據(jù)說網(wǎng)絡(luò)代表著現(xiàn)代辦公，于是逼得老板們你追我趕，將其大力普及。普及的方式，是將每名上班族相對(duì)封閉在一個(gè)幾何形隔斷里，面前再擺臺(tái)電腦伺候。就像大學(xué)宿舍的床圍子，圍出一方私人天地，可以靜悄悄干些出格的事。

    八月份公布了一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，調(diào)查的是員工每周上網(wǎng)干私事的 時(shí)間。中國內(nèi)地最長，5.6小時(shí)；香港較少，3.3小時(shí)；各地平均值為4.2小時(shí)。

    實(shí)際上，在那些彈性較大的企業(yè)里，用公家電腦干私活的時(shí)間可能更長，內(nèi)容涉及私人郵件、網(wǎng)聊、看報(bào)、下載影音、玩游戲、購物、處理銀行帳戶、炒股、瀏覽網(wǎng)站、預(yù)訂房間票務(wù)等等。凡網(wǎng)絡(luò)所能提供的服務(wù)，均可彈指間完成。一旦瞥見老板走來，只需表情鎮(zhèn)定地輕點(diǎn)最小化，即可埋在一堆工作窗口中，繼續(xù)道貌岸然。

    就這樣，以電腦為道具，怠工在全球上演著現(xiàn)代版。這種把戲，想必你我諸君都干過。其隱秘性及抓現(xiàn)行的難度，都讓管理層撓頭。管理層學(xué)過人力資源課，知道一名敬業(yè)員工的效率是普通者的4倍。相形之下，偷懶行為簡直罪惡滔天。

    據(jù)說，績效管理就是被各色怠工催逼而生的。老板們被告知：要抓大事———讓員工認(rèn)同職業(yè)及公司的發(fā)展；要做小事———盯住業(yè)績。其余閑事，不必多管。三人