕩的科龍需要踏實(shí)、務(wù)實(shí)、堅(jiān)實(shí)且有持續(xù)安全保障的“新東家”，因此，海信選擇科龍有利于形成雙贏局面。 在談到為何由海信空調(diào)有限公司收購科龍的問題時(shí)，海信認(rèn)為，這有利于今后的業(yè)務(wù)重組，可避免重組后因解決同業(yè)競爭造成重組難度。海信空調(diào)由海信集團(tuán)控股93％，是海信白色家電的龍頭與旗艦，通過海信空調(diào)進(jìn)行收購有利于今后產(chǎn)業(yè)重組。同時(shí)，海信空調(diào)資本實(shí)力雄厚，符合有關(guān)重組的規(guī)定。 關(guān)于9億元的意向價(jià)格，海信稱是以科龍的凈資產(chǎn)為參考談判后形成的。但最終價(jià)格還會根據(jù)審計(jì)結(jié)果作相應(yīng)的調(diào)整。 關(guān)于目前的經(jīng)營管理，海信稱，在協(xié)議簽定、股權(quán)正式過戶到海信前的過渡期間，（下轉(zhuǎn)第二版）
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