早在2000年7月,南德案件刑事一審宣判后、終審判決前,牟其中就簽署了一份文件,授權(quán)南德理事會成員夏宗偉,可以以他的名義進(jìn)行申訴、接受采訪、發(fā)表文章,具體內(nèi)容無需他的審核、批準(zhǔn),而
由他本人對其內(nèi)容
、文字承擔(dān)責(zé)任。南德理事會依據(jù)該授權(quán),代表牟其中回答了本報提出的問題。
《21世紀(jì)》:你已經(jīng)年過六旬,有1/3人生在監(jiān)獄中度過,對自己的這種選擇你覺得后悔嗎?
牟:不后悔。我唯一的遺憾是,被迫終止了“智慧文明時代生產(chǎn)方式”的試驗(yàn)和研究。我已年過六旬,時間寶貴,但身陷囹圄只能虛度時日。我最大的愿望就是出去后繼續(xù)自己的偉大試驗(yàn)。我相信自己能夠復(fù)出。目前我的健康狀態(tài)非常之好,好得令一般人難以相信,再高強(qiáng)度工作20年絕對毫無問題。
《21世紀(jì)》:你一直在向有關(guān)部門申訴,稱自己是冤枉的,你認(rèn)為,自己主要“冤”在哪里?
牟:我們的冤是,南德集團(tuán)不但與湖北中行的信用證根本沒有任何法律關(guān)系,而且在整個過程,事先都作了認(rèn)真的預(yù)防,預(yù)防有人利用南德集團(tuán)良好的信譽(yù)去行騙。事情發(fā)生之后,南德為了挽回國家的外匯損失,一方面應(yīng)交通銀行的要求幫助其維持循環(huán),使中行不實(shí)際墊付美元;另一方面,安排牟波去澳大利亞找XGI評理,質(zhì)問為什么偷偷改變了擔(dān)保,要求XGI把美元匯回湖北中行。
本案刑事一審判決書、終審裁定書中均認(rèn)為:“1995年7月,被告人牟其中以南德集團(tuán)法定代表人的身份,與湖北輕工簽訂了代理進(jìn)口貨物總金額為1.5億美元的委托代理進(jìn)口協(xié)議”、“經(jīng)夏宗瓊介紹,被告人牟其中又與交通銀行貴陽分行(以下簡稱貴陽交行)信托投資部主任李建平取得聯(lián)系,要李為其提供具有擔(dān)保內(nèi)容的‘見證意見書’”、“牟其中又以南德集團(tuán)的名義與香港東澤科技有限公司簽訂了代理貼現(xiàn)協(xié)議”。
以上所認(rèn)定的三個關(guān)鍵事實(shí),構(gòu)成了本案的基礎(chǔ)。有申請開證的外貿(mào)企業(yè),有為開證做擔(dān)保的銀行信用,有提供27套無貨物的虛假單據(jù)并負(fù)責(zé)貼現(xiàn)的香港公司,一切似乎都天衣無縫。但一審判決書、終審裁定書認(rèn)定這三方實(shí)施的套匯行為是受南德集團(tuán)授權(quán)的證據(jù),卻都是偽造的。
《21世紀(jì)》:聽說你的獄中研究“德隆”、“三九”現(xiàn)象?
牟:是的。我在獄中看到的有關(guān)“德隆”、“三九”的資料非常有限。這讓我想起了成都“武侯祠”的一幅楹聯(lián):“能攻心,則反側(cè)自消,自古知兵非好戰(zhàn);不審勢,即寬嚴(yán)皆誤,后來治蜀要深思!
在我看來,“德隆”和“三九”今天的命運(yùn)跌宕,是在國內(nèi)宏觀環(huán)境,即法制條件、金融條件、道德條件尚未具備時,又不采取特殊的防范措施,以為自己處于成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,孤軍深入,身陷計劃經(jīng)濟(jì)重圍的結(jié)果,結(jié)果只能是被人聚而降之。所以說,“德隆”、“三九”的困局,可以找出一千條、一萬條理由,但最根本的一條仍然是“按市場經(jīng)濟(jì)法則運(yùn)行的企業(yè)與按計劃經(jīng)濟(jì)法則組織的經(jīng)濟(jì)秩序的矛盾”。
“德隆”和“三九”偶爾小范圍有了點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績,立即上市增值,不考慮市場的“半流通”風(fēng)險,按虛增的價值與銀行的現(xiàn)金打交道,不老老實(shí)實(shí)地追求企業(yè)利潤,而僅靠資本市場的操作,想求得奇跡式的發(fā)展。而我在操作南德時有“兩點(diǎn)鐵一樣的規(guī)則”,即,企業(yè)利潤是資本運(yùn)作的基礎(chǔ),沒有利潤的資本運(yùn)作,就是投機(jī)式的賭博行為;在中國金融改革以前,“絕不與中國金融界及資本市場來往”。
《21世紀(jì)》:如果有可能提前出獄,有什么打算?
牟:一旦出獄,我將修整一段時間,而后重新在北京注冊南德投資集團(tuán)公司。今后的南德將分為天津南德和北京南德。天津南德只處理債權(quán)、債務(wù)和遺留問題,處理結(jié)束就注銷。北京南德的組織形式仍然是通過一個辦公廳協(xié)調(diào)總部各部門的服務(wù)、管理工作,同時領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動。北京南德的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)企業(yè)和培養(yǎng)管理生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)家。北京南德要生產(chǎn)的幾家企業(yè),我已按大小結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合、中外結(jié)合、軟硬結(jié)合、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的原則作出了安排。
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