用友發(fā)布NC3.1（國(guó)際版） 掀起集團(tuán)企業(yè)集中管理熱潮

　　2003年10月15日，中國(guó)首次載人航天飛船"神舟"五號(hào)成功發(fā)射升空，中國(guó)人千百年的飛天夢(mèng)想終成現(xiàn)實(shí)。

　　2005年8月18日，中國(guó)軟件業(yè)的"神舟"五號(hào)、中國(guó)第一個(gè)國(guó)際化的"集團(tuán)企業(yè)管理戰(zhàn)略工具"--用友ERP－NC3.1（國(guó)際版）正式發(fā)布，支撐中國(guó) 集團(tuán)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)前列的助力器誕生了。

　　中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)們從來沒像今天這樣，在國(guó)際舞臺(tái)上引人注目：聯(lián)想收購(gòu)IBM PC、TCL吞掉湯姆遜、海爾競(jìng)標(biāo)并購(gòu)美泰……集團(tuán)化與國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的顯著特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)大公司和集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位已不容小窺。

　　面對(duì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們需要清晰的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)與全球500強(qiáng)的差距仍顯著存在。7月14日，《財(cái)富》雜志公布的2005年全球500強(qiáng)名單中，中國(guó)僅有18家企業(yè)上榜，其中排名最高的中石化位列第31位。世界500強(qiáng)排名第三的埃克森美孚和中石化同屬石化行業(yè)，將雙方2004年的營(yíng)業(yè)收入相比較，我們不難發(fā)現(xiàn)：中石化751億美圓的年收入是美孚2710億美圓的年收入的1/3左右；但在利潤(rùn)水平上，中石化13億美圓的利潤(rùn)卻只有美孚253億美圓的1/20；再對(duì)比中石化的近40萬員工和美孚的8.6萬員工，雙方的差距就凸顯無疑了。這種差距不僅來自于規(guī)模，更來自于企業(yè)的集團(tuán)監(jiān)管、資金管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、成本費(fèi)用和績(jī)效管理等綜合性的管理差距。

　　專家指出，要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理必然要致力于以下方面的改善與變革:業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；流程、組織、信息的整合；資源、服務(wù)、知識(shí)的共享；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同；快速應(yīng)變的能力；產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；企業(yè)績(jī)效管理等。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，選擇相適應(yīng)的集團(tuán)管理模式至關(guān)重要。

　　縱觀中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難看，大多數(shù)中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：首先是擴(kuò)張，在區(qū)域上實(shí)現(xiàn)從地區(qū)走向全國(guó)，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際；在領(lǐng)域上，由單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展為多元化集團(tuán)，或在同一領(lǐng)域內(nèi)形成多條產(chǎn)品線。這是集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)的一個(gè)發(fā)展模式，也是企業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)的第一步。其次是整合，伴隨著擴(kuò)張帶來管理上的巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)們?nèi)绾文軌蛴行У臄U(kuò)張呢？當(dāng)前"中國(guó)500強(qiáng)"中大多數(shù)的企業(yè)，都在不同程度上實(shí)現(xiàn)著整合，而整合正是建立在集中管理這一管理模式上。在整合的基礎(chǔ)上，將進(jìn)入以建立核心技術(shù)為主要內(nèi)容的第三個(gè)階段--品牌運(yùn)作，當(dāng)前少數(shù)在集團(tuán)運(yùn)作和管理位居前列的集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入第三階段。在這三個(gè)階段中，最為重要的一個(gè)歷程，正是以集中管理模式的建立為核心的整合發(fā)展階段。

　　麥肯錫的一位資深董事指出："跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理。""集中管理"不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和未來發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，世界500強(qiáng)企業(yè)已在不同程度上實(shí)現(xiàn)了集中管理。隨著信息技術(shù)在管理運(yùn)營(yíng)中作用的不斷深入，以及國(guó)際先進(jìn)企業(yè)引領(lǐng)作用的影響，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理正步入以建立"集團(tuán)共享服務(wù)中心"為特征的集團(tuán)"集中管理"階段。

　　當(dāng)前，IT技術(shù)、通訊工具和信息系統(tǒng)的大力發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理模式，提供了保障。作為中國(guó)最具革命性的，也是國(guó)內(nèi)目前唯一能與國(guó)外廠商相抗衡的中國(guó)高端ERP第一品牌，用友ERP-NC在過去數(shù)年中，已成功幫助不同行業(yè)500多家高端用戶解決了在財(cái)務(wù)集中、資金集中、全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源、集團(tuán)分銷、集中采購(gòu)等方面的集團(tuán)管理問題。包括神華集團(tuán)、中國(guó)航空、中建國(guó)際、中鐵建、廣東物資、上海煙草、中遠(yuǎn)洋、中海油、海爾集團(tuán)、廣東廣電等眾多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。NC的用戶數(shù)量、用戶規(guī)模、用戶應(yīng)用成功率在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首屈一指。

