據(jù)悉，多方因素的變幻導(dǎo)致2005國內(nèi)葡萄酒市場競爭空前激烈。中國葡萄酒行業(yè)國家標準的出臺，使得國外葡萄酒品牌大舉爭搶國內(nèi)市場，不斷上演葡萄酒行業(yè)的資本鏖戰(zhàn)，將2005年國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的競爭推向了空前的高度。在如此嚴峻的市場考驗面前，已經(jīng)走過20年輝煌的青島華東葡萄釀酒有限公司憑借雄厚的 實力，從容理性應(yīng)對，志在打造華東葡萄酒新的天地。

    第一，堅持金字塔路線，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引領(lǐng)中國高檔葡萄酒市場。

    2005年初，華東葡萄酒公司耗資數(shù)千萬元打造華東·百利酒莊。屆時，已榮膺“國家級工業(yè)旅游示范點”的華東·百利酒莊將被打造成集葡萄種植、釀造、葡萄酒文化推廣、旅游度假、觀光等系列產(chǎn)業(yè)于一體的極品綠色酒莊。同時，華東葡萄酒公司重點打造的華東·百利酒莊系列高級葡萄酒的隆重上市，使得華東葡萄酒再度引領(lǐng)2005中國高檔葡萄酒市場消費新時尚。

    第二，傾力打造更具競爭力的銷售渠道。

    銷售渠道的完備、強弱與否，直接制約著產(chǎn)品的銷售。華東葡萄酒在成功堅守青島市場的前提下，著力打造更新更具實力的銷售網(wǎng)絡(luò)。針對高端市場的特點，華東葡萄酒公司還通過設(shè)立專賣店的形式，增強其高端形象，巧妙避開了傳統(tǒng)渠道的擁堵特點。

    第三，審時度勢，收購青島葡萄酒廠，為企業(yè)和品牌發(fā)展注入新的活力。

    純粹的資本鏖戰(zhàn)是不可取的。華東葡萄酒公司高瞻遠矚，審時度勢，做出了收購有著近百年歷史的青島葡萄酒廠的戰(zhàn)略抉擇。

    創(chuàng)建于1912年的青島葡萄酒廠，生產(chǎn)“青島”牌葡萄酒至今已有93年歷史。在國內(nèi)，“青島”牌葡萄酒是為數(shù)不多的、最早的葡萄酒品牌之一。華東葡萄酒收購并重新注資啟動“青島”葡萄酒，無論從產(chǎn)品還是品牌角度，都是一個睿智的抉擇。這也必將為華東葡萄酒未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（曉文）