最近到即墨走走，您可以經(jīng)常聽到人們談論一個“老太太”的事兒。
這個說：“老太太”又忙大事了，你看，那邊山上又起了一片新廠房。
那個說：那兒的工業(yè)園該有1000來畝地吧。這可是咱們國家最大的針織出口基地。
另一個說：你不知道吧，“老太太”又要進京了，這回要去領個大獎。那可是全國勞模！
一打聽，才知道，這個“老太太”就是全國勞動模范、青島即發(fā)集團董事長、黨委書記陳玉蘭。
一個“老太太”的稱謂，透出當?shù)匕傩諏@位優(yōu)秀女企業(yè)家濃濃的感情和深深的敬意。
堅強的“老太太”
有人說，“老太太”特堅強。這是她能成事兒的第一要素。
1955年，即墨段村的農(nóng)民利用村里的幾間土坯茅屋和幾把木梳，合作辦起了一家名為即發(fā)的“檔發(fā)社”。所謂“檔發(fā)”，就是把收購來的頭發(fā)按尺寸、檔次梳成把，通過外貿(mào)出口創(chuàng)匯。1960年，一個面色黝黑、扎著兩只小辮的農(nóng)村姑娘進入檔發(fā)社，她的檔案上寫著：姓名，陳玉蘭，文化程度，小學。沒有人能夠預見到：正是從編織一縷發(fā)絲開始，這個小姑娘最終在這片土地上編織起了一個龐大的紡織王國，成為中國最大針織品出口企業(yè)的“女掌門”。
陳玉蘭嶄露頭角始于1970年代中期。這期間，她的角色不斷變換，從女工、統(tǒng)計、會計，到1975年被任命為生產(chǎn)經(jīng)營副廠長。這時的檔發(fā)社已有200來人，產(chǎn)品有勞保手套和假發(fā)。
就在企業(yè)蒸蒸日上之時，意想不到的“災難”降臨了。
1981年，國家紡織出口配額受限，即發(fā)勞保手套每年50萬套的配額全部喪失。這個產(chǎn)品占據(jù)企業(yè)七成的收入，如果沒了，企業(yè)一下子就癱瘓了。陳玉蘭遇到了此生中的第一道坎兒。那一年她剛好40歲。眼瞅著200來人沒飯吃了，她左思右想，決定闖北京爭配額。當時工廠正要民主選舉廠長，她是候選人之一。在這個節(jié)骨眼上去北京，似乎有點不合適。有人勸她等選完了再去，她說，生產(chǎn)是大事，我哪有心思等著選廠長！
一個見過點世面的老客戶陪著穿灰大褂、土布鞋的女廠長闖進了北京城。在繁華的首都，這個來自山東農(nóng)村的中年婦女顯得那么土氣、老氣。第一次見面，國家外貿(mào)紡織公司的工作人員就稱她“老太太”。陳玉蘭聽了，一笑了之，此刻她關心的只有配額、配額。然而，給一個名不見經(jīng)傳的小廠批配額，談何容易！
從即墨到北京，從北京到即墨，這樣來來回回折騰了一個多月。有一次，陳玉蘭在門口等了4個多小時，好不容易捱到負責人，人家出來一看是她，把臉一抹，說：怎么又來了？人家一個鋼廠兩萬多人沒飯吃，也沒你這么急！
那一刻，她幾乎要絕望了。要是沒有配額，那廠子就……壓力、委屈、幾十天的奔波和勞累一起涌上心頭，只覺得鼻子一酸，淚水撲簌簌地落下來……
哭歸哭，“老太太”并不灰心，擦干了眼淚，她又重新開始。功夫不負有心人，上級部門最終破例給即發(fā)批了15萬套勞保手套的配額。雖然只有15萬套，但對于瀕臨停產(chǎn)的即發(fā)來說，這已經(jīng)是救命的“稻草”了。
“老太太”抱著這根“稻草”回到即發(fā)，一進門才知道，經(jīng)過民主選舉，她以滿票當選為廠長！她用行動贏得了職工們的信賴，成了即墨城第一位民選廠長。
大膽的“老太太”
有人說，“老太太”膽兒特別大，這是她能成大事兒的重要原因。
老太太的膽子有多大？從即發(fā)轉(zhuǎn)行就能看出來。
當年從北京跑了15萬套配額回來，這點活哪能養(yǎng)活200來人？“老太太”左思右想要轉(zhuǎn)行，干針織！
要知道此前即發(fā)僅僅會織個手套袖口，從一個袖口到一件成衣，這里的學問差大了！再說，做針織要設備，要請師傅，企業(yè)這點家底能折騰得起嗎？這個主意在即發(fā)掀起了軒然大波。
“老太太”說：怎么不行？不試怎么知道不行！說歸說，背地里，她失眠了。作為一個“當家人”，把企業(yè)引向一個陌生的行當，風險可想而知。就是從那時起，“老太太”得了神經(jīng)衰弱，這個毛病一直跟隨她到現(xiàn)在。
