□本報記者 吳寶書 任松高 本報通訊員 王汝輝
工業(yè)，是文登的驕傲，文登60%的GDP、66%的財政收入、90%的外貿(mào)出口來自工業(yè)。文登能成為山東第二強和全國第二十二強，工業(yè)的貢獻首屈一指。
然而，如今文登人對工業(yè)的危機意識，卻從沒有像現(xiàn)在這樣強烈�！捌髽I(yè)群山無峰、品牌影響力小、高級人
才匱乏……”一見面，威海市委常委、文登市委書記姜岱敏就主動自揭家丑，“我們期待著在強烈的危機感中尋求更大的發(fā)展動力和新一輪的突破。”他自信地說。
競相膨脹規(guī)模
德國克魯伯公司就要進入中國曲軸市場的消息，讓國內曲軸行業(yè)“老大”天潤曲軸頭一回有了強烈的危機沖動。想當年，國內多家曲軸企業(yè)主動找到天潤要求被兼并，但天潤卻一一拒絕了，從而失去了一次整合國內曲軸市場、迅速壯大自我的良機�！澳莻�時候確實是我們自己的眼光不夠長遠�！碧鞚櫢笨傐ㄐ臐蛇z憾地說。
在文登，像天潤曲軸這樣“不小也不大”的工業(yè)企業(yè)有一批，有人用“群狼”來比喻：威達機械、森鹿制革、威力工具……一個縣級市，擁有十多家全國同行業(yè)的排頭兵企業(yè)，有的還在世界市場上位居前列。而一個耐人尋味的現(xiàn)象是：10年前文登產(chǎn)值過億元的工業(yè)企業(yè)就有60多家；如今10年過去了，銷售收入超過10億元的企業(yè)竟然寥寥無幾。
強烈的危機感，使文登人頭腦清醒，自我加壓。今年4月，在全市工業(yè)大會上，市長王亮再度為文登工業(yè)敲響了警鐘：文登雖有一批行業(yè)“小巨人”，但與世界行業(yè)巨頭相比，人家才是大“航母”，咱只能算是小“軍艦”。
不進則退，文登曾有過切膚之痛：曾經(jīng)紅火一時的黑豹，由于安于現(xiàn)狀而陷于困境，而同時期的福田、時風等同類型的企業(yè)卻迅速做大做強；鵬程乳業(yè)，很早之前年創(chuàng)利潤就超過了千萬元，蒙牛、伊利等紛紛前來取經(jīng)，但現(xiàn)在人家笑傲江湖了，鵬程自己卻還是老樣子……
經(jīng)過痛苦反省，文登工業(yè)開始了新一輪的自我超越。
面對逼到家門口的競爭，天潤曲軸投入7億元巨資，建設新的生產(chǎn)線，力爭年銷售收入達到20億元的規(guī)模。郇心澤說：“沒有足夠的規(guī)模，不要說競爭，就是合作也沒有資本�！�
作為文登首家上市公司，黑豹由盛而衰再盛的經(jīng)歷更具啟示意義。2003年，黑豹被東安集團重組后，加大技改投入，發(fā)展步入快車道。上任不到兩年的東安黑豹總經(jīng)理王志剛告訴記者，雖然公司的發(fā)展速度翻番，上半年實現(xiàn)了扭虧為盈，但管理層的危機感依然非常強，一直在為企業(yè)尋找更大的發(fā)展空間。經(jīng)過文登市的積極爭取，7月26日，哈航集團決定投資12個億，在東安黑豹生產(chǎn)乘用車，達產(chǎn)后可年產(chǎn)10萬輛，實現(xiàn)銷售收入40億元。
如今的文登，企業(yè)技改和擴產(chǎn)的積極性高漲，群山無峰變?yōu)槿荷綘幏�。記者從市�?jīng)貿(mào)局獲悉，今年全市投資5000萬元以上的技改項目有60個，過億元的22個，技改總投入達90多億元，年銷售收入過10億元的企業(yè)將有12家。
叫響自主品牌
威力工具是世界最大的活扳手生產(chǎn)企業(yè)，但長期以來走的卻是貼牌的路子——為國外名企代加工、代設計。這家公司設計、制造的手動扳手曾獲“法國國家設計大獎”，但扳手上打的卻是“FACOM”——一家法國公司的商標。
