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在海信領(lǐng)導(dǎo)人周厚健看來，科龍就是塊寶，是一座亟待開發(fā)的富礦。
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2005年9月9日，海信集團(tuán)與關(guān)押在順德看守所的廣東科龍
電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億元購買顧雛軍名下26.43％的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東。消息一出，媒體嘩然。9月16日晚，從科龍傳來消息，海信集團(tuán)總裁兼海信電器董事長于淑珉全面主持科龍工作，海信集團(tuán)副總裁湯業(yè)國被正式任命為科龍總裁。
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早在4月5日科龍被中國證監(jiān)會立案調(diào)查后，科龍的資產(chǎn)處置就引起了國內(nèi)外十多家企業(yè)的極大興趣，有十幾家境內(nèi)外公司紛紛表示意欲收購科龍，其中包括誠通、長虹、海信、美的、東菱凱奇等國內(nèi)公司和美國高盛、德意志銀行等境外機(jī)構(gòu)。根據(jù)中國證監(jiān)會的消息，顧雛軍等人及其實(shí)際控制的“格林柯爾系”有關(guān)公司涉嫌違反《證券法》有關(guān)規(guī)定，涉嫌侵占科龍電器利益及其他違法犯罪行為。
今年6月，海信集團(tuán)就開始與格林柯爾高層接觸，其董事長周厚健曾率六位高管考察科龍，表示愿以9億現(xiàn)金購買顧雛軍在科龍的全部股權(quán)。顧雛軍在7月29日被刑拘后，海信仍表現(xiàn)出極大的收購興趣，并表示9億的出資額不會改變。9月2日，佛山市公安局對公司前董事長顧雛軍等科龍7位高管正式執(zhí)行逮捕。
終于在9月9日，被關(guān)押在順德看守所的顧雛軍在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字，使海信最終在眾多角逐者中成功購得科龍。格林柯爾公司一位高管10日對外透露，海信集團(tuán)已經(jīng)與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買顧雛軍名下26.43％的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東。
早在去年12月海信集團(tuán)35周年的紀(jì)念大會上，海信集團(tuán)董事長周厚健就道出了自己心中的三點(diǎn)遺憾：一是海信集團(tuán)的規(guī)模不夠大，2000年錯(cuò)過了數(shù)字電視的機(jī)會、2001年錯(cuò)過了空調(diào)的時(shí)機(jī)；二是海信的資本運(yùn)作不夠好；三是海信的海外市場拓展不力。為此，周厚健指出，2005年，海信將在白電領(lǐng)域通過資本并購來擴(kuò)大規(guī)模。
海信集團(tuán)新聞辦人士表示：“等青島市國資委和商務(wù)部批準(zhǔn)之后，一旦股權(quán)變更上的法律手續(xù)進(jìn)行完畢，海信空調(diào)就會派大量經(jīng)營管理人員進(jìn)駐科龍電器順德總部，盡快使科龍電器全面復(fù)工�！�
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在不少業(yè)內(nèi)人士看來，海信在兩個(gè)月內(nèi)，即完成了從考察到簽訂9億元收購協(xié)議的復(fù)雜過程，如此草率，簡直是瘋了！
而在海信領(lǐng)導(dǎo)人周厚健看來，科龍是個(gè)寶，是一座亟待開發(fā)的富礦。對海信來說，科龍有很多有價(jià)值的地方，其中海信和科龍產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性是海信下決心并購科龍的最重要原因。
