“中國企業(yè)最擅長的是做‘加法’，但要科學發(fā)展，必須加、減、乘、除綜合運用，在此基礎上還要會做‘乘方’�！� 一向善于化抽象為形象的青島啤酒公司總裁金志國代表，和記者談起科學發(fā)展觀時，又啟動了他的“形象思維”。

　　“以青啤為例，青啤一開始的發(fā)展是做加法，靠并購企業(yè)，靠簡單的增量，靠投入式拉 動增長，這段時間青啤在全國收購了40多家企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模放大了7、8倍。這種總量的擴大，是典型的‘加法’。

　　“做‘加法’是企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的階段，但如果不考慮發(fā)展階段，一味地只做加法，就容易使企業(yè)走上畸形的發(fā)展之路，更談不上科學發(fā)展了�！� “所以，青啤在做完加法后，便開始做‘減法’，就是把不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，把長期沒有戰(zhàn)略價值，短期沒有財務價值的企業(yè)，及時地整合掉、關閉掉，目前已經(jīng)關閉了5個企業(yè)，減少了虧損也就是促進了增長。同時，我們從品牌的數(shù)量上也做了減法，把原來的上百個品牌，整合、壓縮到了10個以內(nèi)，形成了以四大品牌為主體的品牌架構�！�

　　“做減法是單廠效率，單廠效率不能提高的話就關掉，做乘法是做系統(tǒng)效率。譬如說，三家工廠，都是10萬噸的啤酒生產(chǎn)規(guī)模，過去三個工廠單獨采購，單獨生產(chǎn)、單獨銷售、單獨品牌、單獨管理，現(xiàn)在變成統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一管理，這樣，采購數(shù)量大了，采購成本就下降；三套銷售網(wǎng)絡和人員變成一套了，銷售成本就下降；品牌只有一個了，市場成本就下降，三套管理部門合成一套了，管理成本就下降……，雖然三個工廠架起來的產(chǎn)量還是30萬噸，但它的成本不一樣，它的市場表現(xiàn)度不一樣，它的規(guī)模效益不一樣，會產(chǎn)生1+1+1＞3的效應，這就是乘數(shù)效應。通過供應鏈，通過信息化，可以把不同區(qū)域的幾十家工廠都整合在一起，這樣的乘數(shù)效應會放大到更大�！�

　　“做除法也是系統(tǒng)效率，它體現(xiàn)的是創(chuàng)新目標機制。譬如，青啤以前只關注于總量，關注賺了多少錢、增長了多少，但現(xiàn)在我們更關注投入了多少賺了多少錢，所以，我們的考核目標便開始看重投資產(chǎn)出比、投資收益率、股本收益率等，這些都是用除法算出來的。做除法讓青啤在沒有任何外延擴張的情況下，靠內(nèi)涵增長，每年啤酒產(chǎn)銷量增加40萬噸。這其中的效率不是外延增長可比的�！�

　　“用＋－×÷進行產(chǎn)品經(jīng)營，再加上資本運營便是乘方關系。譬如，通過運用加減乘除，企業(yè)的競爭力在增長，無形資產(chǎn)便開始發(fā)揮巨大作用，企業(yè)的預期贏得了投資者的信心，企業(yè)在資本市場的表現(xiàn)便會非常好，它的增長速度會大大高于公司的帳面價值，因為帳面價值是不統(tǒng)計無形資產(chǎn)的，不統(tǒng)計預期的利益，就是這一時刻的價值，而資本市場反映的不僅僅是這一刻的有形資本的價值，同時反映預期的價值，青啤的有形資產(chǎn)從2001年的80億元增長到現(xiàn)在的90億元，只是增長了10%多，而青啤H股，從2001年的3元猛漲到現(xiàn)在的7元多，增長了100%多，體現(xiàn)的就是這種乘方的關系�！�

　　“在資本市場上表現(xiàn)出來的這一價值，本質(zhì)上是無形資產(chǎn)在起作用，其實，無論在產(chǎn)品市場還是資本市場，企業(yè)的無形資產(chǎn)都能表現(xiàn)出來：沒有品牌的產(chǎn)品，一塊錢你可能只賺一分錢，有品牌的產(chǎn)品，一塊錢你可能賺一毛錢，而在資本市場上你可能賺一塊錢，這一分錢、一毛錢、一塊錢，就是一種典型的乘方關系。但假如你企業(yè)形象不好，你的品牌沒有價值，那么你可能是開方，你的無形資產(chǎn)是貶值的。”

　　“微觀到企業(yè)的科學發(fā)展，應該加減乘除和乘方綜合運用，宏觀到一國經(jīng)濟的科學發(fā)展，也是同樣道理。前幾年，我國宏觀經(jīng)濟靠投入拉動，帶動了經(jīng)濟起飛，這是做加法，是必須經(jīng)歷的階段�，F(xiàn)階段，我們的宏觀調(diào)控政策，實質(zhì)上是教我們再運用上減、乘、除。減法，是減掉過度的投資，減掉過大的能源銷耗，減掉過重的環(huán)境承載，減掉過多的經(jīng)濟泡沫……；乘法，是構建科學的產(chǎn)業(yè)結構，構建具有比較優(yōu)勢的成本平臺，構建高效率的社會形態(tài)，構建具有國際競爭力科技高地……，以此形成乘數(shù)效應；除法，則是著眼于目標的改變，我們目前從單純講GDP，轉向講究綠色GDP，從不講能源消耗，轉向關注能源消耗與經(jīng)濟指標的比率，從不顧環(huán)境承載量，轉向關注環(huán)境承載與產(chǎn)業(yè)的關系，等等，都是除法的思維方式�！�

　　“當我們通過加減乘除綜合運用，實現(xiàn)了外延式增長向內(nèi)涵式增長轉變時，無形資產(chǎn)便會得到提升，這時就會顯示出事半功倍的乘方效應：中國品牌走向國際市場的高端變得簡單了，中國產(chǎn)品價格低廉的形象開始改變了，中國企業(yè)在海外股市會更引人注目了……。而如果加減乘除不能綜合運用，無形資產(chǎn)便可能得不到提升，這時出現(xiàn)的便可能是開方――貶值了。”

　　金代表的一番“宏論”讓記者感到新奇，同時也讓記者的思維發(fā)散起來：加減乘除還可以這樣用！回家得給孩子啟發(fā)啟發(fā)，讓對數(shù)學不太“感冒”的他，學好數(shù)學，不能偏科，否則也是偏離了科學發(fā)展的軌道。