以下為大連電視臺(tái)《第一訪談》節(jié)目?jī)?nèi)容腳本：

　　本期訪談嘉賓：雙星集團(tuán)總裁 汪海

　　主持人：楊國(guó)軼 　　

　　【內(nèi)容提要】

　　22年間，他以特立獨(dú)行的姿態(tài)執(zhí)掌一家國(guó)企：

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，他帶領(lǐng)職工偷偷賣(mài)鞋；

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，他在紐約當(dāng)眾脫鞋；

　　他老當(dāng)益壯， 自信而又張揚(yáng)，

　　汪海同期聲：只有我這種精神的自信才有了雙星。

　　雙星怎樣從一個(gè)生產(chǎn)黃膠鞋的老廠，

　　成為世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)？

　　64歲的汪海還能將雙星帶到更高的頂峰嗎？

　　本期第一訪談，

　　雙星集團(tuán)總裁汪海笑談雙星是怎樣煉成的。

　　【訪談背景】

　　隨著2007年女足世界杯、2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年亞運(yùn)會(huì)主辦權(quán)相繼花落中國(guó)，一場(chǎng)爭(zhēng)奪中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)霸主地位的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)悄然開(kāi)始。2005年，國(guó)際運(yùn)動(dòng)鞋品牌在中國(guó)大展“金元”攻勢(shì)，阿迪達(dá)斯以大約8000萬(wàn)美元的代價(jià)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴后，又用2億元人民幣包裝中國(guó)排球隊(duì)；就連陷入招商困境的中超聯(lián)賽，也引來(lái)耐克的400萬(wàn)元人民幣慷慨輸血。面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的國(guó)際品牌，中國(guó)鞋王雙星不甘示弱，欲分高端市場(chǎng)一杯羹。

　　【同期聲】(汪海與天百商場(chǎng)總經(jīng)理在天津街上邊走邊聊)

　　【解說(shuō)】

　　2005年7月23日，是個(gè)星期六，這一天，大連著名的老街——天津街上出現(xiàn)了一位山東大漢，但見(jiàn)他步履匆匆，一頭扎進(jìn)一家老字號(hào)商場(chǎng)，在一個(gè)個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋柜臺(tái)前，仔細(xì)地詢(xún)問(wèn)、不時(shí)地點(diǎn)評(píng)，他就是人稱(chēng)中國(guó)鞋王的雙星集團(tuán)總裁汪海。此次東北之行，從哈爾濱到沈陽(yáng)，再到大連，汪海這身頭戴紅帽子、腳穿雙星運(yùn)動(dòng)鞋的行頭就沒(méi)變過(guò)，事實(shí)上，這一直是他在公眾場(chǎng)合的招牌裝束。

　　【主持人】

　　您不怕自己的這一身打扮會(huì)顯得那么的另類(lèi)？

　　【汪海】

　　我是企業(yè)家，首先我要宣傳我自己的企業(yè)。我是雙星的締造者，我是最好的形象代言人，所以作為形象代言人的話你就得體現(xiàn)形象，特別在這種公開(kāi)場(chǎng)合，特別上電視的時(shí)候一定要戴好我的紅帽子，標(biāo)志著雙星事業(yè)紅紅火火。

