住宅裝修一次到位（即全裝修住宅）出售給消費(fèi)者，無(wú)可置疑是大趨勢(shì)。住宅裝修已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，是改善人民居住環(huán)境質(zhì)量的根本途徑，是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要切入點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的北京、上海、廣東等地的全裝修住宅在市場(chǎng)上的份額逐步加大，上海、北京的中高檔住宅中全裝修住宅估計(jì)已接近25%
，出現(xiàn)了一批像奧林匹克房地產(chǎn)開發(fā)公司、上海仁恒房地產(chǎn)開發(fā)公司、上海珠江房地產(chǎn)公司這樣專建全裝修住宅的開發(fā)公司，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
用住宅裝修一體化來(lái)取代離散化的裝修，
無(wú)疑是一種革新，其本質(zhì)是用科技密集型的規(guī)�；I(yè)生產(chǎn)取代勞動(dòng)密集型的粗放的手工業(yè)生產(chǎn)，從而全面提升中國(guó)住宅裝修的檔次和品質(zhì)。全裝修住宅具有鮮明的產(chǎn)業(yè)化特征，它不但打破了陳舊的裝修體制，更重要的是將住宅產(chǎn)業(yè)引向集約化建設(shè)的軌道，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
消費(fèi)意識(shí)變革創(chuàng)造了無(wú)限市場(chǎng)。全裝修住宅引發(fā)了裝修部品材料供應(yīng)方式的變革，引發(fā)了裝修生產(chǎn)方式的變革，共同托起住宅裝修走向產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。
部品材料走向集約化供應(yīng)
裝修部品材料的質(zhì)量直接影響到全裝修住宅的工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。這是保證全裝修住宅高品質(zhì)的前提，因此，對(duì)于材料部品的來(lái)源和質(zhì)量認(rèn)定尤為重要。國(guó)內(nèi)的裝修材料的供應(yīng)方式多屬于攤位式的。攤位式的大型裝飾材料市場(chǎng)對(duì)于零散的店鋪銷售來(lái)說(shuō)的確是進(jìn)了一大步，集中式的銷售給消費(fèi)者帶來(lái)了方便，對(duì)產(chǎn)品和材料的把關(guān)程度也有所提升，但是在材料、產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道上，在價(jià)格的協(xié)調(diào)上和售后服務(wù)上，仍然缺乏統(tǒng)一性，難以形成產(chǎn)品集群的整體規(guī)模效益，在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)易出現(xiàn)漏洞，經(jīng)營(yíng)上也會(huì)受到制約。北京市中大型裝飾裝修材料市場(chǎng)有113家，銷售攤位7萬(wàn)間，競(jìng)爭(zhēng)激烈，真正實(shí)現(xiàn)贏利的不足20%�，F(xiàn)在這種狀況在逐步改善，尤其是“建材超市”式的經(jīng)營(yíng)模式開始占據(jù)家庭裝修部品的半壁江山。這種先進(jìn)的裝修部品材料供應(yīng)方式具有如下的明顯優(yōu)點(diǎn)：（1）大資本支持；（2）大規(guī)模采購(gòu)；（3）低價(jià)銷售；（4）產(chǎn)品材料銷售與裝飾企業(yè)捆綁在一起，質(zhì)量保證體系健全；（5）對(duì)入超市的產(chǎn)品和材料質(zhì)量給予認(rèn)定和保證；（6）形成品牌效應(yīng)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模效益；（7）采用現(xiàn)代物流管理手段，大大減少流通環(huán)節(jié)，讓利于民。世界知名的建材連鎖超市進(jìn)入中國(guó)搶灘都獲得了成功，如瑞典的宜家、德國(guó)的歐倍德、歐洲的百安居等。這預(yù)示著中國(guó)裝修建材的物流整合已經(jīng)開始，這種整合一定會(huì)使中國(guó)的家庭裝修業(yè)擺脫陳舊固有的模式向集約化、工業(yè)化方向前進(jìn)。
與“建材超市”幾乎同時(shí)出現(xiàn)在裝修領(lǐng)域的另一個(gè)亮點(diǎn)是“專業(yè)化集團(tuán)采購(gòu)模式”，即以“團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟”的形式組織實(shí)施統(tǒng)一的部品市場(chǎng)準(zhǔn)入和采購(gòu)活動(dòng)。這是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制建立起來(lái)的部品保證體系。在形成規(guī)模采購(gòu)的同時(shí)，提高質(zhì)量，降低成本，這正是全裝修住宅的優(yōu)勢(shì)所在。大連住宅產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)部品集團(tuán)采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)于2004年4月成立，這不僅是國(guó)內(nèi)首家以社團(tuán)組織形式成立的住宅部品集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟，也是大連在加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)創(chuàng)新和有益的嘗試。采購(gòu)聯(lián)盟編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將推薦產(chǎn)品、慎用產(chǎn)品、采購(gòu)材料部品分三類編目，并通過(guò)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系開發(fā)商，搭建一個(gè)資源共享，互通信息，形成合力的操作平臺(tái)。
