田陳煤礦制定并推行RMO管理模式，是國有煤炭企業(yè)學(xué)海爾的成功范例，因此專家稱其為“海爾式煤礦”。作為這種模式的基礎(chǔ)，員工“6S”行為規(guī)范是對海爾“6S”管理的創(chuàng)造性改造，結(jié)合企業(yè)實際，突出強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)同為日事日畢、日清日高。作為這種模式的支撐，煤礦對上要求各級干部實行“走動式管理”，對員工則實行四卡考核、四工互換，每人每天的收入取決于員工、班組、車間及走動管理人員的綜合打分，并以此為主要依據(jù)評出名牌、優(yōu)秀、合格、試用員工，其中后三者每日一評，連續(xù)5次評為試用員工者，下崗！

　　在全省煤炭企業(yè)中率先引入制造業(yè)通行的精細(xì)化管理模式，對田陳煤礦是項極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。但面對日益激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，礦領(lǐng)導(dǎo)意識到，以往那種粗放管理、粗放生產(chǎn)的狀況再也不能持續(xù)下去了。頂著壓力，去年3月他們先在臟亂差“重災(zāi)區(qū)”——選煤廠試點，3個月過后，以往穿雨靴才敢進的廠區(qū)再也見不到積塵和污水，而且由于責(zé)任到人防止了機器空轉(zhuǎn)，選一噸煤僅用電就節(jié)省20％以上。在此后的全省選煤廠評比中，這個廠得分躍居榜首。示范效應(yīng)再加礦上的強力推動，去年下半年，RMO管理模式在整個田陳煤礦生根開花。

　　采訪中，記者提到一些國企領(lǐng)導(dǎo)“學(xué)海爾難”的感嘆。礦黨委書記張文勝結(jié)合自己的體會認(rèn)為，只要做好“結(jié)合”的文章，先進的企業(yè)文化和管理科學(xué)無論在哪個行業(yè)、哪家企業(yè)都有生命力，關(guān)鍵是想不想真學(xué)、敢不敢真推。 （記者　齊淮東　岳增群　報道）　

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