　　【主持人】

　　紅帽子是雙星的一個(gè)標(biāo)志嗎？

　　【汪�！�

　　紅色是雙星的標(biāo)志，這個(gè)老鷹是雙星的名人商標(biāo)。

　　【主持人】

　　我剛才注意到您特意把雙星的鞋給穿上了。

　　【汪海】

　　我穿雙星鞋大概一年四季這是不變的，因?yàn)檫@個(gè)鞋很輕，一雙鞋二兩半。

　　【主持人】

　　您時(shí)時(shí)刻刻、無(wú)時(shí)無(wú)處地在為雙星做廣告。

　　【汪海】

　　對(duì)，打廣告。

　　【主持人】

　　耐克、阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋從來(lái)沒(méi)穿過(guò)？

　　【汪�！�

　　穿過(guò)，我要穿一下試一試，我要體會(huì)一下，我也買(mǎi)過(guò)。穿完、試完以后，我們究竟……【主持人】

　　差在哪。

　　【汪�！�

　　差在哪里，有什么樣的差距。但是我穿到最后，感覺(jué)到?jīng)]有什么差距。

　　【主持人】

　　就您腳上穿的這雙鞋，您認(rèn)為和阿迪達(dá)斯、和耐克、和美津濃沒(méi)有任何差距？

　　【汪�！�

　　沒(méi)有任何差距，為什么這么講呢？因?yàn)檫@個(gè)鞋子的材料目前都是世界第一流的材料。

　　【主持人】

　　不比他們差？

　　【汪�！�

　　不比他們差。他們這個(gè)材料也是在日本、或者是在韓國(guó)、或者是在臺(tái)灣進(jìn)的，我這個(gè)材料也是從那進(jìn)的。從做鞋來(lái)講，它的工藝就是手工操作，我做的鞋無(wú)非是山東妹做的，他們做的鞋無(wú)非是廣東妹、湖南妹、四川妹、江西妹做的，都是中國(guó)人做的。所以說(shuō)它作為材料，它是高科技的，作為它的工藝，沒(méi)有什么高科技的東西，無(wú)非就是誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，這就是品牌的問(wèn)題。

　　【解說(shuō)】

　　雙星的商標(biāo)誕生于1983年7月，品牌戰(zhàn)略則始于1986年。從最初的追隨模仿，到創(chuàng)新超越，再到成為中國(guó)鞋業(yè)的第一個(gè)馳名商標(biāo)，雙星始終瞄準(zhǔn)國(guó)際知名品牌，并連續(xù)15年把持市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的位置。然而近年來(lái)，隨著安踏、361度、特步等一大批國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的迅速崛起，中低端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪分外激烈；而在高端運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，大部分市場(chǎng)份額仍然攥在耐克、阿迪達(dá)斯手中。汪海此番東北七日行就是要制定向耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌發(fā)起進(jìn)攻的戰(zhàn)略，讓一向以大眾鞋面孔出現(xiàn)的雙星挺進(jìn)高端市場(chǎng)。

　　【汪�！�

　　市場(chǎng)就品牌而言，我們和國(guó)外的品牌不是有一點(diǎn)差距，而是差距非常大，這就是我要宣傳的，而且是我要提升的。我們開(kāi)始的時(shí)候，雙星定位就是定位在大眾化上，首先叫大家知道這個(gè)牌子，我們的消費(fèi)群體是大眾化。因?yàn)槲沂莻�(gè)國(guó)有企業(yè)，我需要積累資金；另一方面需要提高我的員工的技能，更重要需要提高我的整個(gè)技術(shù)。那么從2001年開(kāi)始，21世紀(jì)我們提出來(lái)，雙星品牌要進(jìn)入高端市場(chǎng)，要向國(guó)際品牌沖刺，所以說(shuō)我們?cè)陂L(zhǎng)沙、武漢、南京，我在這三個(gè)地方試點(diǎn)這三年，成功了，而且非常成功，我可以告訴你。

　　【主持人】

　　怎么講？走高端的路線可以初步成功？

　　【汪海】

　　哎，成功了。在那些商場(chǎng)里頭，外國(guó)的品牌多大的面積我多大面積，外國(guó)品牌定的價(jià)位，我始終瞄著他，和他相等或基本相等�，F(xiàn)在，在這兩個(gè)地區(qū)，他的品牌的價(jià)位開(kāi)始向我靠攏，所以我們的國(guó)人還是非常信任我們自己品牌的。我這一次來(lái)東北，從哈爾濱到沈陽(yáng)，到大連，作為鞋來(lái)講，我就是要解決這個(gè)事，一定要進(jìn)高端市場(chǎng)。

　　【主持人】

　　意味著就是要進(jìn)入本地的最高檔的百貨店？

　　【汪�！�

　　對(duì)，越高檔越進(jìn)，而且要對(duì)著干，這樣你才能成功，叫我們中國(guó)的富人消費(fèi)認(rèn)識(shí)到，我們中國(guó)自己的民族品牌做的產(chǎn)品并不比他們差。

