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南京伯樂電器宣告破產(chǎn) 法院派出清算組進(jìn)駐公司
青島新聞網(wǎng)  2004-08-22 18:10:36 《現(xiàn)代快報》
 

  南京伯樂電器集團(tuán)公司申請破產(chǎn)案經(jīng)媒體昨天披露后,在社會上引起巨大反響。昨天下午3點(diǎn),南京市中級人民法院對此案進(jìn)行審理。不久,法官以及旁聽人員步出法庭,記者經(jīng)事后多方了解證實(shí):南京中院在法庭上作出裁定,宣告南京伯樂電器集團(tuán)破產(chǎn)。

  昨天下午3點(diǎn),南京市中級人民法院三名法官組成合議庭,在該院
第七法庭開庭審理南京伯樂電器集團(tuán)公司申請破產(chǎn)案,但所有記者均被法院婉言謝絕采訪而未能進(jìn)入庭審現(xiàn)場。大約過了20多分鐘,記者看到法官與10多位旁聽人員步出法庭,隨后就同這些人分乘三四輛車離開法院。記者多方打聽,從一位參與該宗破產(chǎn)案庭審的社會人士處了解到,伯樂電器公司一位負(fù)責(zé)人以及一些清算組的成員參與了昨天的庭審。法院可能在事先對此案已經(jīng)作了充分的準(zhǔn)備,昨天開庭不久,即裁定宣布南京伯樂電器集團(tuán)公司破產(chǎn)。

  南京伯樂電器集團(tuán)公司破產(chǎn)原因主要是,該企業(yè)確已因經(jīng)營管理不善造成了嚴(yán)重虧損,不能清償?shù)狡趥鶆?wù),而這些現(xiàn)狀完全符合法律規(guī)定的宣告破產(chǎn)的條件,于是法院裁定宣告破產(chǎn)。隨后,法官和這些旁聽人員趕到伯樂電器集團(tuán)公司,接管了該公司的公章。該人士繼續(xù)介紹道,法院隨后還宣布了破產(chǎn)清算期間,南京伯樂電器集團(tuán)公司及其全體職工應(yīng)注意的一些事項(xiàng):要保護(hù)好企業(yè)財產(chǎn),不得非法處理企業(yè)的賬冊、印章等;不得隱匿、私分、非正常壓價出售企業(yè)的財產(chǎn)等;企業(yè)留守人員在破產(chǎn)程序終結(jié)前,不得擅離職守,如果違反了這些規(guī)定將被追究法律責(zé)任。

  據(jù)記者了解,南京伯樂電器集團(tuán)公司屬國有大型一類企業(yè)和軍工骨干企業(yè)集團(tuán),1999年起為南京市市屬企業(yè),現(xiàn)劃歸輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理。截至2000年6月,該集團(tuán)共有部門31個,全資子公司4家,參股企業(yè)45家,目前主要產(chǎn)品已全部停產(chǎn)。截至今年7月,該企業(yè)負(fù)債總額達(dá)14億元(其中銀行貸款本息就約有85000萬元),生產(chǎn)經(jīng)營債務(wù)涉及到400家單位。(記者 宗一多)

  伯樂之死折射寧企軟肋

  伯樂電器的破產(chǎn)清算,雖然是一個案,但其由盛而衰的過程,暴露出了南京不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的通病。

  居安不思危

  1994年前后,正是伯樂如日中天的時代,商業(yè)部的內(nèi)部資料顯示,全國的市場份額中伯樂占15%左右。

  當(dāng)時的伯樂電器負(fù)責(zé)人之一表示,伯樂的工資在那時比同類工廠高一倍,福利也很好,但工廠的管理也因?yàn)椤吧夂米龆@得比較浮。這并不是邱祥林一個人的問題,大家都認(rèn)為日子好過,不要在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上較真!辈畼窂S里有些員工,居然能把生產(chǎn)線的零部件拿出廠,去給親戚朋友“維修之用”,大家都睜一只眼閉一只眼。事實(shí)上,這種今朝有酒今朝醉的心態(tài)在廠內(nèi)的蔓延,也直接給了邱祥林團(tuán)伙經(jīng)濟(jì)犯罪提供了溫床。與此同時,海爾雖然已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路,卻仍然提出了“(生產(chǎn)經(jīng)營要)時刻履薄臨深”的概念。兩種態(tài)度決定了兩個企業(yè)的不同命運(yùn)。

  產(chǎn)業(yè)意識差

  當(dāng)時在營銷崗位上的一位經(jīng)理對記者說,1998年前后,電器業(yè)靠廣告打天下的趨勢明顯,伯樂當(dāng)時也投入了不少錢來趕時尚。不過,當(dāng)科龍、新飛、美菱等強(qiáng)勁的對手們紛紛跑到央視去爭黃金時段,而伯樂卻陶醉在做一個地方名牌的思路之中,遠(yuǎn)離了電器行業(yè)競爭的圈子。當(dāng)其他冰箱企業(yè)紛紛建立自己的物流體系,把運(yùn)輸、售后等一條龍由自家企業(yè)承擔(dān)時,伯樂卻因?yàn)橥度胴?fù)擔(dān)過重,把不少錢付給第三方公司,導(dǎo)致企業(yè)不能自己控制成本。事后的計算表明,伯樂又是省了小錢費(fèi)了大事。再就是提出了豐富企業(yè)產(chǎn)品線的伯樂發(fā)展思路,結(jié)果就是一下子以4到5個億的成本辦了100多家小公司,亂拳出擊當(dāng)時已經(jīng)高度專業(yè)細(xì)分的中國家電市場,結(jié)果打傷的是自己。

