ERP最早是應(yīng)用于世界500強等大型企業(yè)的，國外大型ERP廠商的整套實施方法基本上都是在實施大型企業(yè)項目的過程中總結(jié)出來的。這些實施方法針對的都是具有較好的管理基礎(chǔ)、穩(wěn)定的抗風(fēng)險能力、成熟的業(yè)務(wù)模式、龐大的后續(xù)資金保障、專業(yè)化的人員分工等大型企業(yè)管理環(huán)境。

    所 以，根據(jù)傳統(tǒng)的ERP實施觀點，中小企業(yè)不具備實施ERP的能力�？煽焖倥渲玫墓芾碥浖�則以快速配置平臺為基礎(chǔ)，建立了包括特定的人員配置、實施步驟和實施工具的一整套快速實施解決方案。這套實施方案針對的就是中小企業(yè)普遍存在的管理基礎(chǔ)弱、資金不寬裕、業(yè)務(wù)頻繁變化、專業(yè)化人員少等特點，與國外ERP的實施體系具有明顯區(qū)別：

    1、快速實施體系從快速解決企業(yè)管理基礎(chǔ)開始。按照“總體規(guī)劃、分步實施、快速見效”的快速實施原則，可快速配置的管理軟件可以先行解決企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)、基礎(chǔ)物流、基礎(chǔ)制造，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

    2、快速實施體系在實施過程中為中小企業(yè)提供了大量來自國內(nèi)同類企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿知識庫、行業(yè)解決方案庫。像金蝶這樣國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件廠商，客戶群龐大，歷經(jīng)數(shù)年的積累，積累了各個行業(yè)的成功樣板客戶，為快速實施打下了基礎(chǔ)。

    3、對癥下藥的快速實施方法避免了傳統(tǒng)實施方法中的無的放矢。金蝶就在國內(nèi)首創(chuàng)了針對中小企業(yè)特點的KingdeeWay快速實施方法，可以幫助中小企業(yè)最大限度的降低成本。

    4、承諾實施天數(shù)，控制實施風(fēng)險。中小企業(yè)底子薄，不愿意冒為改善流程而減緩企業(yè)發(fā)展速度的風(fēng)險。但金蝶提供了實施天數(shù)的承諾，如一個8用戶的金蝶快速供應(yīng)鏈基礎(chǔ)軟件包，最新的實施時間是45人天。最新推出的快速制造應(yīng)用（基礎(chǔ)）軟件包，55人天就能基本實施完畢，使中小型的制造企業(yè)能夠迅速強化生產(chǎn)、拉通供需鏈、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以規(guī)范基礎(chǔ)管理。

    5、最后，快速實施方法將項目實施的關(guān)鍵放在項目管理和人員配置上。這里的人員，即項目的決策人、項目顧問、產(chǎn)品工程師、合作伙伴以及客戶項目團隊負(fù)責(zé)人。不少用戶向我們反映，國內(nèi)企業(yè)的實施人員業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富，在交流和協(xié)作上比國外廠商的ERP顧問要好相處很多。在人數(shù)上，國外ERP廠商及其合作伙伴在國內(nèi)的實施人員也僅僅是國內(nèi)ERP廠商和合作伙伴實施人員的一個零頭。比如金蝶擁有一個超過1000人的龐大快速實施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，再加上100余家服務(wù)伙伴、600余家代理商，這為中小企業(yè)的“快速實施”和“貼身”服務(wù)提供了可靠的保證。金蝶的文化也是一種具有中國特色的“執(zhí)行文化”，講究快速反應(yīng)。

    隨著中小企業(yè)信息化的興起和可快速配置的管理軟件的出現(xiàn)，“功能非常強大、結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、實施需要大量投入”的“大而全”的解決方案將逐漸為中小企業(yè)所拋棄�？焖侔l(fā)展的中小企業(yè)將越來越不愿意陷入廠商提供的產(chǎn)品和解決方案的“知識黑洞”中，可快速配置的管理軟件采取了實施一個模塊、應(yīng)用一個模塊，即modulebymodule，快速配置保障了管理軟件的快速實施。