　　【解說(shuō)】

　　雙星的歷史可以一直上溯到1921年，是我國(guó)歷史最長(zhǎng)的生產(chǎn)膠鞋的企業(yè)。汪海從1983年開(kāi)始執(zhí)掌雙星的前身——青島橡膠九廠，在這20多年的時(shí)間里，雙星能由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的解放鞋生產(chǎn)老廠發(fā)展成世界上規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，與汪海的才能、個(gè)性密不可分。第一個(gè)擺脫計(jì)劃、進(jìn)入市場(chǎng)，第一個(gè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，第一個(gè)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，第一個(gè)自行組織商家訂貨會(huì)，第一個(gè)構(gòu)建起自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，第一個(gè)獲得鞋業(yè)股票上市等等等等，雙星一直扮演著國(guó)有企業(yè)改革的領(lǐng)頭羊的角色，而汪�！案覟樘煜孪取钡男愿褚苍谶@一歷程中展露無(wú)遺。

　　【主持人】

　　在您做企業(yè)家的過(guò)程中，會(huì)不斷地制造出一些轟動(dòng)性的消息，或者一些不同常人的做法。

　　【汪海】

　　對(duì)，這個(gè)就是企業(yè)家和官員不一樣，再一個(gè)就是市場(chǎng)的企業(yè)家，和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家不一樣，他必然有他的個(gè)性，必然有他的出奇不意的地方。

　　【主持人】

　　我聽(tīng)說(shuō)您在總部的門(mén)口樹(shù)的是兩只貓，而不是一般的獅子，而且一只是白貓，一只是黑貓，當(dāng)時(shí)這個(gè)想法是怎么想出來(lái)的？

　　【汪�！�

　　應(yīng)該說(shuō)我是分了兩步。在(上世紀(jì))80年代初，我刻了兩個(gè)在青島來(lái)講最大的獅子。我刻的那兩個(gè)獅子，開(kāi)始刻的是穿鞋的，中國(guó)幾千年來(lái)刻獅子都沒(méi)有穿鞋，我叫人家刻獅子，你一定給我穿上雙星鞋。當(dāng)時(shí)在青島，因?yàn)槲夷莻�(gè)集團(tuán)總部有六七路車(chē)路過(guò)那里，當(dāng)時(shí)在青島就轟動(dòng)的，交通車(chē)就停下來(lái)，哎，你看雙星門(mén)口汪海把那兩個(gè)獅子穿上鞋了。就青島而言，200萬(wàn)城市的人口……

　　【主持人】

　　成為人們談?wù)摰囊粋�(gè)話題。

　　【汪�！�

　　談?wù)摰脑掝}，這就是個(gè)反廣告。后來(lái)我一看這個(gè)廣告結(jié)束了，我就研究了，我不樹(shù)獅子了，你給我刻兩個(gè)貓，一個(gè)黑貓一個(gè)白貓。這個(gè)黑貓前頭爪子摁著兩個(gè)老鼠，撅著個(gè)腚，兩個(gè)眼看著前方；白貓你去看一看，張了個(gè)大嘴，那個(gè)嘴張得特別大，昂著頭，那么老鼠在那看著它，它也不抓。但是往往社會(huì)有的人就把不抓老鼠的貓說(shuō)成是白的，但是它喊的口號(hào)特別響，大家習(xí)慣它喊口號(hào)，所以這也是我一個(gè)內(nèi)心世界。

　　【主持人】

　　您自己親自創(chuàng)意的嗎？

　　【汪�！�

　　我設(shè)計(jì)的，為了設(shè)計(jì)這個(gè)，我費(fèi)了兩三年的時(shí)間，從獅子穿鞋到白貓黑貓，那么我提倡的也是企業(yè)的文化，我們要做黑貓，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能喊口號(hào)。

　　【主持人】

　　您是要利用這種方式把您的理念傳達(dá)給你們的……

　　【汪海】

　　我的員工。我們要做黑貓，我們要做我們自己的民族品牌，我們抓著市場(chǎng)，干著市場(chǎng)，還要看著市場(chǎng)。雖然現(xiàn)在外國(guó)的牌子在沖擊著我們，雖然我們的國(guó)人現(xiàn)在還不認(rèn)可我們，但總有一天我們會(huì)好的。

