旅滬學者姜洋，山東海陽人，長期從事管理方面的研究和培訓，現(xiàn)任上海鴻風涵遠商務咨詢有限公司總經(jīng)理。見到他是在2005年4月12日的下午，姜洋用隨身攜帶的筆記本電腦調出一篇文稿—《用“山東文化”創(chuàng)造更多財富》，作為本次采訪的談話提綱。
姜洋的外表很有個性：架著一副大眼鏡，下巴上一撮濃密的山羊
胡，說話時胡子不時抖動。
旅滬學者姜洋，山東海陽人，長期從事管理方面的研究和培訓，現(xiàn)任上海鴻風涵遠商務咨詢有限公司總經(jīng)理。見到他是在2005年4月12日的下午，姜洋用隨身攜帶的筆記本電腦調出一篇文稿—《用“山東文化”創(chuàng)造更多財富》，作為本次采訪的談話提綱。
山東人的誠信悖論
姜洋說，山東人在做生意時，簽約吧，怕被騙；不簽約吧，又怕被人嘲笑“不敢相信人”―山東人就這樣生活在誠信的悖論之中。山東的經(jīng)濟環(huán)境和長三角的經(jīng)濟環(huán)境有差距，人們在一個不夠“規(guī)范”、不夠“法治”的環(huán)境中，必然放不開手腳，總是小心翼翼。
理性就是契約精神，契約精神是被上海人奉為“至尊寶”的。曾經(jīng)有一段時間，外地人很不喜歡和上海人談生意，認為上海人太小氣。多次實踐后，人們才徹底明白：還是上海人好，一旦達成協(xié)議，很少有變卦的。不像外地那些在酒宴上亂侃胡吹的“鐵哥們”，契約對他們沒有約束力。山東人如果能在山東文化的基礎上吸收上海文化，必將更加強勢和富有。
讓“大象”跳舞
“山東經(jīng)濟的發(fā)展和長三角地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有很大不同。山東主要產(chǎn)生大企業(yè)，其貢獻占整個青島經(jīng)濟的50％以上。相比之下，山東的私營小企業(yè)并不怎么發(fā)達。而與此相反，浙江幾乎沒誕生過大型企業(yè)，專門出產(chǎn)小企業(yè)，溫州有近10萬家中小企業(yè)，對當?shù)亟?jīng)濟貢獻率高達90％。山東經(jīng)濟和浙江經(jīng)濟，經(jīng)濟學家鐘朋榮比方為‘大象模式’和‘小狗模式’。”
姜洋認為，“大象模式”背后存在的隱憂不容忽視。首先，在山東省大企業(yè)中，國有企業(yè)仍占據(jù)半壁以上江山，今后改制的任務十分艱巨；其次，工業(yè)結構性矛盾仍較突出。此外，山東省企業(yè)還存在職工平均工資水平偏低、福利費用不足等特點。這些不僅降低了“群象經(jīng)濟”吸引人才的優(yōu)勢，同時對新生“民本經(jīng)濟”力量的崛起也形成巨大的制約。
姜洋認為，優(yōu)秀企業(yè)的領導人和員工必須有一種奉獻精神，如果企業(yè)核心領導層穩(wěn)固并充滿進取意識，“大象”就能跳舞。
