在平度有這樣一位軍轉(zhuǎn)干部：在部隊(duì)時(shí)，他榮立過一次三等功、嘉獎(jiǎng)十余次，多次被評為“學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人”、“朱伯儒式的好干部”；在地方，作為一名公司經(jīng)理，他八年救活了兩個(gè)企業(yè)。他就是平度市糧食局建筑公司經(jīng)理梁天祥。
1974年梁天祥圓了他的當(dāng)兵夢。
在部隊(duì)這所大學(xué)校里，他勤奮好學(xué)、苦練硬功，在崗位練兵中取得優(yōu)異成績，不久就成了空軍某部參謀、指揮所副所長。 1989年，因妻子身體不好需要照顧，梁天祥轉(zhuǎn)業(yè)回到平度，被安排到平度市糧食局招待所任所長。這個(gè)招待所連年虧損，是個(gè)“老大難”。老梁是在眾人懷疑的目光中上任的，沒人相信一個(gè)軍轉(zhuǎn)干部會有什么“點(diǎn)金術(shù)”。面對困難，他相信，軍人就應(yīng)該能啃“硬骨頭”。梁天祥從抓管理入手，根據(jù)部隊(duì)上的三大條令制定了三大措施，著重抓餐飲、客房、后勤，從根本上改變了招待所管理不力的局面。
“一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如果解決不了企業(yè)發(fā)展和工人吃飯問題，就是失職！”在招待所三年的時(shí)間里，梁天祥在人們驚奇的注視下創(chuàng)造了一連串“神話”：半年開齊四大菜系，招待所的特色菜被平度市民作為禮品贈(zèng)送親朋好友，利潤年年遞增，被評為青島市食品衛(wèi)生信得過單位和安全招待所。
1994年7月，平度市糧食局招標(biāo)籌建辦公樓，準(zhǔn)備包給外單位建筑公司。樂于挑戰(zhàn)的梁天祥知道后，要求承建該工程，并立下軍令狀，干不出優(yōu)良工程聽候處置！一年后，他實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。
1996年10月，梁天祥正式接任糧食局建筑公司經(jīng)理。從飲食業(yè)再到建筑業(yè)，這么大的跨越，人們的眼神里再次充滿了懷疑。建筑行業(yè)競爭激烈，一個(gè)門外漢想站住腳恐怕是天方夜譚。剛接手建筑公司，臉黑的老梁就用他的“冷面”規(guī)范了公司的管理。在全體職工大會上，他公布了《施工綜合管理實(shí)施細(xì)則》。第一個(gè)星期，就有幾個(gè)人觸犯了規(guī)定，讓他逮個(gè)正著。結(jié)果違規(guī)者先被通報(bào)，后被扣罰獎(jiǎng)金。公司職工一看梁天祥動(dòng)了真格的，再也沒有敢越軌的了。
“摳門”是公司職工對老梁的一大印象。走進(jìn)梁天祥的辦公室，除了一張舊桌子外，還有一圈舊沙發(fā)；周圍墻上布滿了錦旗和獎(jiǎng)狀。1992年出廠的電風(fēng)扇和一臺老式的電暖器，已伴隨老梁走過無數(shù)個(gè)寒冬酷暑。一枚鋼釘、一塊磚、一根檀條，在梁天祥的眼里都是那么值錢。
從部隊(duì)到企業(yè)的這些年，梁天祥體會最深的是，要想做大企業(yè)，首先要做強(qiáng)自己。多年來，他從沒放棄過學(xué)習(xí)。在招待所，他能站上三個(gè)小時(shí)看廚師配菜；在建筑工地，他可以拿出幾天時(shí)間學(xué)習(xí)砌石拉結(jié)。
梁天祥愛才，因?yàn)樗榔髽I(yè)的競爭就是人才的競爭。在招待所時(shí)，他培養(yǎng)三級以上廚師6人；而現(xiàn)在的建筑公司里，有工程師13人，助理工程師近20人，經(jīng)濟(jì)師4人，會計(jì)師4人。1998年平度市僅有的2名國家注冊造價(jià)師，全在他所在的企業(yè)。僅幾年時(shí)間，梁天祥和他的同事們，靠過硬的素質(zhì)先后承建了中央國家儲備糧庫、青島康大飼料公司等十多個(gè)優(yōu)良工程。
面對各級組織和職工對他的贊揚(yáng)，梁天祥說，“國家先后予以我管理兩個(gè)企業(yè)的重任，沒有理由不把它們做好�！闭沁@種責(zé)任感，才使梁天祥掌握了真正的“點(diǎn)金術(shù)”。本報(bào)記者隋峻本報(bào)通訊員陳慧平夏昭敏