　　【解說(shuō)】

　　上世紀(jì)80年代后期，受貨幣升值和勞動(dòng)力價(jià)格上升的影響，世界制鞋業(yè)開(kāi)始向亞洲轉(zhuǎn)移。汪海果斷做出由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變的決策。1988年，雙星率先獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，此后，汪海的身影就頻頻出現(xiàn)在世界各地的國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)上，如今雙星出口創(chuàng)匯已由當(dāng)初的175萬(wàn)美元增加到1.3億美元，而1992年，汪海在紐約新聞發(fā)布會(huì)上脫鞋打廣告的故事至今仍讓人們津津樂(lè)道。

　　【汪�！�

　　咱們中央媒體的駐紐約的、駐華盛頓的記者，我通過(guò)咱們新華社全請(qǐng)去了，那么通過(guò)我的客戶(hù)、通過(guò)咱們的媒體又請(qǐng)了美國(guó)的記者四五十個(gè)，加上我的客戶(hù)一百五六十個(gè)人。在美國(guó)來(lái)講，這一百五六十個(gè)人就很大的招待會(huì)了。大家談得非常高興，在這期間突然有一個(gè)女記者，是一個(gè)鞋業(yè)雜志社的記者，就提出來(lái)說(shuō)，汪先生，通過(guò)宣傳介紹了解你，你是中國(guó)的鞋王，請(qǐng)問(wèn)你腳上穿的是不是你雙星鞋？我當(dāng)時(shí)一看她就是帶有挑釁性的，因?yàn)樗�知道我做運(yùn)動(dòng)鞋，她不知道我已經(jīng)做皮鞋了，包括你可能也不知道我做皮鞋了。所以我穿了一雙很漂亮的皮鞋，那個(gè)時(shí)候還西服革履的，扎著領(lǐng)帶，你穿運(yùn)動(dòng)鞋扎領(lǐng)帶不大配稱(chēng)，是不是？這個(gè)時(shí)候我就說(shuō)，感謝這個(gè)記者給我提供這么一個(gè)機(jī)會(huì)，什么機(jī)會(huì)呢？我知道在公開(kāi)場(chǎng)合，特別是國(guó)際場(chǎng)合，脫鞋是非常不文明的，但是她又問(wèn)我腳上到底穿的是不是雙星鞋，我說(shuō)不脫大家看不見(jiàn)，這時(shí)候我接著就脫了，我說(shuō)你看看。

　　【主持人】

　　逼得脫下來(lái)。

　　【汪�！�

　　逼得你要脫下來(lái)。我說(shuō)大家看看這是不是double star，這樣看，看底、看商標(biāo)，里頭我又把鞋墊子拿出來(lái)了，你得叫她看啊，承認(rèn)了。我說(shuō)你要看不清的話，你拿回去看。

　　【主持人】

　　她什么反應(yīng)？

　　【汪�！�

　　后來(lái)她就發(fā)表了一個(gè)文章，她說(shuō)根據(jù)她的調(diào)查，在世界上在美國(guó)公開(kāi)脫鞋兩個(gè)，一個(gè)是前蘇聯(lián)的赫魯曉夫，顯示它的超級(jí)大國(guó)，脫鞋在聯(lián)合國(guó)砸桌子；第二個(gè)脫鞋的就是中國(guó)的企業(yè)家汪海，在美國(guó)脫鞋打廣告，她又給我打了個(gè)大廣告。

　　【主持人】

　　那現(xiàn)在雙星鞋在美國(guó)市場(chǎng)的份額是怎么樣的？

　　【汪海】

　　在美國(guó)市場(chǎng)的份額的話，應(yīng)該說(shuō)不是在增加，這實(shí)實(shí)在在地講，因?yàn)樵谀莻�(gè)初級(jí)階段的時(shí)候，做鞋的少的時(shí)候，剛剛開(kāi)放時(shí)，我第一個(gè)進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，我自己的品牌也在那發(fā)展得很快。后來(lái)說(shuō)實(shí)在的，國(guó)外的公司，國(guó)內(nèi)的公司，這種國(guó)有企業(yè)的操作很難很難很難，后來(lái)逐步地減少。

