71歲的阿瑪尼獨掌著龐大的阿瑪尼品牌王國，他不需要繼承人

　　棕褐色的皮膚、強健的肌肉、一件黑T恤，隨意、灑脫。如果不是頭發(fā)已白，很難相信喬治·阿瑪尼已是古稀老者。但這的確就是他——有"時尚王子"美譽的阿瑪尼——一個迄今仍孤身一人生活，孤獨掌控著其龐大時裝王國的億萬富翁。

　　大道無形

　　阿瑪尼讓人更多聯(lián)想到的是時裝。實際上，他已成為某種時裝風(fēng)格的化身。因此，盡管七十有一，但在1月下旬意大利米蘭舉行的秋冬時裝展上，阿瑪尼依然享受到眾星捧月般的"待遇"——眾多名流出席了此次的時裝展。緊接著第二天，他在時尚之都巴黎的首家女裝店開張，同樣好評如潮。

　　他被譽為時裝革命者、唯美主義者。與此同時，他也是一個十足的顛覆者。不過，這一切似乎都有些鬼使神差。

　　阿瑪尼1934年7月11日出生于意大利北部的皮亞琴察。在他的記憶中，皮亞琴察是個寧靜的小地方，充滿鄉(xiāng)土氣息。他父親在當(dāng)?shù)匾患倚」�司負�?zé)船運，他祖父為劇院做假發(fā)。然而，世界大戰(zhàn)的烽火不僅破壞了這里的寧靜，也改變了阿瑪尼的生活軌跡。

　　小時候，有一次他和伙伴們一起在大街上玩。突然一顆炮彈爆炸了，他的一個朋友被炸死，阿瑪尼受到重傷，眼睛一度失明。在醫(yī)院住了一個月后他回到家中。此事使他萌發(fā)了學(xué)醫(yī)的念頭。

　　他發(fā)現(xiàn)都市生活對他的吸引力實在太強了。于是他離開家鄉(xiāng)到米蘭學(xué)醫(yī)。僅學(xué)了2年，他就改變了主意——他實在不適合搞這一行，因為他怕見血。

　　偶然的一個機會，他到米蘭一家著名的百貨公司買東西。店里擺著他給他妹妹拍的一張照片。后來，他進了這家百貨公司做門窗裝飾。他的設(shè)計才華被尼諾·塞魯?shù)僭O(shè)計工作室所賞識，他也因此被招去接受時裝設(shè)計訓(xùn)練，并在塞魯?shù)僭O(shè)計工作室干了6年。

　　40歲那年，他決定自己創(chuàng)業(yè)。他和塞爾焦·加萊奧蒂創(chuàng)立了喬治·阿瑪尼公司。當(dāng)時，他們投入的資金大約只有500英鎊左右。他們的服裝店只有兩間屋子，屋里的陳設(shè)是用他賣掉心愛的甲殼蟲車買來的。當(dāng)時，他并沒有什么目標，更想不到自己能大器晚成，成為世界上最成功和最富有的設(shè)計師，并打造出一個超過20億美元的品牌�；貞浧疬@段往事時，他頗有感慨地說："那時我們也不知道要做什么，只知道我們想要做。"當(dāng)時他的想法其實非常簡單。他說："我開始從事設(shè)計的時候，男人們的衣著非常單調(diào)。所有人都穿著清一色的服裝。傳統(tǒng)服裝讓我感到沮喪。我想讓夾克個性化，使它與穿著者更相稱。怎么樣才能做到這一點？辦法是移動其結(jié)構(gòu)，使它成為第二層皮膚。"于是，阿瑪尼最著名的創(chuàng)新——無襯夾克就此誕生了。他的另外一個想法是讓婦女也能像男人一樣穿上夾克，而且不會因此失去女性的撫媚。

　　1970年代，通過推出寬松夾克和褲子，他給當(dāng)時的成衣業(yè)吹進了一股新風(fēng)，他設(shè)計的服裝不僅受到男性，也受到了女性的廣泛歡迎。1980年代，他又創(chuàng)造一個新方法，即對服裝進行解構(gòu)，使服裝更富變化，同時也更加舒適。

