白巖松:“中國電視新聞處在‘前主持人時(shí)代’”
當(dāng)以白巖松為標(biāo)志的央視第一批“記者型主持人”伴隨《東方時(shí)空》進(jìn)入視野時(shí)，中國觀眾才習(xí)慣忘掉“新聞播音員”代表的傳統(tǒng)電視新聞時(shí)代。從《東方之子》、《新聞?wù){(diào)查》、《時(shí)空連線》到新聞?lì)l道開播后的《新聞會(huì)客廳》，以親歷者方式見證了電視新
聞的十年發(fā)展，白巖松說，年輕的中國電視經(jīng)歷了充分的“制片人中心制”，正在越來越重的市場力量中向“主持人內(nèi)容中心制”尋找新的演變方式�！斑M(jìn)入媒體智慧階段，央視依舊在新聞源頭的靠近度上占有優(yōu)勢”，漸變漸急的新聞改革與推陳出新的明星主持正在“互為因果”。
1993年《東方時(shí)空》創(chuàng)辦的時(shí)候，很多東西都是摸索著進(jìn)行。那時(shí)候時(shí)間是制片人，他找我談話幾分鐘就敲定了，“我要的就是你”。然后我就訂了去山東的火車票出差去了，那也是《東方時(shí)空》的第一次出差。現(xiàn)在看起來很簡單的一件事，可是對(duì)于以前煩瑣的體制來說，是一個(gè)有標(biāo)志意義的進(jìn)步。記者也換的勤，我每出差一次都看見新舊人員的交替，制片人就決定這一切了。從1993年開始我在做《東方之子》，以對(duì)話的方式采訪名人，期望與以往的新聞表現(xiàn)手法體現(xiàn)出不同，用一種接近平等的方式來挖掘名人的心靈。
我在新聞節(jié)目中也擔(dān)當(dāng)新聞評(píng)論員的工作，評(píng)論員是一個(gè)思考觀察的思想釋放過程，和一般主持人的角色不同。新聞事件發(fā)生后，要用最快的時(shí)間向觀眾提供思考角度和思考到達(dá)點(diǎn)，我對(duì)這個(gè)角色的作用也一直在思考。評(píng)論員不是說“我說的是對(duì)的，觀眾必須聽我的”，而是在更多地提供事實(shí)基礎(chǔ)上給人思考幫助。特別是去年中央臺(tái)對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭的直播，對(duì)評(píng)論員也是考驗(yàn)，就像足球評(píng)論員一樣，我們提供的更多是參考聲、背景聲，在評(píng)論員背后也有大量的記者和智囊提供材料與觀點(diǎn)，讓觀眾感受到的是“我是這么看的，你是怎么看的呢”？這種給觀眾判斷的材料而非結(jié)論的方式也是中國新聞的一種變化。
2001年我休整了一年，收看了大量國外相關(guān)的電視節(jié)目，琢磨著在主持時(shí)更多地變成一個(gè)提問者而不急于把結(jié)論給觀眾。這時(shí)中國新聞也經(jīng)歷著從大眾傳媒向中眾、小眾的轉(zhuǎn)變，2001年11月我擔(dān)任制片人推出《時(shí)空連線》，就是為了適應(yīng)這種變化。節(jié)目推出前我們花錢做了全國市場調(diào)查，對(duì)境外優(yōu)秀同類節(jié)目進(jìn)行追蹤。我還在央視首創(chuàng)了“編委會(huì)制度”�！稌r(shí)空連線》的編委會(huì)由8個(gè)策劃、8個(gè)編委組成，輪流值班，確保每期節(jié)目從選題到內(nèi)審由包括制片人在內(nèi)的5人團(tuán)隊(duì)把關(guān)，這就避免了制片人獨(dú)攬大權(quán)。“編委會(huì)制度”現(xiàn)在在央視的很多欄目里都得到推廣，使得欄目的制作更加制度化。2003年我負(fù)責(zé)的欄目《新聞會(huì)客廳》在嘗試新的電視新聞表現(xiàn)手法，《焦點(diǎn)訪談》是用事實(shí)解讀新聞，有的節(jié)目是用觀點(diǎn)解讀新聞，《新聞會(huì)客廳》在用新聞事件的當(dāng)事人解讀新聞，并且通過立場不同的兩三個(gè)當(dāng)事人發(fā)生關(guān)聯(lián)，形成互動(dòng)。所以觀眾看到的《新聞會(huì)客廳》里的白巖松不僅僅是不打領(lǐng)帶的區(qū)別，而是溝通方式與提供新聞事實(shí)方式的不同。
國外早已成熟的“主持人中心制”可能是我們以后發(fā)展的一個(gè)方向，但這種中心制應(yīng)該是“主持人內(nèi)容中心制”而不是“主持人行政中心制”。從2001年我在《時(shí)空連線》做制片人兼主持人，結(jié)果是從制定員工工資單到協(xié)調(diào)同事關(guān)系都要操心，牽扯了很多精力。所以去年9月我辭去了制片人的職務(wù)，用更多時(shí)間來做節(jié)目。現(xiàn)在媒體也告別了大眾明顯時(shí)代，轉(zhuǎn)向分眾明星時(shí)代，央視過去十年的發(fā)展也使得主持人迅速竄紅越來越難。我們現(xiàn)在需要長跑型的主持人，需要大量的直播記者。從某種程度上來說，央視在新聞改革中不斷推出新的傳媒人，有了明星主持人、明星記者，但這些推廣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要更多有頭腦的高素質(zhì)主持人、從記者成長起來的主持人，中國電視新聞很年輕，還處在“前主持人中心制”。