　　【主持人】

　　那您下一步在國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步之后，有沒(méi)有打算再重新進(jìn)入到歐洲或者美國(guó)的高端市場(chǎng)？

　　【汪�！�

　　這是肯定的。這個(gè)是在三五年內(nèi)，我們要把中國(guó)的高端市場(chǎng)要占領(lǐng)，而且要叫我們這些高消費(fèi)的群體，對(duì)雙星這個(gè)品牌有個(gè)認(rèn)可，然后我們有了積累。到國(guó)際上可得有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它那個(gè)廣告的投入費(fèi)用要比我們多十幾倍。

　　【主持人】

　　要考慮你的承受能力。

　　【汪海】

　　對(duì)，承受能力，這要一步一步地來(lái)，這是實(shí)實(shí)在在的，不能吹，不能拍胸脯，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要腳踏實(shí)地，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要朝下看。

　　【下節(jié)提要】

　　中國(guó)鞋王為何分身去做輪胎？

　　汪海：橡膠做鞋和給汽車(chē)做鞋都是走的鞋門(mén)鞋道，沒(méi)離開(kāi)我本行。

　　早已過(guò)了退休年齡的汪海，會(huì)舍得離開(kāi)一手締造的雙星嗎？

　　汪海：對(duì)我個(gè)人來(lái)講順其自然，明天不讓我干后天就走人。

　　廣告回來(lái)，精彩繼續(xù)。

　　【解說(shuō)】

　　2005年3月18日，雙星集團(tuán)與東風(fēng)金獅輪胎有限公司正式簽訂托管重組合作協(xié)議，中國(guó)輪胎業(yè)有史以來(lái)第一例國(guó)有企業(yè)重組案例塵埃落定，由此，雙星的輪胎生產(chǎn)能力將突破1000萬(wàn)套，成為國(guó)內(nèi)最大輪胎生產(chǎn)企業(yè)。從當(dāng)年的中國(guó)鞋王一下變身成為中國(guó)輪胎之王，行業(yè)跨度之大，一時(shí)讓人頗費(fèi)猜想。而事實(shí)上，雙星在中國(guó)輪胎領(lǐng)域的涉足早在1998年就已經(jīng)開(kāi)始了，2003年，雙星輪胎的實(shí)力已經(jīng)躍居中國(guó)輪胎行業(yè)前5強(qiáng)，并榮膺“中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)。

　　【主持人】

　　我知道現(xiàn)在在整體的雙星的銷(xiāo)售收入中，輪胎已經(jīng)占了將近80%的份額。

　　【汪�！�

　　70%以上。

　　【主持人】

　　70%以上。那么您進(jìn)入到輪胎這個(gè)行業(yè)的目的是什么？

　　【汪海】

　　也就是在1998年、1997年、1999年，從北京到地方，包括你們大連的大石橋、普蘭店都搞高科技的時(shí)候，在高科技風(fēng)的情況下，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)上市募集了幾個(gè)資金，募集了幾個(gè)億的資金。高科技這個(gè)不是人人都可以搞的，我對(duì)這個(gè)來(lái)講，我說(shuō)我不了解，而且更重要的我這幾個(gè)億把高科技引進(jìn)來(lái)，外國(guó)人不可能把他核心技術(shù)給我，我花錢(qián)把它買(mǎi)過(guò)來(lái)了，等我上去了以后，我又淘汰了。但這個(gè)錢(qián)在那放著，怎么辦呢？當(dāng)時(shí)有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它要找個(gè)靠山，找一個(gè)上市的企業(yè)捆綁一塊，所以在這種情況下多次找我，這個(gè)小輪胎廠，我一看橡膠，做鞋和給汽車(chē)做鞋都是走的鞋門(mén)鞋道，沒(méi)離開(kāi)我本行。