　　用友從1997年就開始了高端ERP的探索之路。8年來，NC走過了一條布滿荊棘但又充滿期望的發(fā)展之路：

　　1997-2000 是NC1.0階段，當(dāng)時(shí)，國(guó)際J2EE技術(shù)規(guī)范還未最終定型，用友就率先采用JAVA語(yǔ)言開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)、B/S多層架構(gòu)，集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用是NC1.0的核心。

　　2001-2003是NC2.0階段，提升為集團(tuán)企業(yè)管理解決方案。NC2.0全面基于J2EE架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化與模型化，率先推出代表世界先進(jìn)水平的用友UAP應(yīng)用中間件平臺(tái)，并基于UAP平臺(tái)開發(fā)出包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、客戶關(guān)系管理等應(yīng)用的集團(tuán)管理全面解決方案。

　　2004至今是NC3.0階段，進(jìn)一步成為集團(tuán)企業(yè)管理戰(zhàn)略工具。NC3.0在集團(tuán)全面預(yù)算、集團(tuán)資金管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)績(jī)效管理（BPM）、集團(tuán)協(xié)同制造、集團(tuán)人力資源、國(guó)際化管理、客戶個(gè)性化應(yīng)用、性能效率等方面取得重大突破，并在金融、煙草、傳媒、出版、建筑施工、鋼鐵等行業(yè)應(yīng)用上進(jìn)一步深化。樹立了國(guó)產(chǎn)高端ERP發(fā)展史上嶄新的里程碑。

　　2005年8月18日，最新發(fā)布的NC3.1，又在原有基礎(chǔ)上大幅提升了穩(wěn)定性與運(yùn)行效率，功能細(xì)膩度進(jìn)一步得到優(yōu)化，并增添了多語(yǔ)言、多賬簿、多會(huì)計(jì)制度等眾多的國(guó)際化特性，將進(jìn)一步增強(qiáng)NC在高端ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并吹響NC全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的號(hào)角，揭開了新的發(fā)展篇章。

　　令人鼓舞的是，用友ERP－NC的成功，不僅為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提供了國(guó)際化的集團(tuán)管理戰(zhàn)略工具；更打破了長(zhǎng)期以來，中國(guó)高端ERP市場(chǎng)尤其是集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)被國(guó)際廠商所壟斷的局面，成為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在高端市場(chǎng)的一面旗幟。

　　與國(guó)外ERP系統(tǒng)相比，用友ERP-NC在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中，有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)：首先NC是針對(duì)亞洲和中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)架構(gòu)，把集團(tuán)管理作為特定應(yīng)用來研發(fā)的，并提供了從財(cái)務(wù)、人力資源、資產(chǎn)管理、銷售、采購(gòu)、制造、分銷等擴(kuò)展到全面預(yù)算、BPM、資金管理、合并報(bào)表以及供應(yīng)商關(guān)系管理、伙伴關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等最豐富的集團(tuán)應(yīng)用解決方案；第二，NC在特定行業(yè)解決方案上，已經(jīng)全面超過了國(guó)外高端ERP，如金融、煙草、建筑房地產(chǎn)和傳媒出版等行業(yè)，NC比國(guó)外ERP功能更強(qiáng)，更具適應(yīng)性。第三，NC在產(chǎn)品技術(shù)上非常先進(jìn)，與國(guó)際上大型ERP廠商相比有很好的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。全面基于J2EE技術(shù)體系、完全B/S架構(gòu)、領(lǐng)先的用友UAP平臺(tái)，使NC有很好的柔性。更為重要的是，NC已經(jīng)在500家不同行業(yè)的高端用戶和集團(tuán)企業(yè)成功實(shí)踐，為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮著積極的作用。

　　任何一項(xiàng)商業(yè)上的成功，最后都決定于其帶給社會(huì)的價(jià)值與貢獻(xiàn)。只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并做出貢獻(xiàn)的行為，商業(yè)上才能成功，也必能成功。用友ERP-NC的核心管理理念--"協(xié)同商務(wù)，集中管理"，正是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)時(shí)代，堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展所獲得的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐。用友NC3.1的發(fā)布，掀起的集團(tuán)"集中管理"熱潮，是在為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的信息化，為提升中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出努力與貢獻(xiàn)。伴隨著國(guó)產(chǎn)高端ERP成為集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用的主導(dǎo)，將使中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)比采用國(guó)外軟件節(jié)省數(shù)千億元甚至更大的投資，同時(shí)還將促進(jìn)中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)鏈的全面形成。

　　在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面進(jìn)入"集中管理"為主要特征的集團(tuán)化管理階段，用友已全然做好準(zhǔn)備！用友ERP-NC3.1(國(guó)際版)的隆重發(fā)布勢(shì)必將掀起中國(guó)集團(tuán)企業(yè)"集中管理"的熱潮，幫助更多中國(guó)集團(tuán)企業(yè)在參與全球競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)力，躋身世界500強(qiáng)前列。