相對(duì)于高層換帥這枚“重磅炸彈”的分量，昨天的新聞發(fā)布會(huì)似乎顯得非常簡(jiǎn)短，20多分鐘就結(jié)束了。
而事件的主角張海與新接任者祝維沙、魏小軍均未到場(chǎng)，主席臺(tái)上僅有健力寶集團(tuán)公司執(zhí)行總裁江達(dá)明、佛山市三水區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理周永基以及主持人三人。
健力寶換帥，張海依然控
股健力寶
新掌門(mén)祝維沙曾是財(cái)經(jīng)界風(fēng)云人物
健力寶集團(tuán)公司執(zhí)行總裁江達(dá)明宣讀了董事會(huì)的決議，稱(chēng)張海不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和總裁職務(wù)，“這是一次正常的人事變動(dòng)”，并稱(chēng)張海在任期間，使健力寶走出了市場(chǎng)和生產(chǎn)雙低迷的局面，“做出的貢獻(xiàn)是有目共睹的”。
據(jù)悉，49歲的祝維沙現(xiàn)任裕興控股集團(tuán)董事長(zhǎng)。對(duì)于這位并無(wú)飲料業(yè)背景的新掌門(mén)人，江達(dá)明表示，董事會(huì)之所以作出這一選擇，是看中祝維沙是長(zhǎng)期在實(shí)業(yè)界經(jīng)營(yíng)的資深人士。作為經(jīng)濟(jì)界的風(fēng)云人物，祝維沙的裕興科技成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為內(nèi)地第一家香港創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，同時(shí)祝維沙在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)業(yè)界有長(zhǎng)期摸爬滾打的資深背景。
張海在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，按照健力寶公司章程規(guī)定，由控股方健力寶健康產(chǎn)業(yè)公司指派裕興集團(tuán)副總裁魏小軍出任董事長(zhǎng)。而外資股東CASA亞洲有限公司派出總裁，祝維沙正是CASA方派入健力寶的人選。
實(shí)際上，祝維沙2001年舉牌方正曾引發(fā)股市的震動(dòng)，而其在資本市場(chǎng)與張海有著密切合作。
在健力寶大股東健康產(chǎn)業(yè)的控股公司正天科技中，祝維沙和張海分別持有28％和40％的股權(quán)。因此，證券界將祝維沙與張海一樣看作資本高手，兩大高手在健力寶的一進(jìn)一退，證券界指出，意在為健力寶上市作全力沖刺。
舊掌門(mén)張海依然控股健力寶
江達(dá)明向與會(huì)媒體宣布健力寶集團(tuán)董事會(huì)的決定時(shí)表示，此次人事變動(dòng)只涉及董事長(zhǎng)和總裁兩個(gè)職位，不會(huì)影響到中層的人事變化，同時(shí)不涉及股權(quán)變化，張海仍會(huì)持原有股份。
同時(shí)，根據(jù)健力寶集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)，其三大股東中，大股東健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司持股58.3％(張海在該公司直接及間接持股46％)；CASA亞洲有限公司持股健力寶32.8％，張海正是CASA的四個(gè)董事之一。
投資傾斜飲料主業(yè)
對(duì)于今后健力寶發(fā)展方向，健力寶集團(tuán)公司執(zhí)行總裁江達(dá)明透露，將投入更多資源用于飲料主業(yè)的發(fā)展，著力發(fā)展運(yùn)動(dòng)飲料、休閑飲料、茶飲料及其他健康飲品。
張海在攜10億元重金殺入飲料實(shí)業(yè)領(lǐng)域后，便大刀闊斧地開(kāi)展了其擴(kuò)張攻勢(shì)。先是從2002年3月份開(kāi)始組織新產(chǎn)品研發(fā)，到6月份就推出了近30個(gè)產(chǎn)品一齊上市，業(yè)界認(rèn)為堪稱(chēng)神速。
張海在擔(dān)任健力寶總裁期間，健力寶的品牌價(jià)值由鼎盛時(shí)期的60億元升到了102億元，在今年由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)及世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)聯(lián)合舉辦的2004“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選中，憑這一數(shù)字名列本土軟飲料品牌第一。
