在日前舉行的“2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，青島啤酒集團(tuán)總裁金志國有一個(gè)精彩發(fā)言。
金志國說，未來十年對青島啤酒來講發(fā)展空間是有的，一個(gè)是啤酒這個(gè)行業(yè)，大家知道是一個(gè)永不衰落的太陽。人們的消費(fèi)需求越來越大，越來越廣，特別是中國是一個(gè)巨大的市場，但目前還不是一個(gè)消費(fèi)的大市場，但是未來會成長
為一個(gè)大的消費(fèi)市場。現(xiàn)在，人均的消費(fèi)量是在17－18升/年，世界平均消費(fèi)量是40升，在一些發(fā)達(dá)國家，它的消費(fèi)量像捷克、匈牙利，德國人均消費(fèi)量超過了200升，有非常大的空間，這是第一個(gè)。第二個(gè)，在中國市場，啤酒行業(yè)集中度比較分散，整合之后，大的企業(yè)集團(tuán)還有成長的空間。我認(rèn)為青島啤酒未來的十年只做這一件事情：用世界級的水平來衡量，如果青島啤酒不是做到前三位的話，我絕不做其它的事情。當(dāng)然后人如何想是另外一回事，我經(jīng)營的時(shí)候就做啤酒，做出一個(gè)讓中國人驕傲的世界級啤酒品牌來。
老實(shí)說，青啤作為百年企業(yè)，積累了很多的財(cái)富和價(jià)值，同時(shí)也形成了很多的負(fù)債，包括文化、觀念的負(fù)債。青島啤酒在自身資源整合上，就要把一些負(fù)資產(chǎn)剝離掉。青島啤酒是一個(gè)北方的企業(yè)，特別是一個(gè)傳統(tǒng)型的老企業(yè)，它帶有很多濃厚的生產(chǎn)型企業(yè)的色彩，不符合市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求。所以，作為北方這種傳統(tǒng)性的老企業(yè)，目前要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)軌，把一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)改造成一個(gè)市場服務(wù)型的企業(yè)，服務(wù)市場。只有這樣，這個(gè)企業(yè)才能夠得到成長的空間。北方的企業(yè)家們，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家們相對來講比較穩(wěn)健，創(chuàng)新不足。南方的企業(yè)家創(chuàng)新非常有效，風(fēng)險(xiǎn)相對的考慮差一些。南北企業(yè)家共同的目標(biāo)，就是要讓企業(yè)能夠永續(xù)的經(jīng)營，不斷的做大做強(qiáng)。這需要我們相互之間的一種交流和學(xué)習(xí)，能夠使北方的企業(yè)家在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上積極的創(chuàng)新，讓南方企業(yè)家能夠在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上防范風(fēng)險(xiǎn)。我們的企業(yè)就會共同的發(fā)展。所以說，今天這樣一個(gè)形式，給了這么樣一個(gè)機(jī)會，使得我們南、北方企業(yè)家坐在一起交流，對于青島啤酒和我個(gè)人來講都是很好的機(jī)會。
我們企業(yè)家在發(fā)展的時(shí)候一定要冷靜，我們某一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是自身的整合能力在提高、整合的資源在增長呢？還是國家宏觀調(diào)控政策拉動了這種增長？比如說鋼材水泥，前幾年國家采用積極的財(cái)政政策，向基礎(chǔ)設(shè)施投入了大量的資金，帶動鋼鐵、水泥的增長。宏觀調(diào)控之后，對未來的增長前景會帶來一種什么樣的變化，我們必須審時(shí)度勢。另外，我們要很理智的去考慮我們在做大的過程當(dāng)中，有沒有能力支撐，因?yàn)槲覀冏龃罂隙ㄊ瞧茐牧嗽瓉淼钠胶�，我們在組織、結(jié)構(gòu)、人員激勵等各種管理制度和組織制度的安排方面是否符合做大的要求，這是非常重要的，一味做大，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。我們企業(yè)家應(yīng)該冷靜，做大是做強(qiáng)的必要條件，但它絕不是絕對條件。所以，我們需要更多的是理性。在發(fā)展過程當(dāng)中，我們企業(yè)家都很聰明，別人玩的動作我們都會玩，審視一下國際大公司，他們做的事我們也做了，但是有一個(gè)質(zhì)的不同，我們什么事都做了，但是我們什么事都做的不精，不細(xì)，不全。因此，我們企業(yè)家在走專業(yè)化發(fā)展道路上一定要做好市場細(xì)分，一定在經(jīng)營管理方面做專，真正做到方方面面都處于企業(yè)的前列，這才能夠成功。
金志國還為公司國際化的必備要素總結(jié)了16個(gè)字：全球視野、戰(zhàn)略思維、法律素養(yǎng)、經(jīng)營策略。他認(rèn)為，造勢而為，成長為形似神像的國際化公司，是青啤公司生生不息的夢想。
2004年，是青啤公司新百年開始的第一年，也是公司“持續(xù)創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)年。據(jù)悉，今年前三個(gè)季度，青啤公司完成的各項(xiàng)指標(biāo)同比均大幅提升，其中啤酒總銷量313萬千升，同比增長14％；青啤主品牌銷量近100萬千升，同比增長11％；主營業(yè)務(wù)收入70.8億元，增長14％，其中凈利潤2.86億元，同比增長10.4％。目前青啤已在全國18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有48家啤酒生產(chǎn)基地，覆蓋了中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)的主要市場，年啤酒生產(chǎn)能力近500萬千升，品牌價(jià)值達(dá)到168.73億元，市場占有率達(dá)到12.8％，產(chǎn)銷量、市場份額、銷售收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國第一。這是青啤作為著名的上市公司，在新百年向公眾遞交的第一份答卷，青島啤酒輕松邁進(jìn)了世界十強(qiáng)行列。
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《市場報(bào)》 (2004年12月24日 第六版)
責(zé)任編輯:趙振宇