　　阿瑪尼相信大道無形。在他看來，設(shè)計的首要規(guī)則就是沒有規(guī)則。有人稱他為沒有顏色的時尚主義者。沒有顏色，其實就是原色，即界于灰色和米色之間的顏色。這種簡樸的組合，體現(xiàn)了他的三個原則是：去除多余、強調(diào)舒適、簡約典雅。

　　阿瑪尼因此成為時裝設(shè)計的偶像。1982年，他成為繼1940年代的克里斯蒂安·迪奧（Christian Dior）之后第二個登上《時代》雜志封面的設(shè)計師。

　　他最大的愛好是觀察，特別是觀察人。據(jù)他所說，就連餐桌上少把叉子這樣細微的變化他也能很快察覺出來。另外，就是對各種布料材質(zhì)不斷地、"瘋一般地研究".在他看來，這也是他成功的原因之一。更重要的是，他毫不妥協(xié)地堅持自己的設(shè)計風(fēng)格。曾有一些年，性感成為一種時尚，阿瑪尼因此一度遭到冷落，但他毫不動搖。

　　在時裝業(yè)，阿瑪尼堪稱是最偉大的幸存者。他的絕大多數(shù)對手早在多年前就已離開了設(shè)計一線，阿瑪尼不僅仍活躍在T型臺上，而且牢牢掌控著一家?guī)缀趺磕昀麧櫠寄軇?chuàng)出新高的公司。

　　我行我素阿瑪尼

　　在某些方面，時裝設(shè)計與藝術(shù)有共同之處：都需要一種有別于常人的靈性，而這種靈性往往又會與企業(yè)管理的理性所不容。然而，在阿瑪尼身上，靈性與理性似乎已渾然一體。

　　在30年時間里，他的資產(chǎn)已變成20多億美元�，F(xiàn)在，阿瑪尼集團在全球共開有300多家店面，員工5000名。最新數(shù)據(jù)顯示，2004年上半年，阿瑪尼集團銷售額增長8%，凈現(xiàn)金大約為1.05億歐元。在《Interbrand》評選的全球100家最大品牌中，阿瑪尼集團是3家意大利上榜企業(yè)之一。

　　在全球時裝業(yè)，阿瑪尼堪稱最成功的設(shè)計師。令人難以置信的是，這一切都是被逼出來的。

　　在阿瑪尼與加萊奧蒂合作的10年時間里，公司的管理基本上由加萊奧蒂負責(zé)，阿瑪尼只是一心搞設(shè)計。1985年加萊奧蒂英年早逝，阿瑪尼在毫無思想準備的情況下接過這家以其名字命名的公司的大權(quán)。當(dāng)時他的想法非常簡單、幼稚。他以為做生意和賺錢就如同做游戲那樣。不過，他學(xué)得很快。

　　阿瑪尼集團真正的轉(zhuǎn)折點是電影《美國舞男》。阿瑪尼為該影片的演員理查德·吉爾提供服裝。在這部影片的助推下，全球時裝界刮起一股阿瑪尼旋風(fēng)。緊接著，他又一鼓作氣，趁熱推出了Emporio Armani——一個價格相對較低的牌子，進一步奠定了他在全球時裝業(yè)難以撼動的地位。

　　后來，利用名人效應(yīng)成為阿瑪尼的慣常手法。他的時裝發(fā)布會少不了球星、影星之類的名人。以2003年阿瑪尼米蘭秋冬時裝展為例，當(dāng)時就有不少歐洲大牌足球明星應(yīng)邀出席，包括意大利國際米蘭隊的維埃里，法比奧·卡納瓦羅，尤文圖斯隊的亞利桑德羅·德爾·皮耶羅，皇家馬德里隊的路易斯·菲戈以及AC米蘭隊的卡拉澤和謝夫瑟科·謝夫瑟科還在他老家烏克蘭基輔開了家阿瑪尼時裝專賣店。