　　【主持人】

　　鞋門(mén)鞋道？

　　【汪�！�

　　鞋門(mén)鞋道，對(duì)不對(duì)？汽車(chē)鞋和人穿的鞋不都是鞋嗎？都是橡膠行業(yè)。

　　【主持人】

　　有一定的相關(guān)性。

　　【汪海】

　　相關(guān)性，我不太外行，好吧，我就把這個(gè)錢(qián)投過(guò)去了。

　　【主持人】

　　那這個(gè)會(huì)不會(huì)分散雙星做鞋的專(zhuān)業(yè)方面的精神？

　　【汪�！�

　　不會(huì)分散，為什么這么講呢，因?yàn)樾瑧?yīng)該說(shuō)這是比較成熟，骨干、技術(shù)力量和網(wǎng)絡(luò)都相對(duì)應(yīng)該說(shuō)有基礎(chǔ)了，這樣的話我可以倒出一部分精力來(lái)給汽車(chē)做鞋，所以基本上這三年，我可以這么講吧，我都是在抓汽車(chē)鞋，那么其他的我的副總，他們都分工，各把一口，所以說(shuō)現(xiàn)在，應(yīng)該說(shuō)雙星汽車(chē)鞋在發(fā)展，人穿的鞋雙星這個(gè)名牌檔次在提高，兩個(gè)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　【解說(shuō)】

　　如今，雙星已經(jīng)形成鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)及包括印刷、繡品、三產(chǎn)配套在內(nèi)八大行業(yè)的多元化格局，汪海計(jì)劃用2—3年的時(shí)間，將雙星打造成“中國(guó)銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的綜合性制造加工業(yè)特大集團(tuán)”。作為中國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家，汪海是唯一一個(gè)仍然在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的，他常說(shuō)自己是個(gè)幸存者，不過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙中勝出的他，正在面臨一個(gè)無(wú)法自主、卻又不能回避的難題，那就是年齡。2000年，雙星集團(tuán)職工代表大會(huì)一致推選汪海為雙星集團(tuán)“終身總裁”，但是汪海清楚，在國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)就應(yīng)該退休，沒(méi)有可以持續(xù)終身的崗位。

　　【主持人】

　　您是1941年生人，那么今年是64周歲了。

　　【汪�！�

　　65虛歲。

　　【主持人】

　　我在采訪過(guò)程中的確是感覺(jué)到您非常有激情。

　　【汪海】

　　你感覺(jué)到我是不是60多歲的年齡，但是我是40歲的身體，20歲到30歲的思想。

　　【主持人】

　　您的思想還是非常的活躍的。

　　【汪�！�

　　活躍，而且我覺(jué)得我還很有競(jìng)爭(zhēng)性的，我感覺(jué)我的精神還是非常好的。我有個(gè)口號(hào)，活過(guò)99，干到88，再補(bǔ)10年差，雙星更加興旺發(fā)達(dá)，這就是我的努力方向。

　　【主持人】

　　您很自信，我發(fā)現(xiàn)。

　　【汪�！�

　　我不自信就不是企業(yè)家了，我不自信的話雙星就不會(huì)到今天了。

　　【主持人】

　　實(shí)際上雙星和您個(gè)人是緊密聯(lián)系在一起的。

　　【汪�！�

　　是不可分割的。不是有了雙星才有了汪海，是有了汪海才有了雙星，這是個(gè)真理，這也是個(gè)事實(shí)。

　　【主持人】

　　您考沒(méi)考慮過(guò)退下來(lái)以后的生活，有沒(méi)有做出一些安排？

　　【汪�！�

　　人都要退出歷史舞臺(tái)，你不想退出歷史舞臺(tái)這是不可能的，大自然要懲罰你。所以說(shuō)我不可能永遠(yuǎn)這樣精神這么好，工作這么風(fēng)風(fēng)火火的，10年也好，20年也好，都要退出，這個(gè)退出我是有思想準(zhǔn)備的。那么我的職工，職代會(huì)又搞了終身總裁，我明白國(guó)有企業(yè)沒(méi)有終身，資產(chǎn)是國(guó)家的。所以說(shuō)我心里現(xiàn)在非常地平靜，對(duì)我個(gè)人來(lái)講順其自然，明天不讓我干，后天就走人，審計(jì)完。叫我干，我就憑著我這種人品和道德對(duì)我的員工負(fù)責(zé)，對(duì)品牌負(fù)責(zé)，對(duì)我的事業(yè)負(fù)責(zé)，我要干到底。