早已為青島市民熟悉的5家部隊(duì)療養(yǎng)院，經(jīng)過部隊(duì)聯(lián)勤合編改革，并成了兩家。今后，他們與這座城市的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？
在部隊(duì)聯(lián)勤合編改革中，近日，海軍青島療養(yǎng)院和空軍青島療養(yǎng)院正式合編，成為濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院。此前，駐青的濟(jì)南軍區(qū)
青島第一療養(yǎng)院、第二療養(yǎng)院、二炮療養(yǎng)院已經(jīng)合編為濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院。短時(shí)間內(nèi)，早已為青島市民熟悉的5家部隊(duì)療養(yǎng)院并成了兩家。今后，他們與這座城市的關(guān)聯(lián)將發(fā)生怎樣的變化？
記者日前在采訪中發(fā)現(xiàn)，資源整合正促使部隊(duì)療養(yǎng)院向一種集預(yù)防、保健、康復(fù)、療養(yǎng)等功能于一體的療養(yǎng)院新模式邁進(jìn)，而且，敞開辦院的姿態(tài)使他們更多地融入這個(gè)城市。
濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，合編后，新一療的規(guī)�？涨褒嫶螅静客�，原二炮療養(yǎng)院成為新一療的第一療養(yǎng)區(qū)，原二療成為第二療養(yǎng)區(qū)。如何以資源整合為契機(jī)謀求更大的發(fā)展？他們對自己進(jìn)行了重新定位思考。
完善預(yù)防、保健、康復(fù)功能
他們分析認(rèn)為，目前療養(yǎng)院的走向有兩種：一是賓館型。這類療養(yǎng)院原有的醫(yī)療保健功能逐步萎縮，發(fā)展成為以會議接待、住宿為主的賓館型療養(yǎng)院。在青的不少療養(yǎng)院走上了這條路。還有一種就是保持療養(yǎng)院原有的功能，包括預(yù)防、保健、康復(fù)、療養(yǎng)和一些業(yè)已形成的醫(yī)療特色。部隊(duì)療養(yǎng)院由于其承擔(dān)的保障任務(wù)，必然要走這條路。但要走好，還需進(jìn)一步完善功能，特別要在預(yù)防、保健、康復(fù)上做大文章。
一療業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人說：在醫(yī)療方面，與醫(yī)院競爭，我們沒有優(yōu)勢，但入院前的預(yù)防和出院后的康復(fù)是我們所長。
據(jù)介紹，一療今年將有一系列大動(dòng)作，如通過對人員、設(shè)備等進(jìn)行整合，新建功能完善的體檢中心；加強(qiáng)療養(yǎng)康復(fù)中心，做大疾病康復(fù)、傷殘康復(fù)；等等。
作為全軍最大的療養(yǎng)院之一，一療在資源整合中正在使自己更加“強(qiáng)壯”。
走近青島市民
同樣是部隊(duì)療養(yǎng)院的海療和空療似乎為更多的市民所熟悉，近幾年他們發(fā)展起來的一些醫(yī)療特色吸引了不少青島市民就醫(yī)。兩院合編為濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院后，記者到該院采訪，發(fā)現(xiàn)裝修一新的門診大樓院門口又多了一塊牌子：社區(qū)醫(yī)療中心�？磥恚麄兣c青島市民又近了一步。
新二療院長徐奎誥、政委單守勤對記者說，上世紀(jì)八九十年代以后，由于客觀上投入不足，療養(yǎng)院的條件顯得跟不上時(shí)代發(fā)展了。而且，單純吃住的模式不再能滿足需求，強(qiáng)化預(yù)防、保健、康復(fù)功能成為大勢所趨。但在很長時(shí)間內(nèi)，這些功能沒有得到發(fā)揮，不少療養(yǎng)院逐漸受到冷落，走了下坡路。
在這種情況下，只有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，圍繞預(yù)防、保健、康復(fù)、療養(yǎng)四項(xiàng)主業(yè)進(jìn)行調(diào)整才有出路。同時(shí)，療養(yǎng)院既要生存，還要發(fā)展，所以，在完成部隊(duì)保障任務(wù)的前提下，也要對外開展醫(yī)療服務(wù)。近幾年，海療、空療已逐步在口腔、胃病、理療、鎮(zhèn)痛等方面形成特色，在青島頗有些名氣。另外，近兩年來，他們積極與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門聯(lián)系，已開始涉足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
共享互補(bǔ)再造
他們說，兩院剛剛合編，下一步要做的就是資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、流程再造。具體大概包括四個(gè)方面。首先是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，增加療養(yǎng)院的科技含量。第二是加強(qiáng)療養(yǎng)院文化建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。第三是拓展市場，如社區(qū)衛(wèi)生、體檢等方面。該院的對外聯(lián)絡(luò)辦已經(jīng)由原來的2人充實(shí)到7人。第四是倡導(dǎo)健康新理念，把關(guān)于預(yù)防、保健、康復(fù)的知識通過多種途徑宣傳出去，讓更多的人認(rèn)識和接受。
該院負(fù)責(zé)人還透露，他們正在規(guī)劃建設(shè)康復(fù)樓、科技樓；將對門診資源進(jìn)行整合，如把原來兩院的口腔科合并，成立一個(gè)規(guī)模更大的口腔修復(fù)中心，將特色進(jìn)一步做強(qiáng)，等等。總之，一切才剛剛開始。
不難發(fā)現(xiàn)，部隊(duì)療養(yǎng)院正借助資源整合之機(jī)謀求更大的發(fā)展，探索一種功能更全、層次更高的療養(yǎng)新模式。他們相信，更大的市場在等著他們。