　　他巧妙地將品牌分成十幾個定位不同的子品牌，從低價位的阿瑪尼牛仔褲到Emporio阿瑪尼和Collezioni，直到非常昂貴的黑標女時裝和喬治·阿瑪尼。其他還包括Mani、A/X Armani Exchange、Armani Casa和Occhiali眼鏡等。品牌套品牌的策略使他的設(shè)計風(fēng)格更加深入人心，而同時又不會導(dǎo)致阿瑪尼的整體品牌價值下降。

　　阿瑪尼牢牢控制著公司的方方面面，從制造、分銷到零售。他利用現(xiàn)金實現(xiàn)對阿瑪尼集團大部分生產(chǎn)和分銷的控制。1990年代末是他的一個收購高峰。1996年，他收購了生產(chǎn)阿瑪尼牛仔褲的西明特公司53%股份。另一家為阿瑪尼做貼牌生產(chǎn)的安蒂涅公司也被他收歸旗下。1997年，他又收購一些制衣公司，用來生產(chǎn)Armani Collezioni高端服裝。1998年他又收購了英泰公司（Intai）——一家為阿瑪尼領(lǐng)帶、內(nèi)衣褲和附屬裝飾品進行貼牌生產(chǎn)的公司。除此之外，他還在全球范圍內(nèi)收購了一些第三方分銷商。然而，在收購過程中，阿瑪尼堅持一條原則，那就是不收購其他品牌。這與古馳和LVMH有所不同。阿瑪尼如是說："我們已有擁有最好的品牌了。" LVMH公司前總經(jīng)理邁克·烏爾曼非常佩服阿瑪尼的商業(yè)才能。烏爾曼表示，阿瑪尼通過他的連貫性和他對自己風(fēng)格的堅持，為消費者創(chuàng)造了一個富有吸引力的平臺。這種吸引力建立在對顧客需求的了解上。據(jù)了解，直到現(xiàn)在，每天阿瑪都要研究打印出來的全球銷售情況，以了解顧客的消費動向。

　　阿瑪尼聲稱對財務(wù)數(shù)據(jù)一竅不通，這些數(shù)據(jù)對他來說是左耳朵進右耳朵出。不過，烏爾曼對阿瑪尼的財務(wù)管理水平評價卻很高，例子之一是阿瑪尼懂得不錯過必要的投資；但與此同時，也知道如何保持足夠的現(xiàn)金以備應(yīng)急之用或在發(fā)現(xiàn)機會時能及時投入。意大利米蘭一家女性雜志《Luna》的主編薩拉·弗登也說："阿瑪尼是獨一無二的。他是世界上惟一能將創(chuàng)造天賦與商業(yè)頭腦結(jié)合在一起的設(shè)計師。"有人指出，阿瑪尼的手法主要有三：一是通過收購長期的特許經(jīng)營商和貼牌工廠加強阿瑪尼集團對制造和分銷的控制，二是通過積極推出阿瑪尼自己的零售店，加強對零售端的控制，三是積極擴大產(chǎn)品線。

　　生活方式品牌

　　不論是在時裝設(shè)計還是公司發(fā)展上，阿瑪尼都堅持"我行我素".阿瑪尼從對手那里得到一個教訓(xùn)：許多服裝公司的品牌拓展范圍不夠廣，從而使品牌顯得很單薄。加萊奧蒂死后，阿瑪尼把品牌拓展到了眼鏡、手表、化妝品、家具、珠寶等眾多領(lǐng)域。通過為梅塞德茲·奔馳公司設(shè)計定制內(nèi)飾，他把觸角伸進了汽車行業(yè)。他準備與一家日本壽司公司合資，進入食品行業(yè)；他甚至還開了一家阿瑪尼糖果店。阿瑪尼成為第一個涉足行業(yè)如此之廣的設(shè)計師。