裝修生產(chǎn)方式凸現(xiàn)四大模式
從毛坯房過(guò)渡到全裝修房，實(shí)際是一次生產(chǎn)方式上的變革，而工業(yè)化裝修方式則是代表了未來(lái)裝修的發(fā)展趨勢(shì)。許多開發(fā)企業(yè)和建材部品供應(yīng)商共同探索住宅全裝修之路，取得了不小的成果，值得大家去推廣。這些裝修模式包括：
1、“一站式”采購(gòu)裝修模式。即在超市中直接與設(shè)計(jì)人員一起選擇裝修部品材料，由設(shè)計(jì)人員和施工人員一條龍服務(wù)。百安居的裝修服務(wù)就是采用這種方式解決產(chǎn)品與施工之間的銜接問(wèn)題。
2、“集成裝修”模式。由住宅建設(shè)開發(fā)商、建材供應(yīng)商和裝修企業(yè)三大產(chǎn)業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施住宅集成裝修，達(dá)到多方共贏的目標(biāo)。參與平臺(tái)搭建的多是品牌企業(yè)，這種“品牌疊加”所產(chǎn)生的效應(yīng)使集成裝修更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更能確保全裝修住宅的高品質(zhì)。集成裝修是建立在工業(yè)化生產(chǎn)和現(xiàn)代供應(yīng)方式的基礎(chǔ)上，而品牌的參與和加盟是在此基礎(chǔ)上提升了裝修產(chǎn)品的價(jià)值，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式所帶來(lái)的效益。
上海恒大集團(tuán)的“集成裝修”模式匯集了14家品牌供應(yīng)商和三家一級(jí)資質(zhì)的裝修施工企業(yè)，成立“恒大戰(zhàn)略聯(lián)盟”，使集成裝修的理念變成一種可操作的生產(chǎn)模式，為全裝修住宅的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
國(guó)家康居示范工程“大有恬園”小區(qū)的開發(fā)單位大連大有房屋開發(fā)有限公司從“連接住宅產(chǎn)業(yè)鏈”的高度，實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化全裝修。由開發(fā)公司牽頭，組織裝修施工企業(yè)（建筑公司）、設(shè)計(jì)單位（裝修研究所）、部品生產(chǎn)企業(yè)（如“TOTO”衛(wèi)生器具）、建材品牌連鎖店（如東方家園）和家具生產(chǎn)加工企業(yè)（如亞美居）共同結(jié)成“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，在“一張圖紙的平臺(tái)”上，整合裝修各環(huán)節(jié)的技術(shù)，解決生產(chǎn)廠家的“登臺(tái)”標(biāo)準(zhǔn)，解決各工種與工藝的接口設(shè)計(jì)，解決工廠加工與現(xiàn)場(chǎng)操作的協(xié)調(diào)作業(yè)，努力做到自身產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化和規(guī)模化�！爱a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”是一種新的裝修模式，體現(xiàn)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)保優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)。裝修一套20平方米的住宅，由于裝修工序近80～90%在工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)僅占10～20%，裝修時(shí)間平均為24天，裝修費(fèi)用6.5～7萬(wàn)元左右，室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而采用自行裝修同樣一套住宅，需要近2倍的時(shí)間，裝修費(fèi)用需12萬(wàn)元左右，室內(nèi)環(huán)境污染得不到有效的控制。大有房屋開發(fā)有限公司總經(jīng)理關(guān)俊提出“產(chǎn)業(yè)化裝修是指向類同性需求，強(qiáng)化共性的功能品質(zhì)，提倡裝修和裝飾的分離”，為此，大有房屋開發(fā)有限公司在大規(guī)模裝修前采用向購(gòu)買者征求意見，召開裝修說(shuō)明會(huì)和樣板間展示三大步驟，了解絕大多數(shù)購(gòu)房者的裝修傾向，確定最終的裝修方案。這是產(chǎn)業(yè)化裝修能否成功實(shí)施的第一環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)“以人為本”的裝修原則，受到廣大消費(fèi)者的擁護(hù)。
3、“連鎖特許經(jīng)營(yíng)”的裝修模式。這是以品牌、技術(shù)或商標(biāo)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)方式。在裝修行業(yè)中獨(dú)樹一幟的成功經(jīng)營(yíng)體系往往會(huì)發(fā)展成連鎖特許經(jīng)營(yíng)模式。這對(duì)裝修領(lǐng)域中生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的提高具有深遠(yuǎn)的影響。