張海還將觸角更多地伸向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及資本領(lǐng)域。2002年11月在河南收購(gòu)寶豐酒業(yè)，除了與華意壓縮的收購(gòu)還在洽談外，還與西北化工簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向，以1.005億元的價(jià)格成為西北化工大股東。不過(guò)，江達(dá)明昨天表示，這些項(xiàng)目?jī)H僅只是意向，健力寶簽訂意向的項(xiàng)目還有很多，今后投資將圍繞與飲料主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域進(jìn)行�！ �
做企業(yè)需要實(shí)業(yè)家
在經(jīng)歷了兩年零8個(gè)月的考量后，健力寶終于更換主帥。在昨天健力寶發(fā)表的聲明中，從頭到尾都傳遞一種信息：要正本清源，壯大飲料主業(yè)，今后投資將圍繞與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域進(jìn)行，新一屆董事會(huì)要重新制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
應(yīng)該說(shuō)，張海入主后，健力寶走出了市場(chǎng)和生產(chǎn)雙低迷的困境，生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)重上歷史高峰。但客觀(guān)講，盡管先后有第5季、爆果汽等品牌橫空出世，研發(fā)新產(chǎn)品的力度非常大，產(chǎn)品包裝非常成功，但銷(xiāo)售渠道下苦功不夠，地面鋪貨速度一度跟不上空中廣告轟炸的步伐，未能給市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的壓迫感，失去了迅速壯大主業(yè)和進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的良機(jī)。與此同時(shí)，飲料業(yè)同行卻不斷進(jìn)逼，無(wú)論軟飲料的娃哈哈，茶飲料的康師傅和統(tǒng)一，還是碳酸飲料的“兩樂(lè)”，都開(kāi)始進(jìn)攻健力寶賴(lài)以成名的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域———功能飲料。
張海在飲料行業(yè)的表現(xiàn)，與他在資本市場(chǎng)翻云覆雨，在足球界叱咤風(fēng)云的風(fēng)光相比，顯然黯淡不少。在健力寶俱樂(lè)部，他身影頻現(xiàn)，卻少有財(cái)經(jīng)記者能接觸到張海本人；在資本市場(chǎng)，他從入主健力寶后的一度沉寂到后期的再度活躍，頻頻重操舊業(yè)，張�！百Y本”家的本色勝于實(shí)業(yè)家的表現(xiàn)。應(yīng)該說(shuō)，他更感興趣的舞臺(tái)是在資本市場(chǎng)，而不是成天埋首于企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等繁瑣環(huán)節(jié)。說(shuō)到底，他更適合當(dāng)一名“資本”家，而不是實(shí)業(yè)家。
然而，張海的這些長(zhǎng)處，卻不是改制后的健力寶所最需要的，健力寶需要實(shí)業(yè)家。企業(yè)就是實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)家就是實(shí)干家，做實(shí)業(yè)需要腳踏實(shí)地的實(shí)干甚至苦干，企業(yè)家需要實(shí)績(jī)來(lái)證明他的價(jià)值，如果實(shí)績(jī)不理想，那么，換人成為必然。(本報(bào)記者關(guān)雅文)
專(zhuān)訪(fǎng)張海
作為此次健力寶高層變動(dòng)事件的焦點(diǎn)，張海(見(jiàn)下圖)以令人始料不及的速度從前臺(tái)退到幕后，為何不擔(dān)任董事長(zhǎng)和總裁？他將去向何處？作為健力寶集團(tuán)的實(shí)際控股人，張海及其團(tuán)隊(duì)讓健力寶上市的計(jì)劃會(huì)否隨著此次高管變動(dòng)出現(xiàn)變故？帶著種種疑問(wèn)，本報(bào)記者昨天獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了身在深圳的張海。