　　經(jīng)過30年的發(fā)展，阿瑪尼現(xiàn)在已不只是一個牌子了：它是一個完整的生活方式品牌。只要消費者喜歡，他們一天24小時都能接觸到阿瑪尼的產(chǎn)品。早上起床能看到阿瑪尼牌的床和床單，然后他們可以穿著阿瑪尼牌運動服到體育館鍛煉。早餐有阿瑪尼杯子和阿瑪尼咖啡。上班時可以穿著阿瑪尼套裝、戴著阿瑪尼手表。勞累一天后，他們可以美美地喝上一杯阿瑪尼牌苦艾酒，然后在他的壽司店里吃晚飯。休假時他們可以去阿瑪尼的度假村，在那里他們能吃到阿瑪尼牌的巧克力……在一些國家，阿瑪尼已滲入到人們生活的毛細血管。

　　與此相伴的是良好的公司業(yè)績。1990年，阿瑪尼集團的銷售額還只有3.06億美元，而2004年上半年的銷售額就已達到6.44億歐元，其凈利潤率也相當(dāng)于LVMH的兩倍左右。

　　但是，阿瑪尼對于上市卻興趣索然。在談到個中原因時他表示，作為私人企業(yè)，他能擁有很大的決策自由，比如不會有股東反對他投入100萬美元用于時裝表演。在建阿瑪尼集團總部時他花了3000萬英鎊，如果是上市公司，此舉恐怕會遭到股東質(zhì)疑。當(dāng)然，阿瑪尼之所以不愿上市還另有原因。其一是他不愿放松對一手創(chuàng)建的公司的控制，另一個就是他擁有足夠的資金，無需通過上市進行融資。

　　盡管已是壯士暮年，阿瑪尼卻雄心不減當(dāng)年。不僅如此，他似乎是越老工作越拼命，步伐也越快。他在不斷尋找新的領(lǐng)域去征服。2004年4月，他在上海開了阿瑪尼在中國最大的時裝店。他計劃要和迪拜的�，敺康禺a(chǎn)集團合資開14家阿瑪尼賓館，第一家今年就會開業(yè)。

　　不退休

　　米蘭秋冬時裝展結(jié)束后，躲開公眾視線的阿瑪尼卻難掩內(nèi)心深處的焦慮。他棕褐色的臉龐繃得緊緊的，雙眼不安地環(huán)顧著他的辦公室和設(shè)計間。他正面對著職業(yè)生涯中最艱難的抉擇。

　　在時裝業(yè)，40歲往往就已被視為老人，許多設(shè)計師都會在40歲前后急流勇退。古馳公司超級明星設(shè)計師湯姆·福特不久前隱退時才42歲。許多人覺得假如阿瑪尼堅持再工作10年，將難以想象一個耄耋老人走在T型臺上會給人一種什么樣的感受，盡管現(xiàn)在他還有堪與20來歲小伙子相媲美的發(fā)達胸肌。

　　30年的歲月已將阿瑪尼集團完全融入了阿瑪尼的血管中。他和他的王國是密不可分的——從在米蘭的Teatro Armani，到上海的阿瑪尼超大時裝店，再到聳立在西西里島上的奢華別墅和他的大游艇。他無法想象離開他的公司會是什么樣一種心情。

　　就在1月份的米蘭時裝展上，有人還問他什么時候退休。他把頭往后一仰，哈哈一笑："退休？為什么大家都要我退休？"他很斷然地說："我說不好在哪天退休。也許是3000年。我覺得自己還年輕，我是那種有驅(qū)動力的人，而且往往隨時能抓住新機會。"這個獨身王子沒有孩子，也沒有能夠順理成章接班的副手。他是董事長，也是CEO，是首席設(shè)計師，同時還是其龐大企業(yè)的惟一股東。許多人想知道的是，阿瑪尼還能單槍匹馬管理多久，在他身后，這個一人秀的品牌能否繼續(xù)其往日的輝煌？

　　在一些業(yè)內(nèi)觀察家看來，推遲繼承會使阿瑪尼的品牌有弱化之虞。倫敦商學(xué)院的尼格爾·尼科爾松說："家族企業(yè)的老板很普遍的一種做法是不考慮未來，他們認為自己是不朽的，但這并不符合公司利益。"在公開場合，阿瑪尼還"年輕氣盛"，他堅信自己還年輕。他說："我還沒有掉入荒唐可笑的陷阱。我還沒有去整容，沒有去染頭發(fā)。我很注意根據(jù)自己的年齡著裝。除非我病倒了，否則我無法想象讓出公司的一部分或把它交給別人。"

