民營醫(yī)療機構(gòu)：靠什么走出“誠信困局”

    從被寄予厚望的醫(yī)務(wù)界的“鲇魚”，到逐漸喪失“醫(yī)療改革試水者”的動人光環(huán)，民營醫(yī)院的誠信危機像一輪輪的潮水，沖擊著這個尚屬幼弱的行業(yè)群體。

    曾幾何時，民營醫(yī)院的登臺亮相，被認為是打破公立醫(yī)院一統(tǒng)天下、促進競爭、改善服務(wù)的契機。賓館式的醫(yī)院前臺、就醫(yī)全程式陪同、甚至先看病后掛號付費……民營醫(yī)院里，沒有動輒要等上數(shù)小時的長隊，沒有診療過程的冷漠，醫(yī)生護士臉上帶著患者們久違了的微笑，使無數(shù)習慣了“三長一短”（掛號排隊長、診療等候長、付費時間長、看病時間短）的患者“喜出望外”。

    然而，患者的心被一個個事實“潛移默化”。在去年ＳＡＲＳ期間，上海一家民營醫(yī)院因為配置偽劣的防治非典的中藥被曝光；個別民營醫(yī)院醫(yī)生憤然報料：醫(yī)院給醫(yī)生下達經(jīng)濟指標，并指導(dǎo)如何一步步地騙取患者錢財；在一個個被“包裝”出來的“專家”中，多是退休醫(yī)生“發(fā)揮余熱”，甚至還有人“張冠李戴”。

    民營醫(yī)院，靠什么走出“誠信困局”？眾多剛剛“發(fā)芽”、盼望做大做強的民營醫(yī)院在苦苦思索，一批持“所有制決定論”的公立醫(yī)院在其中獲得反思，而更關(guān)注這一問題的，是致力于吸引社會力量辦醫(yī)、推進改革的政府主管部門。

    一方面，當前全國民營醫(yī)院營業(yè)額占醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入的絕對少數(shù)，必須積極為民營醫(yī)院提供平等競爭的環(huán)境、拓寬社會辦醫(yī)空間。

    另一方面，對醫(yī)院的準入規(guī)范和監(jiān)管自始至終不應(yīng)該放松。著名醫(yī)學倫理學家沈銘賢教授說：“國家對民營醫(yī)院的門檻放得比較低，許多認為醫(yī)療行業(yè)存在巨大利潤空間的企業(yè)家將醫(yī)院作為牟利的工具，這不利于整個行業(yè)發(fā)展。”

    ８月１８日，上海長寧區(qū)的新視界眼科醫(yī)院等２０家民營醫(yī)療機構(gòu)向社會作出１０項承諾：不聘用無資質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)人員，不擅自擴大診療科目，不雇傭醫(yī)托，不亂增加輔助檢查，不出具假報告，不違規(guī)收費，不使用代號處方，不超常規(guī)用藥，不做虛假廣告，不收紅包、回扣。此時此刻，民營醫(yī)院開展行業(yè)自律，不啻是開展行業(yè)自救。

    從向政府“要醫(yī)保定點”“要政策扶持”，到“呼喚監(jiān)管”，一批民營醫(yī)院開始走向成熟�！爸挥袛[脫了急功近利，才能擺脫‘老軍醫(yī)’形象。”上海仁愛醫(yī)院院長助理劉春龍說：“民營醫(yī)院一定要有人‘管’。”去年完成轉(zhuǎn)制的曲陽醫(yī)院董事長崔巖也坦言：“只有依靠長期的效益，企業(yè)家才能謀取適當、適時的回報，我們希望衛(wèi)生行政部門從辦到管，通過監(jiān)管實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，一個規(guī)范的市場才是民營醫(yī)院發(fā)展的土壤�！� (新華社記者 仇逸)

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