張海強(qiáng)調(diào)：今后重點(diǎn)資本運(yùn)作
“團(tuán)隊(duì)打造好了該我換位了”
記者：作為新舊兩任董事長(zhǎng)，為何今天您與�？偠紱](méi)有在發(fā)布會(huì)上露面？
張海：(笑)這樣的場(chǎng)合，不適合我出來(lái)。我已經(jīng)(在健力寶)當(dāng)了這么長(zhǎng)時(shí)間的董事長(zhǎng)了，已經(jīng)在健力寶內(nèi)部形成了比較穩(wěn)定的中層骨干管理隊(duì)伍，而且經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍也已經(jīng)穩(wěn)定，因此也該換換位置了。
記者：這是否意味著你將不再理會(huì)健力寶事務(wù)？
張海：我依然是健力寶集團(tuán)董事啊，實(shí)際上這是貫徹投資者與經(jīng)營(yíng)者分離的原則，作為投資者，我們最重要的任務(wù)就是打造好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將管理工作交由職業(yè)經(jīng)理人去做。
記者：怎么評(píng)價(jià)你執(zhí)掌健力寶兩年零八個(gè)月的管理生涯？
張海：不求盡如人意，但求無(wú)愧于心，(健力寶)改制后，我們投入了大量的人力資本和物力資本。作為1974年生的20世紀(jì)70年代人，我對(duì)民族品牌是有很強(qiáng)的自豪感的，我們會(huì)一如既往地將它推向更高峰。
記者：此次健力寶借高管更迭之際申明壯大主業(yè)，是否意味著你們將進(jìn)行戰(zhàn)略收縮？
張海：健力寶就是做飲料的，投入更多的資源在飲料主業(yè)的發(fā)展，這是我們的基本定位，至于其他，會(huì)一步步去穩(wěn)步拓展。
“我的事情還有很多”
記者：作為投資者，你是否會(huì)重操舊業(yè)？
張海：我的事情還很多，尤其是在投資方面，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為還有很多事情可以做。
記者：但你在成功進(jìn)入健力寶后似乎潛心于實(shí)業(yè)，現(xiàn)在又開(kāi)始對(duì)資本“技癢”了，難免不讓外界又起猜測(cè)，張海又開(kāi)始玩起資本了？
張海：當(dāng)年資本市場(chǎng)最低潮來(lái)臨時(shí)，我們找到了最好的做實(shí)業(yè)方式，那就是投資健力寶。現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好，資本市場(chǎng)也值得我們?nèi)ネ顿Y，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。
希望上市融資10億元以上
記者：健力寶上市進(jìn)展如何？
張海：健力寶一直在尋找IPO(新股發(fā)行上市)或者海外上市，當(dāng)然借殼上市也可以考慮，目前幾種方式都在我們的考慮之內(nèi)。
記者：按你們團(tuán)隊(duì)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作能力，上市不會(huì)很困難，為什么上市進(jìn)展不大？
張海：(笑)呵呵，我們是要尋找適當(dāng)?shù)姆绞剑谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間上市。我們還要看看具體的經(jīng)營(yíng)情況，健力寶改制后，業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，按去年(2003年)28億元(銷(xiāo)售額)算，我們上市融資應(yīng)該在10億元以上。但是如果按照明年的銷(xiāo)售額算，我們的融資額會(huì)更多。
記者：你覺(jué)得自己的工作重心重新回到資本后，與以前有什么不同的感受？
張海：作為投資者，整天都與飲料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理打交道，我覺(jué)得讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)專(zhuān)職管理更好，今后我和我的團(tuán)隊(duì)將會(huì)瞄準(zhǔn)更多的資本市場(chǎng)項(xiàng)目，健力寶是我事業(yè)的里程碑，今后我的視野會(huì)更闊。
責(zé)任編輯：孫琦
