楊元慶：業(yè)績(jī)不僅符合管理層預(yù)期，而且超出了市場(chǎng)對(duì)我們的預(yù)期。

　　記者：在宣布戰(zhàn)略變革之后的一段時(shí)間，聯(lián)想的未來(lái)受到外界許多質(zhì)疑。那么你如何看待聯(lián)想？

　　楊元慶：我認(rèn)為，聯(lián)想是一間穩(wěn)健、健康的企業(yè)。最近外界對(duì)我們有很多質(zhì)疑，但許多批評(píng)明顯受到香港投資人很深的影響。我不得不坦率地指出一點(diǎn)，投資人的利益要保障，但他們一些批評(píng)太過(guò)關(guān)注短期業(yè)績(jī)。投資人的建議要聽(tīng)，但不是每一句話(huà)、特別是僅僅注重短期利益的話(huà)都要聽(tīng)。

　　記者：你認(rèn)為該怎么處理公司長(zhǎng)期發(fā)展和短期業(yè)績(jī)之間的關(guān)系？未來(lái)萬(wàn)一再度出現(xiàn)下滑怎么辦？

　　楊元慶：我們不會(huì)只做短期的事情，只滿(mǎn)足于每個(gè)季度都給投資者好的交代。把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做到極致，新業(yè)務(wù)、未來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)沒(méi)人去關(guān)注，這無(wú)異于殺雞取卵。聯(lián)想過(guò)去3年做了大量多元化和國(guó)際化的嘗試，雖然交了一些學(xué)費(fèi)，但是在為投資人的長(zhǎng)期利益做準(zhǔn)備。

　　未來(lái)聯(lián)想依然有業(yè)績(jī)下降的時(shí)候，但我相信我們能夠很好地控制。但那并不可怕，可怕的是我們的管理團(tuán)隊(duì)單純地只是為了滿(mǎn)足投資人的要求，放棄更長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，放棄新的業(yè)務(wù)的投入。

　　“國(guó)際化不會(huì)冰封”

　　記者：相比國(guó)內(nèi)華為、TCL、海爾等同樣優(yōu)秀的公司在國(guó)際化上的嘗試，聯(lián)想現(xiàn)在有國(guó)際化的規(guī)劃嗎？

　　楊元慶：聯(lián)想目前的確沒(méi)有國(guó)際化的具體規(guī)劃，仍然處在探索和尋找機(jī)會(huì)的階段，但國(guó)際化不會(huì)冰封。我們的愿望依然是高科技、服務(wù)和國(guó)際化。

　　記者：聯(lián)想對(duì)非核心業(yè)務(wù)的處理顯得小心翼翼，以合資的方式將IT服務(wù)、FM365品牌“交予別人打理”。聯(lián)想的多元化會(huì)就此停頓嗎？

　　楊元慶：在專(zhuān)注的前提下，聯(lián)想通過(guò)有效處理非核心業(yè)務(wù)，虧損收窄，集團(tuán)費(fèi)用也開(kāi)始下降。聯(lián)想依然會(huì)堅(jiān)持向多元化發(fā)展，但首先是二元化。需要澄清的是，和亞信合作并不是完全剝離IT服務(wù)，而是聯(lián)想學(xué)到了更靈活的方式，以更靈活的機(jī)制發(fā)展IT服務(wù)這些C類(lèi)業(yè)務(wù)，我們?cè)谶@里面各伸進(jìn)了一條腿，等到管理資源和財(cái)務(wù)資源允許的情況下，我們會(huì)騰出手來(lái)，以后也可以增持股份嘛。

　　“我愿為聯(lián)想付出更多”

　　記者：你考慮過(guò)聯(lián)想未來(lái)的難題嗎？

　　楊元慶（停頓）：此時(shí)此刻，聯(lián)想更需要我；我愿意在此時(shí)此刻，為聯(lián)想付出更多。

　　中國(guó)加入WTO后，聯(lián)想和更多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)都將面臨如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩個(gè)“坎”：

　　在一個(gè)市場(chǎng)（中國(guó)）一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展到極限之后，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的“天花板”已經(jīng)顯現(xiàn)，下一步是多元化還是國(guó)際化？而“沼澤地”優(yōu)勢(shì)消失后，中國(guó)市場(chǎng)上國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌的較量日趨激烈，事實(shí)上已不再有國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)外企業(yè)的區(qū)別，是做一流企業(yè)還是二流企業(yè)成為了中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的分水嶺。

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