新華網(wǎng)山東頻道12月18日電 以橘紅色為基本色調(diào)的魯能泰山足球隊(duì)，在這個(gè)足球的"嚴(yán)冬"像一束烈焰溫暖了廣大球迷的心：本賽季，它像一匹強(qiáng)勁的"黑馬"，殺入中超聯(lián)賽、中超杯賽和足協(xié)杯賽三大賽事的決賽，并成為"雙冠王"。他們成為今年中國(guó)足壇不多的"亮點(diǎn)"之一 。

　　為什么魯能足球能取得如此佳績(jī)，并充滿 發(fā)展的后勁？

　　首先，魯能泰山足球俱樂(lè)部自1998年1月成立之日起，就確定了定位高遠(yuǎn)、且能夠持之以恒的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建立一個(gè)中國(guó)足球的百年俱樂(lè)部。這是現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、原山東魯能泰山俱樂(lè)部董事長(zhǎng)劉振亞提出的，他要求經(jīng)過(guò)一二十年的努力，把俱樂(lè)部建成"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、亞洲一流、世界知名"的足球俱樂(lè)部。6年來(lái)，圍繞這一目標(biāo)魯能集團(tuán)及俱樂(lè)部作了大量腳踏實(shí)地的工作。第一，他們鍛造了一條完整的球員培養(yǎng)與輸送鏈條，并把它不斷拉長(zhǎng)，在這一鏈條支撐下，魯能泰山已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)足球的制高點(diǎn)。俱樂(lè)部組建之初就建立了自己的足球?qū)W校，并聘請(qǐng)了可可維奇和弗蘭多等國(guó)外知名教練任教，500多名學(xué)員形成一個(gè)從u9--u19共6個(gè)級(jí)別不同年齡段的梯形結(jié)構(gòu)，29支隊(duì)伍配備齊全。近年來(lái)，魯能足球?qū)W校共為各級(jí)國(guó)家隊(duì)和俱樂(lè)部輸送球員100多名，目前魯能一、二、三線隊(duì)員，90%是魯能足校培養(yǎng)的。聯(lián)賽后期，在老將李宵鵬、李金羽、宋黎輝相繼有傷的情況下，小將擔(dān)起了重任。第二，魯能足球俱樂(lè)部建立開(kāi)始，就有針對(duì)性和連續(xù)性地聘請(qǐng)了一批國(guó)際知名的大牌教練，從金正南、桑特拉奇、涅波到圖拔，都是名帥。他們從文化特性與執(zhí)教風(fēng)格上都與山東接近，而且執(zhí)教時(shí)間長(zhǎng)，比較穩(wěn)定，隊(duì)員的信任給了他們一種巨大的"執(zhí)教力"。第三是魯能集團(tuán)對(duì)足球的足額投入，他們把足球作為集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)最佳戰(zhàn)略工具，一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資力度教大，資本金投入100%到位，幾年時(shí)間投入一直持續(xù)進(jìn)行。連足協(xié)都承認(rèn)，其軟硬件是所有俱樂(lè)部中最好最規(guī)范的。目前，足球俱樂(lè)部實(shí)收資本達(dá)到5000萬(wàn)元，總資產(chǎn)2億多元。

　　千里之行，始于足下。魯能百年俱樂(lè)部的目標(biāo)是從最細(xì)微的管理開(kāi)始的。我們?cè)��?jīng)在比賽和訓(xùn)練場(chǎng)地見(jiàn)過(guò)哪怕是大牌球員的運(yùn)動(dòng)鞋，都擺放得整整齊齊。據(jù)魯能足球俱樂(lè)部有關(guān)人士介紹，他們繼承"電力鐵軍"的傳統(tǒng)，以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)，先后出臺(tái)了51項(xiàng)管理制度和50多項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)員訓(xùn)練、比賽和日常生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有規(guī)定。每次上場(chǎng)球員的名單，都要根據(jù)這一時(shí)期球員的表現(xiàn)來(lái)確定，違紀(jì)者，即使主力球員也不能上場(chǎng)。

　　其次，魯能泰山足球俱樂(lè)部已經(jīng)給人一個(gè)"大俱樂(lè)部"的形象，而且呈現(xiàn)出博大精深、底蘊(yùn)厚重、穩(wěn)妥規(guī)范的文化品格，這是他們注重足球文化建設(shè)的結(jié)果。劉振亞曾經(jīng)說(shuō)，我們把管理上升到文化，以期為百年俱樂(lè)部提供久遠(yuǎn)的支持系統(tǒng)，培育共同的核心價(jià)值觀。

　　今年，魯能做了一件中國(guó)足球俱樂(lè)部從未作過(guò)的事情，就是組織中國(guó)人民大學(xué)教授等專家學(xué)者，完成了《魯能足球文化大綱》的研究課題。課題組收集了約45萬(wàn)字的相關(guān)資料，整理了29萬(wàn)字的訪談?dòng)涗�，�?duì)近千名球迷做了問(wèn)卷調(diào)查，最后寫(xiě)成8萬(wàn)字的報(bào)告，涉及到俱樂(lè)部定位、足球運(yùn)動(dòng)規(guī)律、球迷需求導(dǎo)向、足球禮儀、格言等，這是魯能足球的一次文化創(chuàng)新。

