上午一場，下午一場，場場爆滿，而且來了不少“老板級”人物。7月11日在五洲賓館深圳廳舉行的“戰(zhàn)略論壇——中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力與公司治理”反響強烈。兩位財經(jīng)界重量級人物——郎咸平和姜汝祥的演講，為中國房地產(chǎn)企業(yè)的成長之路打開了突破性的窗口
姜汝祥：中國地產(chǎn)企業(yè)沒有核心競爭
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“IBM在1990－1993年合計虧損47億美元，摩托羅拉最近三年虧損超十億美元，為什么沒有人會認為他們會死？而歷屆‘廣告標王’，從孔府宴到秦池、愛多，為什么我們總擔心他們活不長？”
7月11日，出席由中國地博會組委會、深圳特區(qū)報、世聯(lián)地產(chǎn)（中國）有限公司、萬科周刊等主辦的“戰(zhàn)略論壇——中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力與公司治理”的企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥博士，如是發(fā)問。
目前中國成功的大部分企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機會性的成功。姜汝祥說，因為當無數(shù)企業(yè)無論民營還是國有，都無法擺脫“曇花一現(xiàn)”的繁榮時，我們有理由懷疑，問題不是出在戰(zhàn)場上，而是出在領(lǐng)兵作戰(zhàn)的企業(yè)家的頭腦里。
中國是一個制度轉(zhuǎn)型的新興國家，這意味著我們企業(yè)家們面前的賺錢門路是如此之多：只要有錢，好像什么領(lǐng)域都可以做，因為你突然得到的某個特殊關(guān)系讓你一下就有了競爭優(yōu)勢，或者你花些“關(guān)系投資”就可以一下就擁有了某種特殊資源，然后你進入一個完全陌生的行業(yè)后居然就能賺大錢。姜汝祥說：這就是“市場政治家”。
姜汝祥指出，目前大部分企業(yè)面臨的最主要矛盾，就是“以老板為驅(qū)動力”的機會型發(fā)展與“以制度和文化為驅(qū)動力”的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，或者說中國公司在持續(xù)發(fā)展問題上目前面臨的主要矛盾，是依靠某個人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長之間的矛盾。
這對中國房地產(chǎn)企業(yè)，也是如此。中國的房地產(chǎn)公司老板太忙了，事無巨細都要過問，手機經(jīng)常是24小時的開機，顯然，在制度建設(shè)和商業(yè)模式上，中國房地產(chǎn)企業(yè)更應加倍努力。很多私營房地產(chǎn)企業(yè)不是在做企業(yè)，而是在做生意，這某種程度上局限了中國房地產(chǎn)企業(yè)的整體水平的提高，行業(yè)里的戰(zhàn)略性的公司就屬鳳毛麟角。
房地產(chǎn)公司怎樣塑造核心競爭力？“首先大家要把心態(tài)打開，不要停留在地產(chǎn)和房子，如果你把特殊性強調(diào)太多的話，一定會被淘汰�！苯晗檎f，“我非常希望地產(chǎn)界優(yōu)秀的企業(yè)認真關(guān)注其它行業(yè)的發(fā)展，甚至你可以挖一些IT行業(yè)、家電行業(yè)的優(yōu)秀人才，未來中國的房地產(chǎn)行業(yè)是什么樣？我認為就是今天的家電和IT。”
他說，中國的房地產(chǎn)公司嚴格來講是沒有核心競爭力的。為什么沒有核心競爭力？顯然，政府的規(guī)則錯位與企業(yè)的能力錯位導致了核心競爭力的缺失。
郎咸平：華為做房地產(chǎn)是個悲哀
身為香港中文大學和長江商學院首席教授的郎咸平，是世界學術(shù)界的一個奇跡。這次由世聯(lián)地產(chǎn)出面邀請他做演講，為參加中國地博會的中國房地產(chǎn)業(yè)界同行“傳經(jīng)布道”，他不僅非常爽快地答應了，而且對演講內(nèi)容認真研究，三易其稿，最終捧出《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》、《海爾變形記》、《政府嚴加監(jiān)管國內(nèi)逐漸成形的類金融控股公司》三大“盛宴”，與會的嘉賓與媒體老記大快朵頤，大呼“過癮”。
在中國財經(jīng)界，郎以敢言著稱，而其治學之嚴謹為人們所敬重。在這次論壇上，人們再次近距離地領(lǐng)略了郎的博學與睿智，整個演講，郎教授語不驚人誓不休，贏來陣陣掌聲。
“很多人認為我很偏激。什么叫偏激？我提出的所有觀點，包括‘民營企業(yè)不能做大’，‘建行上市多此一舉’等被認為是偏激。他們不知道這是我做了大量研究后得出的結(jié)果，難道他們就是主流，我就是偏激？”“三年前我罵德隆，他跳起來，如果他當時聽我的話，就不會落到今天這種局面�！�
格林柯爾、海爾、德隆、和記黃埔、中信泰富……在一個個深刻、生動的公司治理案例背后，郎咸平以他驚人的洞察力和概括力總結(jié)出來的一條條公司治理之道，讓名為開放實際上很封閉的中國房地產(chǎn)業(yè)界視野為之大開。
在互動對話中，當郎咸平教授被問到中國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及衡量一家好的房地產(chǎn)公司的標準時，他說，萬科和王石可能是目前做得比較好的。萬科有很多好的東西，也有不好的東西。王石有很多優(yōu)點，也有很多缺點。衡量一家公司好壞的標準，要看它所創(chuàng)造的制度是不是值得學習。
然而，“據(jù)說萬科的員工經(jīng)常晚上八九點鐘還在加班，這顯然是制度管理上的問題。以后看公司要看公司的制度，而不是簡簡單單的好人與壞人、非黑即白的標準�！彼J為，學習型組織將是未來中國企業(yè)的希望所在。被問到包括華為在內(nèi)的“外行巨頭”都要做房地產(chǎn)時，郎直言：這就是中國企業(yè)的悲哀。“連華為都要做房地產(chǎn)，是個悲哀。專業(yè)化在中國是個好東西，為什么要去做房地產(chǎn)呢？房地產(chǎn)本身我認為是沒有什么競爭力的行業(yè)，真正一流的企業(yè)躋身這個行業(yè)，我實在想不通。”
郎咸平忽而嬉笑怒罵，忽而一本正經(jīng)：“你們現(xiàn)在都覺得錢不好貸是吧？錢越難拿越好，現(xiàn)在的宏觀調(diào)控的基本精神是維持金融體系的穩(wěn)定，包括匯率、利率、信貸規(guī)模都要維持穩(wěn)定。關(guān)鍵的問題是我們要為穩(wěn)定的現(xiàn)金流而多元化，而不是為多元化而多元化。在這里，我奉勸大家，做企業(yè)不是要學會把握機會，而是要學會放棄機會。另外，做企業(yè)不要做上下游整合，而要做產(chǎn)業(yè)整合、內(nèi)容整合�！� (
作者：李宗笛 )
特約編輯:振強