海信集團(tuán)作為家電業(yè)的巨頭之一，電視機(jī)是海信的起家之本。雖然整體實(shí)力不弱，但在每一個(gè)單項(xiàng)上，始終沒有在國內(nèi)領(lǐng)先。眼下的家電產(chǎn)業(yè)競爭格局之殘酷之慘烈，越來越容不得一家大企業(yè)僅僅靠一兩項(xiàng)特色產(chǎn)品生存與發(fā)展。拼技術(shù)，國內(nèi)家電企業(yè)與國際大公司距離甚遠(yuǎn)。因此，拼價(jià)格、拼成本，成了國內(nèi)企業(yè)的不二選擇。但成本的降低首先就要依靠規(guī)模的擴(kuò)大，而這一點(diǎn)正是海信的心病。比如科龍冰箱2004年銷售額為32.7億元，毛利率29.17％，而海信冰箱2004年銷售額5.2億元，毛利僅為7.73％，規(guī)模效應(yīng)引致的成本降低空間的確驚人。
海信集團(tuán)近年來雖然一直積極發(fā)展白電業(yè)務(wù)，但目前只在青島和浙江湖州有空調(diào)生產(chǎn)線。通過收購北京雪花和南京伯樂，在這兩個(gè)地方有了冰箱生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足。而順德家電產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊蠹译娚a(chǎn)基地中最完整的，上下游非常貫通。海信收購科龍后，肯定會在物流、渠道談判、傳播等方面達(dá)成平臺資源共享。更重要的，海信將一改以往缺乏絕對拳頭產(chǎn)品的缺陷———在冰箱產(chǎn)業(yè)上，一躍形成國內(nèi)較大的領(lǐng)跑優(yōu)勢；在空調(diào)產(chǎn)業(yè)上，也將躋身第一集團(tuán)行列。從而在制冷行業(yè)的控制力與議價(jià)能力方面形成較大優(yōu)勢。
“這幾個(gè)月很重要，海信的當(dāng)務(wù)之急是把科龍的生產(chǎn)和經(jīng)營恢復(fù)起來�！笨讫埖囊晃恢袑痈刹空f。據(jù)他介紹，每年9－10月間，科龍都要召開冰箱和空調(diào)的全國經(jīng)銷商訂貨會，這對企業(yè)第二年的經(jīng)營業(yè)績生死攸關(guān)。
�。塾嗾穑荨『Ｐ殴芾韺舆M(jìn)入科龍 科龍“看守內(nèi)閣”解散
9月16日晚，從科龍電器召開的相關(guān)會議上傳來消息，科龍副董事長兼總裁劉從夢正式卸任，在顧雛軍出事后充當(dāng)“看守內(nèi)閣”的科龍臨時(shí)管理小組正式解散。海信集團(tuán)總裁兼海信電器董事長于淑珉全面主持科龍工作，但尚無正式任命職務(wù)，預(yù)計(jì)今后將擔(dān)任科龍董事長；海信集團(tuán)副總裁湯業(yè)國則被正式任命為科龍總裁。
據(jù)悉，科龍?jiān)笨偛脟?yán)友松也辭去副總裁職務(wù)，而海信營銷公司副總經(jīng)理石永昌、海信冰箱總經(jīng)理蘇玉濤、海信集團(tuán)肖建林等三人均被任命為科龍副總裁。從新的人員任命來看，海信人員已全面入主科龍。
科龍此前的“看守內(nèi)閣”是在顧雛軍被采取刑事強(qiáng)制措施不久，為盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序而成立的，主要成員包括劉從夢、李振華、林瀾、李志成、彭玉冰、彭志光等6人，由劉從夢全面主持工作。有科龍中層員工評價(jià)說，在科龍陷入危機(jī)以后，科龍“看守內(nèi)閣”為保持科龍局面的穩(wěn)定功不可沒，為保護(hù)科龍這個(gè)國內(nèi)最大的制冷家電企業(yè)竭盡了全力，在最大程度上保存了科龍的實(shí)力，為現(xiàn)在的重組奠定了良好的基礎(chǔ)。
一些持有科龍股票的投資者提出，科龍?jiān)芾韺訉ψC券相關(guān)工作重視不夠，公司信息披露工作存在多處重大遺漏，希望海信入主之后能夠強(qiáng)化這一工作，樹立嶄新的資本市場形象，避免投資者利益受損。
《市場報(bào)》 (2005年09月19日 第二版)