　　魯能足球俱樂(lè)部在發(fā)展過(guò)程中，很好地吸收了齊魯文化的精髓。他們把山東人誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重、默默進(jìn)取的性格演繹得淋漓盡致。今年，中國(guó)足壇被一系列問(wèn)題困擾，"革命"之聲不絕于耳，而魯能卻采取了"中庸之道"，兩耳不聞場(chǎng)外事，一心一意搞建設(shè)，面對(duì)種種丑惡現(xiàn)象，魯能俱樂(lè)部要求每個(gè)球員從自身做起，一旦發(fā)現(xiàn)賭球和踢假球等現(xiàn)象，將給予警告、罰款、停賽直至開(kāi)除的處分。同時(shí)，魯能足球也呈現(xiàn)著一種文化上的開(kāi)放性，俱樂(lè)部不斷加強(qiáng)與意大利ac米蘭、荷蘭的阿賈克斯等著名足球俱樂(lè)部的交流與聯(lián)系，派出各線隊(duì)伍出國(guó)比賽，更注意吸收洋教頭帶來(lái)的先進(jìn)足球文化理念。從桑特拉奇到圖拔都倡導(dǎo)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，尊重對(duì)手，尊重裁判，尊重球迷，不允許有任何野蠻行為發(fā)生，"要把足球當(dāng)成快樂(lè)的節(jié)日"，培養(yǎng)球員的愉悅感。圖拔還特別強(qiáng)調(diào)智慧在足球中的作用，要求隊(duì)員視野闊寬，及時(shí)判斷出同伴所在的位置，不要"低著頭踢球"。另外，圖拔還強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)感。

　　靠文化的強(qiáng)大力量，昔日的"糙哥"們有了精湛的技術(shù)，魯能有了行云流水般的配合，鑄成中超賽場(chǎng)上最具有攻擊力的一把"利劍"。據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)，在中超22場(chǎng)比賽中，魯能泰山隊(duì)共進(jìn)球44個(gè)，平均每場(chǎng)2個(gè)，進(jìn)球最多。這是否預(yù)示著魯能足球已經(jīng)走出濃縮了齊魯文化身影的防守反擊戰(zhàn)術(shù)。

　　再次，魯能從集團(tuán)到俱樂(lè)部都把足球當(dāng)成一種具有潛力的產(chǎn)業(yè)來(lái)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，而不是像某些俱樂(lè)部抽風(fēng)似地"燒錢(qián)"，以求短期知名度和效益。魯能集團(tuán)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，是魯能足球這個(gè)品牌，帶著整個(gè)魯能集團(tuán)從規(guī)模效益型發(fā)展到一個(gè)品牌帶動(dòng)的集團(tuán)化發(fā)展階段。

　　有數(shù)據(jù)為證，在魯能第一次奪得"雙冠王"的1999年，"魯能"品牌無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)428億元，成為中國(guó)最有價(jià)值品牌；"魯能"商標(biāo)連續(xù)3年被評(píng)為"中國(guó)十大公眾認(rèn)知商標(biāo)"。今年，又被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。魯能足球成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，是對(duì)魯能產(chǎn)業(yè)的提升與凝煉。在足球產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)上，魯能已經(jīng)初見(jiàn)成效。今年亞洲杯期間，足球俱樂(lè)部高標(biāo)準(zhǔn)建成了有5.2萬(wàn)平方米的山東省體育中心地下停車場(chǎng)，以3億元的投入形成6億多元的優(yōu)良資產(chǎn)，為足球的商業(yè)運(yùn)營(yíng)寫(xiě)下濃重一筆。俱樂(lè)部還通過(guò)商業(yè)廣告、票務(wù)經(jīng)營(yíng)、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方式，使經(jīng)營(yíng)收益從成立之初的幾百萬(wàn)元猛增到今年的5000萬(wàn)元。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從無(wú)到有，形成9大類300多個(gè)品種，足球產(chǎn)業(yè)呈強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。

　　球市是衡量一個(gè)俱樂(lè)部成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。今年中超球市普遍低迷，而魯能泰山的主場(chǎng)"風(fēng)景這邊獨(dú)好"，一直保持較高的上座率，平均每場(chǎng)在2萬(wàn)人以上。為什么魯能能留住觀眾的心？因?yàn)樗麄儼炎闱蚨ㄎ挥谖幕瘖蕵?lè)業(yè)，經(jīng)營(yíng)宗旨就是"最大限度地滿足人民群眾觀賞需要"，觀眾第一，也正因?yàn)槿绱�，�?jì)南賽區(qū)出現(xiàn)了"球迷專區(qū)"、"足球?qū)氊?、"大學(xué)生助威團(tuán)"等新生事物�，F(xiàn)在魯能足球俱樂(lè)部擁有注冊(cè)球迷近百萬(wàn)，通過(guò)媒體關(guān)注俱樂(lè)部比賽的人有幾千萬(wàn)。俱樂(lè)部還十分注意與球迷的互動(dòng)，有專人負(fù)責(zé)給球迷回信，定期舉辦各種座談會(huì)與球迷溝通，回答球迷提出的問(wèn)題。（郝桂堯 王云高）

編輯：魏巍