  善小而不為

  伯樂雖然內(nèi)外都危機(jī)重重,但也并非沒有復(fù)興的機(jī)遇,可是這個老伯樂又犯了因循守舊的毛病。從2001年起伯樂為伊萊克斯做長工,生產(chǎn)了上百萬臺的冰箱。而其實(shí)在此前7、8年間,就有過不少海外的訂單,但伯樂當(dāng)時對外貿(mào)生意有個原則,一定要以自己的牌子出口。當(dāng)上世紀(jì)九十年代中期,廣東等地的冰箱廠已經(jīng)靠為外商貼牌而在現(xiàn)金流上賺得盆滿缽滿時,伯樂卻堅守陣地不動,喪失了為2000年的冰箱洗牌大戰(zhàn)積累原始資本的機(jī)會。如果早一點(diǎn)放下架子,哪會有后來又被伊萊克斯所棄的被動?此外,當(dāng)全國的電器行業(yè)都大搞兼并、收購和重組的時候,伯樂也依然按兵不動,說是怕買錯了、背包袱,結(jié)果是企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力無法快速倍增,最終在規(guī)模戰(zhàn)上,也一敗涂地。事實(shí)上,伯樂所犯的這些錯誤,在南京的企業(yè)中,我們能找出的不止一家兩家。前車之鑒,南京的企業(yè)不可重蹈覆轍。(記者 石成)

  經(jīng)濟(jì)評論:從伯樂之死看國企經(jīng)營者信托責(zé)任的缺失

  風(fēng)光了45年的伯樂集團(tuán),實(shí)在撐不起一本負(fù)債加虧損12億之巨的賬本,終于轟然倒下。這個曾經(jīng)對國民經(jīng)濟(jì)作出過重要貢獻(xiàn)的國有企業(yè)衰敗的過程,發(fā)人深省。1994年,伯樂電器集團(tuán)作為南京市第一批股份制試點(diǎn)企業(yè),成為現(xiàn)代企業(yè)制度改革的先行者。然而,人們在這之后卻沒有看到這個企業(yè)走向新的輝煌,而是一天天在走下坡路。難道這是國企改革帶來的結(jié)果,或者是改革不到位帶來的結(jié)果?顯然都不是。伯樂的衰敗給出了一個國企改制中不能回避的沉重話題,這就是國企經(jīng)營者或國有資產(chǎn)經(jīng)理人存在信托責(zé)任的嚴(yán)重缺失。

  企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)問題,一直是國企改革關(guān)注的焦點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)的明晰固然是國有資產(chǎn)保值、增值的重要因素,但是,它不是唯一的決定因素。伯樂電器集團(tuán)在改制以后,雖然從形式上健全了董事會、監(jiān)事會和股東大會等現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),卻因?yàn)榻?jīng)營者的人為因素使得一切形同虛設(shè)。面對已經(jīng)負(fù)債5億多、每年付息8000多萬的資產(chǎn)格局,經(jīng)營者依然可以不顧市場的變化,拍腦袋作出盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決定。尤其是經(jīng)營者借企業(yè)改制中飽私囊,讓企業(yè)從“內(nèi)囊”里先敗。這些無不證明了這一點(diǎn)。有人認(rèn)為,目前多數(shù)國有資產(chǎn)經(jīng)營不善,如果不讓國企老總做所有人,他們就不會把企業(yè)做好。毫無疑問,這種以為解決了資產(chǎn)所有權(quán),就解決了一切的認(rèn)識,是當(dāng)前改革的一個誤區(qū)。國有資產(chǎn)所有權(quán)人是國家,作為經(jīng)營者則肩負(fù)著管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的責(zé)任,國家股東給予的資產(chǎn)經(jīng)營平臺,代表著國家和經(jīng)營者之間建立了的一種信托關(guān)系。你既然決定做國有資產(chǎn)的經(jīng)營者,那就必須善盡信托責(zé)任,確保國有資產(chǎn)不流失。這既是國企經(jīng)營者應(yīng)該具備的基本素質(zhì),也是國際上職業(yè)經(jīng)理人的“游戲規(guī)則”。反過來說,信托責(zé)任的缺失則可以讓所有的改革流于形式,進(jìn)而成為一些人糟踐國有資產(chǎn)、掠奪國有資產(chǎn)的最好機(jī)會。伯樂之死,給國企改革以有益的警示,它在一定層面上喚起社會的危機(jī)意識,以加速體制和機(jī)制的改革,防止國有資產(chǎn)的大量流失,挽救國有資產(chǎn)。同時,也促使我們對那些正在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡的國企經(jīng)營者保持一種理性的認(rèn)識。在以產(chǎn)權(quán)歸屬為中心的國企改制過程中,重視培養(yǎng)國企經(jīng)理人的信托責(zé)任的理念,是充分競爭的市場機(jī)制下迫切需要解決的改革新課題。(張小堃)

    特約編輯:舒薇霓

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