本報(bào)訊在業(yè)界長達(dá)月余的關(guān)注、猜測之后，昨天，海信集團(tuán)正式邁出了收購科龍電器的步伐。根據(jù)科龍電器最新公布的公告，海信集團(tuán)旗下的海信空調(diào)將以每股3.432元的價(jià)格，共計(jì)9億元收購格林柯爾持有的科龍電器26.43％的股權(quán)。海信方面表示承認(rèn)科龍這一公告的內(nèi)容，但截至記者發(fā)稿時，海信方面仍未就
購并的具體細(xì)節(jié)做進(jìn)一步的披露。 據(jù)科龍電器的公告稱，格林柯爾及海信空調(diào)雙方同意，按照標(biāo)的股份的審計(jì)凈資產(chǎn)值確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。雙方按照科龍2005年半年報(bào)告為基本依據(jù)，擬定標(biāo)的股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為9億元人民幣（即每股3.432元），首付款5億元人民幣。協(xié)議生效之日起7個工作日內(nèi)海信空調(diào)向格林柯爾支付首付款。協(xié)議簽字之日起7個工作日內(nèi)，海信空調(diào)向格林柯爾支付2000萬元定金，定金付至全國工商業(yè)聯(lián)合會與海信空調(diào)共同開立的共管賬戶。
海信與科龍均為中國家電業(yè)的知名企業(yè)，海信集團(tuán)在國內(nèi)外擁有20多個公司，凈資產(chǎn)達(dá)48億元，已經(jīng)形成了年產(chǎn)1000萬臺彩電、300萬套空調(diào)、400萬部CDMA手機(jī)、160萬臺冰箱、100萬臺計(jì)算機(jī)及防火墻、服務(wù)器等數(shù)碼設(shè)備的強(qiáng)大產(chǎn)能。去年銷售收入273億元，在中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。科龍作為白色家電業(yè)的龍頭企業(yè)，2004年銷售額84億元，旗下?lián)碛锌讫垺⑷萋�、康拜恩、華寶等冰箱、空調(diào)品牌。
業(yè)內(nèi)人士分析，海信收購科龍主要是看好科龍與海信的互補(bǔ)性。首先是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上科龍?jiān)诒渑c空調(diào)上的優(yōu)勢將使海信在白色家電領(lǐng)域獲得有力支撐；另外在市場布局上，海信作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局，但華南市場尚沒有大的生產(chǎn)基地，市場份額相對較小。而地處廣東的科龍電器在南方市場的營銷網(wǎng)絡(luò)比較強(qiáng)，收購之后雙方將形成互補(bǔ)。
海信方面對并購細(xì)節(jié)及下一步進(jìn)程緘口不言，但有關(guān)媒體從科龍高層人士處獲悉，海信重組方案已經(jīng)確定，重組科龍將分三步走。第一步即派駐包括財(cái)務(wù)、管理、營銷在內(nèi)的人員把住關(guān)鍵部位，全面掌握科龍的資金往來，同時利用海信在家電領(lǐng)域的影響與科龍的供應(yīng)商、銷售商迅速建立聯(lián)系，恢復(fù)上下游對科龍的信心與支持。第二步即全面恢復(fù)生產(chǎn)，使科龍重新回到良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。第三步，將海信與科龍白色家電進(jìn)行資產(chǎn)整合。而與此同時，科龍也將相應(yīng)完成股權(quán)分置改革。另外，重組后科龍的品牌有望繼續(xù)保留。
從重組規(guī)模來看，一旦收購重組順利完成，海信將有望成為中國家電領(lǐng)域中黑電白電并駕齊驅(qū)的“巨無霸”之一，特別是一直以來比較弱的白色家電的實(shí)力，將實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)。但像一切企業(yè)并購行動一樣，海信在完成有關(guān)收購層面的行動之后，還面臨著產(chǎn)品鏈對接、品牌整合、企業(yè)管理文化融合、市場融合等多方挑戰(zhàn)，細(xì)化操作程序，克服可能出現(xiàn)的“消化不良”現(xiàn)象，將成為海信下一步最關(guān)鍵的行動。（本報(bào)記者）