　　捍衛(wèi)阿瑪尼王國

　　盡管他沒有想過退休，但的確有人在盼著他早日淡出江湖。一些公司正在虎視眈眈地等著，就像老虎在等著時裝界的老牛被拋到荒野之中。法國奢侈品公司LVMH以及古馳公司都曾找過阿瑪尼，希望收購它。毫不意外的是，阿瑪尼斷然拒絕了�，F(xiàn)在，阿瑪尼集團是惟一既沒有上市又沒有被大集團收購的著名時裝公司。

　　他說："讓阿瑪尼成為一個多品牌集團中的一個品牌的想法似乎并不令人信服。"他明確表示，他不愿在被并購后成為小股東。他也不想讓那兩個為他工作的侄女承擔(dān)起這個家族企業(yè)的"重大責(zé)任".不過，他承認總有一天他是要把它賣掉的。在說這話時，他的語氣中帶著一絲傷感。實際上，他也正在尋找有實力的投資者。他對這樣的投資者的標準是資金雄厚，而且不會干涉未來阿瑪尼的日常管理。很明顯，他想確保他的極簡抽象主義在他退休后仍能繼續(xù)存在下去。

　　這樣的投資者并不多見。不過，阿瑪尼暗示，他可能會在迪拜找到這樣的投資者。他說："迪拜人有錢，但不知道怎么用。他們生活在一個極現(xiàn)代化的國家的豪華宮殿里，而且他們想征服世界。他們可能會收購阿瑪尼。對于他們來說，收購阿瑪尼就像是戴上一頂漂亮的帽子。"為了為最終的出售做準備，同時也為了捍衛(wèi)他的傳統(tǒng)，阿瑪尼開始加強他的設(shè)計隊伍。他說："我把阿瑪尼品牌做得足夠強，我確信它能繼續(xù)發(fā)展下去。多年來，我一直在創(chuàng)造性地培養(yǎng)一批人。他們知道在面對兩種不同的設(shè)計時我可能會選擇哪種。這就是我對公司未來的看法。我不需要一個天才來繼承我的衣缽。"他表示，他已經(jīng)學(xué)會了如何選擇適當(dāng)?shù)娜瞬⑽�以適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。他說："我發(fā)現(xiàn)如何用人難度更大，你必須要非常小心。在管理者方面，我反對用天才，也就是那些比同行收入高得多的所謂的不可或缺的人。"這與四五年前有很大不同。那時，他盡管表示會進一步放權(quán)，讓經(jīng)理們有更大的權(quán)力，但實際上他最信任的員工卻是他的親戚——他妹妹羅薩娜和他的兩個侄女羅伯塔和席爾瓦娜。此前，曾有人預(yù)測，羅伯塔以后會接阿瑪尼的班。她嫁給了米蘭一個有名的商人，她會講一口英語，而且有阿瑪尼那種通過和名人的關(guān)系進行品牌營銷的才能。據(jù)說，阿瑪尼和他的侄女們經(jīng)常在某個小城騎自行車。

　　他的轉(zhuǎn)變獲得了分析師的支持。高盛公司分析師雅克·弗蘭克·多辛說，像阿瑪尼這樣強大的品牌能夠生存下去，因為人們買的是品牌而非設(shè)計師。

　　給人的感覺是，盡管阿瑪尼知道他終將不得不松開他的雙手，但他現(xiàn)在仍然無法面對這樣的事實。他說："我知道有一天我將不得不做出決定。我心中已有計劃。一旦我知道自己無法有效工作時，我就會離開，而且交接將會是平穩(wěn)的。"現(xiàn)在，貧窮對于他來說已不是問題，他最擔(dān)心的是疾病。這個著名的工作狂也學(xué)會了享受。無事時，他會乘著他的游艇在迷人的地中海盡情馳騁。惟一不變的是，他依然絕對不穿灰白色和顏色鮮艷的衣服，只穿深藍色或黑色。他要保持他的本色。（記者 覃 唐）

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