◆鐘朋榮
車(chē)間主任經(jīng)濟(jì)VS老板經(jīng)濟(jì)
中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有多種發(fā)展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式。
青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠大企業(yè)支撐。在青島有海爾、海信等十大集團(tuán)。他們的貢獻(xiàn)占整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)的50%以上。相比之下，青島的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)并不怎
么發(fā)達(dá)。
溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠小企業(yè)支撐。溫州有近10萬(wàn)家中小企業(yè)，他們對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率高達(dá)90%。由于歷史原因，國(guó)家對(duì)溫州很少有投資，溫州幾乎沒(méi)有什么大型國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)。
如果把青島經(jīng)濟(jì)和溫州經(jīng)濟(jì)比作兩片森林，則青島經(jīng)濟(jì)這片森林主要是由幾棵大樹(shù)支撐起來(lái)的，而溫州經(jīng)濟(jì)這片森林則主要是由眾多小樹(shù)支撐起來(lái)。
青島模式和溫州模式是兩種經(jīng)濟(jì)組織形式。在青島，較多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被少數(shù)大企業(yè)縱向一體化或橫向一體化，即用企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)代替了企業(yè)之間的市場(chǎng)協(xié)調(diào)。在溫州，除郵政、電信、電力、銀行等部門(mén)外，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都由眾多的中小企業(yè)分散進(jìn)行。大家分工很細(xì)。如打火機(jī)，一個(gè)小小的產(chǎn)品由幾百家企業(yè)分頭生產(chǎn)，有的企業(yè)只生產(chǎn)打火機(jī)的彈簧，有的只生產(chǎn)外殼，然后通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行組裝。因而溫州經(jīng)濟(jì)是用企業(yè)之間的市場(chǎng)交易代替企業(yè)內(nèi)部的行政協(xié)調(diào)。
結(jié)果，在溫州老板比較多。每個(gè)企業(yè)就算只有一個(gè)老板，在溫州就有10萬(wàn)個(gè)老板。一個(gè)打火機(jī)、一雙皮鞋、一個(gè)低壓電器產(chǎn)品，都是由眾多老板生產(chǎn)出來(lái)的。這種經(jīng)濟(jì)可稱(chēng)為老板經(jīng)濟(jì)。在青島則是車(chē)間主任多，分公司經(jīng)理多，一個(gè)產(chǎn)品是由眾多車(chē)間主任、分公司經(jīng)理指揮生產(chǎn)出來(lái)的。這種經(jīng)濟(jì)可以稱(chēng)為車(chē)間主任經(jīng)濟(jì)。
車(chē)間主任與老板最大的區(qū)別在于：前者只拿少量獎(jiǎng)金。車(chē)間主任一月創(chuàng)造1000萬(wàn)的效益，公司總部可能只給他10萬(wàn)、20萬(wàn)獎(jiǎng)金；而老板創(chuàng)造1000萬(wàn)、2000萬(wàn)效益，全部歸自己所得。因此，后者的動(dòng)力比前者就大得多。如果把老板比作火車(chē)頭，把車(chē)間主任比作火車(chē)廂，則在青島，一個(gè)火車(chē)頭拉了幾十個(gè)甚至幾百個(gè)火車(chē)廂。而且，有些火車(chē)頭還不一定是真火車(chē)頭。比如海信是國(guó)有企業(yè)，周厚健并非真正的老板，他也是工資勞動(dòng)者，也是火車(chē)廂。只不過(guò)，因?yàn)橹芎窠”救朔瞰I(xiàn)精神比較強(qiáng)，他通過(guò)職能錯(cuò)位，假老板當(dāng)作真老板，將國(guó)有企業(yè)作為自己的企業(yè)來(lái)打理，才使海信這一列車(chē)有了一個(gè)動(dòng)力很強(qiáng)的火車(chē)頭。