正在躊躇之時，一次日本之行樹立了她的信心。1981年，陳玉蘭帶領3名職工隨即墨市一個出國考察團到了日本。“老太太”感嘆說：這次日本之行給了她一生不肯停步的原動力。如果說在北京，“老太太”知道了中國有多大！那么在日本，她第一次看到了外面的世界有多精彩！
從東京機場炫目的燈光到日本紡織企業(yè)的管理、技術、規(guī)模，一次次迎面的撞擊讓她喘不動氣。站在那臺同時可以繡12頭花的電腦繡花機前，她在心中一遍遍地自問：我們什么時候才能趕上人家？我們的國家什么時候才能強大起來？
考察期不到，她就趕了回來。她了解到，日本兵庫縣貿(mào)易株式會社要在國內(nèi)做一個針織內(nèi)衣貿(mào)易項目。她想，對于即發(fā)這樣的小廠，“跑龍?zhí)住本褪菍W習和追趕的捷徑。
1982年，即發(fā)與日本兵庫縣貿(mào)易株式會社簽定了第一個針織內(nèi)衣補償貿(mào)易項目，即發(fā)成功轉(zhuǎn)行了。當年企業(yè)年產(chǎn)值就從幾十萬元跳過了千萬元，成了即墨的利稅大戶。自此，即發(fā)從易起步、風險小、見效快的“三來一補”項目突破，先后開展了8期補償貿(mào)易項目，利用外資2100萬美元，一個吃不飽飯的小廠終于長大了。
高明的“老太太”
有了“家底兒”的“老太太”這山望著那山高，不再甘心“跑龍?zhí)住薄纳蟼�世紀80年代末起，“老太太”步子越走越快：
1988年，即發(fā)投資3000萬元，集織、漂、染等生產(chǎn)流水線于一體的現(xiàn)代化針織廠開工投產(chǎn)。第二年產(chǎn)值即達到1.2億元；
2000年，即發(fā)投資10億元開工建設占地1000余畝的即發(fā)工業(yè)園；同年，囊括中國針織行業(yè)綜合競爭力、中國針織服裝出口、中國針織行業(yè)經(jīng)濟效益三項“第一”；
如今，即發(fā)已經(jīng)同時擁有“中國馳名商標”、“中國名牌”兩項桂冠，5年蟬聯(lián)中國針織行業(yè)綜合競爭力第一，年銷售收入突破30億元，擁有職工1萬人。創(chuàng)造稅收占即墨全市的七分之一，成為名副其實的“龍頭”企業(yè)。
有人算了這樣一筆賬，從1984年到2004年，即發(fā)實現(xiàn)了銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯平均每年37％的增長速度。這20年恰恰是國內(nèi)紡織行業(yè)大面積調(diào)整，大量紡織企業(yè)出現(xiàn)滑坡的階段。一個在傳統(tǒng)輕紡城里趕了個“末班車”的民營企業(yè)何以創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的奇跡！
即發(fā)人舉例說，比如做到了“后發(fā)制人”。不管外界怎么變化，“老太太”都能頂住各種壓力，堅持不懈地瞄準世界先進水平引進設備、技術和管理。從1988年起，即發(fā)自投資金10億元，利用外資6000萬美元，全部用于引進技術和設備。老太太的膽略可見一斑。
不少人歸結(jié)說，“老太太”對市場有一種天生的直覺和敏銳。
“老太太”說：俺就是個土“老太太”，沒讀過多少書，可這些年俺認準了幾個“死理兒”：一，發(fā)展是硬道理；二，沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)；三，科技就是生產(chǎn)力。
以最簡單的方法應對最復雜的環(huán)境，以中國農(nóng)民特有的質(zhì)樸和執(zhí)著一步一個腳印闖過來，這就是“老太太”的高明之處。
“老太太”說：俺一直盤算著即發(fā)今后該咋辦？按照國際慣例，50年的即發(fā)也算個“老字號”了，但俺想讓即發(fā)做百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌。這個志向是當年站在日本那臺電腦繡花機前就立下了的！