貼牌雖不愁銷路，企業(yè)省心，但利潤與自有品牌相比卻有天壤之別：以手動扳手為例，同樣的產(chǎn)品，只是由于牌子不同，國際市場上的價格竟然相差近100倍。
僅僅靠貼牌生產(chǎn)，也大大束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳。今年下半年，由于歐美部分國家對中國紡織產(chǎn)品設限，家紡企業(yè)的訂單大幅度縮水，文登有些貼牌企業(yè)因此而陷于瀕臨倒閉的困境。作為全國最大規(guī)模家紡企業(yè)之一的藝達集團，只拿到了27噸訂單，還不夠一個月的生產(chǎn)量。
嚴峻的形勢使文登人認識到，自有品牌才是企業(yè)之魂，才是企業(yè)加快發(fā)展、長盛不衰的“發(fā)動機”。一場創(chuàng)牌革命在文登方興未艾。
“我們的企業(yè)是靠貼牌長大的，但貼牌就像是喝奶，長期只喝奶，企業(yè)受不了�！睘榇耍ψ杂⑽纳虡恕癕AXPOWER”，在國際市場上打出了自己的品牌。同時，他們還加強了對國內市場的開拓，擴大自己的銷售隊伍。
與品牌經(jīng)營剛剛上路的威力不同，藝達家紡從2000年起就注重打自己的牌子，在美英等多個國家注冊了自己的商標。自有品牌使藝達的產(chǎn)品迅速打開了市場，去年的國內銷售收入首次突破億元大關，并被評為山東省名牌產(chǎn)品，今年又榮獲中國名牌產(chǎn)品。
為鼓勵企業(yè)創(chuàng)自己的品牌，文登市出臺獎勵政策，對創(chuàng)立國家名牌、省名牌的相關人員，分別給予50萬元和20萬元的獎勵。目前，在文登工業(yè)企業(yè)中，有13個商標被評為省著名商標，5個產(chǎn)品被評為省名牌產(chǎn)品，2個產(chǎn)品被評為中國名牌。
突破人才瓶頸
當初，文登工業(yè)因人而興。文登沒有大城市那樣的強力輻射能力，也沒有能源、交通、礦產(chǎn)資源等方面的優(yōu)勢。那時，文登最大的優(yōu)勢，就在于有一支實干的企業(yè)家隊伍。而如今，人才匱乏，已成為文登工業(yè)最大的危機：許多企業(yè)經(jīng)營者思路落伍，想“守業(yè)”不想創(chuàng)業(yè)；二是企業(yè)管理人員、技術人員缺乏。
為此，文登每年組織企業(yè)負責人到南方參觀、考察，并邀請專家講課。7月底，市領導又親自帶領由企業(yè)家、政府有關部門負責人組成的40人的隊伍，登上列車，到清華大學參加專業(yè)培訓。魯東一品公司總經(jīng)理吳波說，走出去才知道自己是“井底之蛙”，以前在家總覺得發(fā)展沒有機遇，現(xiàn)在看到處是機遇。
為解決人才匱乏問題，文登市主動走出去廣招賢才。市人事局局長孫貽祥告訴記者，他們與山大、煙大、海大等多所大學建立了全面合作關系，既進行人才的培養(yǎng)和引進，又進行科研的合作與交流。文登還建立了兩處國家級博士后工作站，為引進高層次人才搭建高層次的平臺。
為了加快發(fā)展步伐，文登許多企業(yè)不約而同地加大了人才引進力度。藝達集團不但重金招人才，而且放手用人才。公司董事長王金廣主動帶領原董事會全體成員從經(jīng)營管理崗位上退下來，讓一批有知識、會管理、平均年齡只有28歲的年輕人充實到集團各公司的領導崗位上。有的企業(yè)還“借腦興企”。在威力工具，記者看到，來自上海交通大學的教師正在對管理人員進行培訓。
危機感，讓文登工業(yè)憋足了后勁，向更高的目標沖刺。