北京的東易日盛裝飾有限公司現(xiàn)已形成規(guī)�；I(yè)化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)裝飾行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模的家居產(chǎn)業(yè)集成商，其品牌估價(jià)為9.83億元。東易日盛將自身的管理、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)等方面的資源和經(jīng)驗(yàn)，歸納整理出一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和“優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”，為建立裝修業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制做出了貢獻(xiàn)，并推動(dòng)了品牌特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展。
4、“家具專業(yè)整合”裝修模式。家具生產(chǎn)企業(yè)借助雄厚的機(jī)加工實(shí)力，直接給消費(fèi)者或開發(fā)公司服務(wù)，體現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，近幾年在家裝市場(chǎng)上異軍突起。全裝修住宅中的大件木工制品和機(jī)加工產(chǎn)品大都已由現(xiàn)場(chǎng)加工轉(zhuǎn)為工廠加工。家具廠上門免費(fèi)測(cè)量，拿回工廠加工，再到現(xiàn)場(chǎng)拼裝，省時(shí)省材保質(zhì)量，這種專業(yè)化的服務(wù)很快贏得了消費(fèi)者的青睞，與無(wú)加工場(chǎng)地的家裝公司相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。目前裝修公司與家具廠家聯(lián)合，進(jìn)行專業(yè)整合的情況越來(lái)越多，這十分有利于裝修整體水平的提高。家具專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)入裝修市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。代表先進(jìn)生產(chǎn)力的裝修模式才會(huì)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了住宅裝修業(yè)的繁榮發(fā)展。
亟需技術(shù)政策和經(jīng)濟(jì)政策支持
住宅裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，一要靠市場(chǎng)的發(fā)育，二要政策的引導(dǎo)。建設(shè)部從2001年10月開始，先后下達(dá)了有關(guān)裝修的施工設(shè)計(jì)管理、資質(zhì)、計(jì)價(jià)、環(huán)保、驗(yàn)收等文件共10個(gè)，2002年7月18日發(fā)布的《商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》及配套的《商品住宅裝修一次到位材料、部品技術(shù)要點(diǎn)》，在住宅裝修領(lǐng)域起到了重要的引導(dǎo)作用。導(dǎo)則發(fā)布的目的在于：逐步取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供精裝修成品房，規(guī)范裝修市場(chǎng)，促使住宅裝修生產(chǎn)從無(wú)序走向有序。此后，很多地方省市主管住宅建設(shè)的行政部門，也結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況發(fā)布了類似文件，提出了實(shí)施計(jì)劃和工作目標(biāo)，有的也制定出相關(guān)的政策，鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)建精裝修房。事實(shí)證明，一個(gè)好的政策可以影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在全裝修房迅速崛起并成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，政策的導(dǎo)向變得十分重要�！渡唐纷≌b修一次到位實(shí)施導(dǎo)則》發(fā)布已整整兩年的時(shí)間，企業(yè)在裝修實(shí)踐中遇到了各種困難，有些甚至感到盲然，不知所措。有些實(shí)際問(wèn)題待我們?nèi)ヌ剿�、去解決。比如，建全裝修住房，開發(fā)企業(yè)與裝修施工單位“重復(fù)上稅”的問(wèn)題，因裝修住宅售價(jià)增高“購(gòu)買者契稅增加”的問(wèn)題，全裝修住宅質(zhì)量評(píng)定的問(wèn)題等等。有關(guān)部門要針對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行研討，并提出一些政策性的解決方案。為建全裝修房的開發(fā)商提供更好的交易平臺(tái)，引導(dǎo)住宅裝修業(yè)的健康發(fā)展。
從現(xiàn)在開始到2010年，是全裝修住宅發(fā)展的關(guān)鍵五年，是住宅裝修方式大轉(zhuǎn)變的五年，是為毛坯房最終退出市場(chǎng)鋪平道路的五年。許多省市建設(shè)主管部門在制定當(dāng)?shù)刈≌a(chǎn)業(yè)化目標(biāo)時(shí)，都將實(shí)現(xiàn)住宅全裝修定在這五年的范圍內(nèi)，可見推行全裝修住宅已形成大氣候。實(shí)現(xiàn)住宅全裝修是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。（作者：建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心處長(zhǎng)
孫克放）
作者：孫克放
特約編輯：宋廣偉