在溫州，一列長(zhǎng)長(zhǎng)的火車(chē)被拆開(kāi)，每節(jié)車(chē)廂上加了一個(gè)火車(chē)頭。結(jié)果，整個(gè)溫州經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力很強(qiáng)。
老板所生產(chǎn)的零部件，是通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行配套的，生產(chǎn)同一種零部件的企業(yè)不只一家，而是有數(shù)十家，只有那些質(zhì)量最好、價(jià)值最低的企業(yè)才能優(yōu)先出售。在這種競(jìng)爭(zhēng)性配套體制下，企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使他們不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。車(chē)間主任所生產(chǎn)的零部件，是壟斷性配套。即使成本高一點(diǎn)，即使質(zhì)量不是最優(yōu)，最后也得用上。由于內(nèi)配，車(chē)間主任就很少有來(lái)自市場(chǎng)的壓力。
兩種經(jīng)濟(jì)模式的直接表象是，在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島是打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高級(jí)打工者，因?yàn)楹柌皇撬�，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。
兩種經(jīng)濟(jì)模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶(hù)的廠房和樓房加起來(lái)，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會(huì)少于一萬(wàn)億。而青島因?yàn)榇蚬ぷ卸�，大家都是工資勞動(dòng)者，千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁比起溫州來(lái)自然會(huì)少得多。在溫州，包括機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置，買(mǎi)者主要是外地人。
儒家文化VS永嘉文化
在青島與溫州兩個(gè)地方之所以能產(chǎn)生兩種不同的經(jīng)濟(jì)模式，既有歷史的原因，也有文化的影響。
從歷史看，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)家對(duì)青島有較多的投資，形成了一定規(guī)模的國(guó)有企業(yè)。改革開(kāi)放以后，青島經(jīng)濟(jì)是在原有的國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上形成的。正因?yàn)橛袊?guó)有企業(yè)，青島人有地方上班，有地方拿工資，一般就沒(méi)有足夠的動(dòng)力去自己創(chuàng)業(yè)。
而溫州則不同，因?yàn)槟抢锱c臺(tái)灣較近，在臺(tái)海關(guān)系較緊張的情況下，國(guó)家不可能在那里有大量投資。幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家對(duì)溫州投資很少，溫州的國(guó)有企業(yè)也就少，再加上溫州人均不到三分地，為了生存只能大家自己創(chuàng)業(yè)。
從文化淵源來(lái)看，青島作為山東的一部分，作為孔圣人的故鄉(xiāng)，儒家文化比較濃，企業(yè)家的政治抱負(fù)比較強(qiáng)。而在溫州，則主要是永嘉文化，這種文化使人具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和打拼精神。
近年來(lái)，我國(guó)上上下下都在喊一個(gè)口號(hào)，即“做大做強(qiáng)”。但我國(guó)企業(yè)界一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)是做大做虧，做大做垮。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模越大，管理層次就越多，加上企業(yè)分布區(qū)域更廣泛，委托———代理鏈條就延長(zhǎng)，在一根根較長(zhǎng)的委托———代理鏈條上，集結(jié)著眾多的有可能撈一把就走的人，即所謂的代理人。
在這里，之所以用“有可能撈一把就走”來(lái)描述代理人，其中包含了以下幾點(diǎn)：
其一，代理人有決策權(quán)，具備了撈一把就走的有利條件；
