對(duì)跨國(guó)公司而言，合資只是進(jìn)入中國(guó)的捷徑。在中國(guó)加入世貿(mào)組織為他們提供了更便捷的投資通道時(shí)，一批跨國(guó)公司開始悄悄地拆掉這座“橋”。
從２００２年至今，松下、寶潔、西門子等公司陸續(xù)將他們?cè)谥袊?guó)的合資公司轉(zhuǎn)為獨(dú)資，商務(wù)部在剛剛發(fā)布的《２００５年跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)了這一趨勢(shì)。
歐日企業(yè)率先獨(dú)資化
在華獨(dú)資公司的名單上赫然排列著眾多大牌企業(yè)的名字：英國(guó)ＢＰ，德國(guó)巴斯夫、拜耳、西門子、惠而浦、阿爾卡特，日本三菱、日立、松下……來自歐盟和日本的公司在獨(dú)資化浪潮中打了頭陣。
中國(guó)是歐盟企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購的重點(diǎn)。從２００２年起，英國(guó)ＢＰ公司通過收購，成為中國(guó)第二大液化天然氣進(jìn)口商；２００３年，阿爾卡特收購中方股份，以兩股的優(yōu)勢(shì)掌握了上海貝爾的控制權(quán)；記者近日更獲知，西門子公司正計(jì)劃將其在華的近６０家企業(yè)盡可能地全發(fā)展為獨(dú)資。
與此同時(shí)，日本跨國(guó)企業(yè)也在中國(guó)家電行業(yè)建立獨(dú)資公司。２００２年，松下（中國(guó)）率先獨(dú)資化，日方掌握了松下集團(tuán)在華全部６．３億美元投資的股權(quán)，中方的股比已經(jīng)微不足道；而日立公司尋求增持中國(guó)合資企業(yè)股份未果，就立即在安徽蕪湖另建了獨(dú)資的空調(diào)器生產(chǎn)基地，把在中國(guó)生產(chǎn)家電的控制權(quán)生生搶回手中。
合資已失去吸引力
跨國(guó)公司為什么要如此興師動(dòng)眾地爭(zhēng)取獨(dú)資？２０年來，合資的方式曾令他們?cè)谶M(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的道路上一帆風(fēng)順，為什么現(xiàn)在要忙不迭地改變這種現(xiàn)狀？
在報(bào)告中，商務(wù)部跨國(guó)公司副研究員李艷君給出解釋，“歐盟跨國(guó)公司當(dāng)初成立合資企業(yè)，主要是想借助中方的關(guān)系網(wǎng)開拓中國(guó)市場(chǎng)，這一優(yōu)勢(shì)隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的透明化和規(guī)范化，已失去吸引力”。
商務(wù)部跨國(guó)研究中心主任王志樂也以松下為例對(duì)跨國(guó)公司獨(dú)資化的深層原因作出分析。他認(rèn)為，獨(dú)資是松下公司從管理角度出發(fā)作出的必然選擇。
上世紀(jì)９０年代以來，松下在華的４１個(gè)投資項(xiàng)目都由各事業(yè)部單獨(dú)管理，合作十分困難；同時(shí)，與中方的合作內(nèi)耗太高，也影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
王志樂介紹，現(xiàn)在松下（中國(guó)）已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)獨(dú)資化。
猛烈進(jìn)攻本土企業(yè)
從１９９２年以來，我國(guó)積極實(shí)施“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略，合資作為對(duì)外開放的主要方式，曾經(jīng)促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)收益和技術(shù)的增長(zhǎng)。
王志樂指出，上世紀(jì)８０年代，通過銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓技術(shù)，跨國(guó)公司把先進(jìn)的產(chǎn)品和設(shè)備等硬件引進(jìn)中國(guó)；９０年代，跨國(guó)公司在中國(guó)大規(guī)模設(shè)立制造企業(yè)，把現(xiàn)代企業(yè)制度引進(jìn)中國(guó)。
但也有學(xué)者認(rèn)為，在合資的形式下，核心技術(shù)始終還是牢牢地掌握在外商手里，而在外商獨(dú)資越來越普遍的情況下，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略就更起不了作用。
除了大規(guī)模獨(dú)資化，目前跨國(guó)公司還在加速其基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大銷售與售后服務(wù)投資。這意味著，在技術(shù)上本就遜人一籌的國(guó)內(nèi)企業(yè)還將面臨來自跨國(guó)公司更猛烈的進(jìn)攻。（記者
張黎明）
特約編輯：舒薇霓
