| 近段時間，從珠江三角洲到長江三角洲，不同程度地出現(xiàn)了用工短缺。這是改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的一個引人矚目的變化，它傳遞給人們的，不僅僅是勞動力市場供求關(guān)系的變動信息，而且向企業(yè)昭示了一個理念：善待民工就是善待企業(yè)自己；吸引民工，也是改善投資環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。
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sp; 曾幾何時，南下的“民工潮”如兵臨城下，給珠三角地區(qū)帶來了壓力，企業(yè)門口排起求職的長龍，找不到工作的民工輾轉(zhuǎn)于各廠家之間。沒有人會認(rèn)為勞動力有問題，因?yàn)樗恰叭≈槐M”的。由于長期供過于求，不少民工的收入偏低，生活環(huán)境惡劣，權(quán)益受侵害又求而無助，盡管各地政府作出了諸多改善的努力，但效果和作用一直難遂人愿。
如今，民工竟然出現(xiàn)了短缺，不僅僅是技工，而且包括勞動密集型企業(yè)的簡單操作工人。這的確讓一些企業(yè)措手不及，一些企業(yè)因人手短缺不敢接大的訂單，一些靠招收季節(jié)工生存的企業(yè)甚至面臨關(guān)門的危險(xiǎn)。
“民工荒”呼喚企業(yè)通過改善待遇吸引員工。“民工荒”更提醒企業(yè)通過人性化的管理留住民工�，F(xiàn)在，更多的企業(yè)老板認(rèn)識到，要吸引民工，人性化、人情味的管理是關(guān)鍵，企業(yè)不光要用工資，還要用感情和文化來留人，要讓員工有家的感覺，有歸屬感和歸宿感，要營造富于吸引力的企業(yè)文化。
“民工荒”還呼喚企業(yè)和政府改變用工模式，要求企業(yè)和政府重視員工的教育培訓(xùn)。
市場的力量是巨大的，用工短缺現(xiàn)象還將繼續(xù)發(fā)揮它的市場調(diào)節(jié)作用。它帶給人們的啟示是多方面的，但首先應(yīng)該注意的是：善待民工！（趙東輝）
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