其二，代理人有信息優(yōu)勢(shì)，他可以用所掌控的信息優(yōu)勢(shì)欺騙委托人。當(dāng)他撈的還不是很多的時(shí)候，委托人很難發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)委以重任；
其三，如果整個(gè)社會(huì)信用環(huán)境很好，如果代理人的職業(yè)操守很好，他不會(huì)辜負(fù)委托人的期望，不會(huì)撈一把就走；如果整個(gè)社會(huì)信用環(huán)境較差，如果經(jīng)理人素質(zhì)較差，則他一旦有任何權(quán)利，都會(huì)放大使用，以權(quán)謀私。
其四，國(guó)家的法制是否健全，執(zhí)法是否嚴(yán)。如果法制健全，執(zhí)法較嚴(yán)，代理人的任何違規(guī)，都會(huì)受到法律嚴(yán)懲，則絕大多數(shù)代理人有了權(quán)利之后，都不敢撈一把就走。比如，如果國(guó)家有職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)業(yè)限制，即離開(kāi)現(xiàn)有企業(yè)之后，幾年之內(nèi)不能到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)工作，則整個(gè)社會(huì)就不會(huì)有那么多人把企業(yè)技術(shù)和客戶(hù)帶走，自己另起爐灶，與原有企業(yè)對(duì)著干。
其五，管理水平。如果企業(yè)的管理水平很高，企業(yè)長(zhǎng)大一倍，管理水平提高1.5倍，這樣，即使管理層次較多，委托———代理鏈條較長(zhǎng)，代理人也沒(méi)有多少空子可鉆。
以上說(shuō)明，在兩權(quán)分離的情況下，代理人具有“撈一把就走”的條件，企業(yè)規(guī)模越大，委托———代理鏈條越長(zhǎng)，有可能“撈一把就走”的人就越多；這種可能是否變成現(xiàn)實(shí)，在多大程度上變成現(xiàn)實(shí)，那就看這個(gè)社會(huì)的信用環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，法制狀況，管理水平等。而目前的中國(guó)社會(huì)，信用狀況并不理想，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)有待提高，法律有待完善。正因?yàn)槿绱�，我在前幾年曾提出在�?dāng)年的中國(guó)社會(huì)，在相當(dāng)一部分行業(yè)內(nèi)，“小狗經(jīng)濟(jì)”有優(yōu)勢(shì)。浙江經(jīng)濟(jì)之所以充滿(mǎn)生機(jī)充滿(mǎn)活力，浙江的許多產(chǎn)品之所以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能把美國(guó)、日本、歐洲的企業(yè)打敗，就是因?yàn)榧易迥Ｊ绞钦憬?jīng)濟(jì)的主體。
當(dāng)然，“小狗經(jīng)濟(jì)”也有劣勢(shì)。比如，嵊州市有1000多家企業(yè)做領(lǐng)帶，有近百個(gè)品牌。但是沒(méi)有一家企業(yè)能像海爾或海信這些大象，能揮出幾千萬(wàn)創(chuàng)品牌。沒(méi)有哪一家企業(yè)能拿出幾千萬(wàn)或幾個(gè)億在全國(guó)甚至國(guó)外建市場(chǎng)體系，沒(méi)有哪一家企業(yè)能拿出幾千萬(wàn)進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)。
取長(zhǎng)補(bǔ)短的具體辦法是，在青島的一些大企業(yè)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)外包，在大企業(yè)周邊，在整個(gè)青島養(yǎng)出一大批“小狗”，培養(yǎng)一大批老板，然后用較低的市場(chǎng)交易成本來(lái)降低企業(yè)管理成本，把一部分經(jīng)濟(jì)由車(chē)間主任經(jīng)濟(jì)變成老板經(jīng)濟(jì)。
在溫州，甚至在整個(gè)浙江，需要在眾多“小狗”中盡快長(zhǎng)出幾只“老虎”。這方面，柳市鎮(zhèn)已經(jīng)很成功。該鎮(zhèn)從眾多小型低壓電器企業(yè)中，成長(zhǎng)出了正泰和德力西兩家大企業(yè)，即在一群“小狗”中，長(zhǎng)出了兩只大老虎。既保留了家族模式的優(yōu)勢(shì)和小企業(yè)的活力，又有大企業(yè)進(jìn)行資源整合，在國(guó)內(nèi)外建渠道，創(chuàng)品牌。這樣的生態(tài)，應(yīng)該是一種比較理想的企業(yè)生態(tài)。