曹景行：說鳳凰打“明星牌”是種誤解
最近，一本為配合“鳳凰衛(wèi)視”8周年而出的名為《解密鳳凰》一書在各地頗為搶眼，從中可以一窺不同體制下新聞的運(yùn)作方式。書中披露，《時(shí)事開講》的曹景行是“倉促中成就了一個(gè)新節(jié)目形態(tài)的誕生”。1999年5月9日，美國轟炸了中國駐南斯拉夫大使館、三名中國記者遇難的事件發(fā)生時(shí)，正在長沙籌備與湖南衛(wèi)視合作一臺(tái)特別節(jié)目的鳳凰高層立即中止原定計(jì)劃，“遙控”了一臺(tái)“中國人今天說不”的節(jié)目，臨時(shí)被叫來參加節(jié)目的曹景行“在毫無防備中做出了最佳的表現(xiàn)”，七天的直播把他的時(shí)事評(píng)論員形象基本上立了起來，從而在無意之中開創(chuàng)了一個(gè)新的節(jié)目形態(tài)——《時(shí)事開講》。
《時(shí)事開講》創(chuàng)辦時(shí)，整個(gè)操作模式都是試探性質(zhì)的，對(duì)這個(gè)欄目并沒有清晰的定位，更不用說對(duì)我們(主持人)的定位了。大家沒有過多時(shí)間討論，完全是個(gè)人在摸索，我本人也沒有“形象設(shè)計(jì)”之類的東西。
《時(shí)事開講》的組成形式也很簡單，董嘉輝是主持人，我所擔(dān)負(fù)的工作其實(shí)就像記者一樣。晚上實(shí)際開拍時(shí)，只有三臺(tái)攝像機(jī)和一個(gè)工作人員在控制，在很大程度上節(jié)省人力資源。我們有的欄目有助手，但也只是1/2或1/3——這些助手同時(shí)也兼任別的工作，比如說竇文濤，有1/4個(gè)助手(這個(gè)助手同時(shí)要做其他三份工作)，幫他打電話和聯(lián)絡(luò)嘉賓，這是鳳凰衛(wèi)視的特點(diǎn)，對(duì)成本控制盡量壓低，因?yàn)樗吘故巧鲜泄�，一個(gè)商業(yè)臺(tái)。如果投入過大而無廣告的話，這個(gè)節(jié)目就不可能存在了。
一般都以為鳳凰打的是“明星牌”，我認(rèn)為這有誤解，好像是說拉幾個(gè)有名的人就能成功一樣。鳳凰的成功首先是節(jié)目好，其實(shí)鳳凰真正的名人并不多，最早也就楊瀾是位名人。如果說許戈輝、魯豫來鳳凰之前還有一定的知名度的話，那以前有幾個(gè)人知道竇文濤？都是節(jié)目成功后，抬高了主持人的地位。當(dāng)然，一些主持人名氣大了之后，“鳳凰”可能利用這些主持人已有的資源來增加工作本身。比如昨天(3月31日)魯豫第三次采訪了馬哈蒂爾，就是利用她以前采訪的資源，如果說鳳凰打明星牌的話，那可能這算是吧。反正至少我本人的工資都是根據(jù)香港的市場行情漲落的，而不是什么“明星身價(jià)”。
陳曉楠:“‘鳳凰’抓住了主持人的個(gè)性就不放”
回憶起2003年開播的情感對(duì)話節(jié)目《冷暖人生》，獨(dú)挑大梁的陳曉楠說不清這種創(chuàng)新在“鳳凰”到底是“自上而下”還是“自下而上”，“確切地說是‘鳳凰’與主持人個(gè)性的不謀而合”。從在中央電視臺(tái)做經(jīng)濟(jì)節(jié)目、以輕松活潑的辭令與全球五百強(qiáng)企業(yè)總裁電視對(duì)話開始，陳曉楠“感性地做新聞”的方式在“鳳凰”得以延伸。與節(jié)目形成的強(qiáng)大輻射力相比，“鳳凰”每個(gè)“簡單得不能再精簡”的制作班底在華語傳媒開創(chuàng)了一個(gè)個(gè)收視傳奇，曉楠說，“鳳凰”給予主持人的“更多的是空間”。
“鳳凰”的節(jié)目都是以主持人為核心的，一個(gè)主持人如果沒有能力成為節(jié)目的核心與亮點(diǎn)，這個(gè)節(jié)目在“鳳凰”的生存就很困難�！傍P凰”的新聞做得比較感性，觀眾看電視的時(shí)候不是與節(jié)目交流，而是和人在交流，主持人帶給觀眾的感受最為重要。
一個(gè)新人剛來“鳳凰”的時(shí)候，公司不會(huì)對(duì)你說“你要學(xué)習(xí)某某的主持風(fēng)格”，而是放開手讓你自己做。他們只會(huì)告訴你，“我們需要一種這樣的感覺”，而這種“feeling”其實(shí)挺含糊的，可能誰都不清晰，只是在做節(jié)目的過程中一起嘗試。很可能你最后做出的節(jié)目不是公司當(dāng)初設(shè)想的模式，但只要有了風(fēng)格，他們會(huì)說“這樣也很好呀”，然后你就成了你自己，沒有任何模仿對(duì)象。一旦主持人有了突出表現(xiàn)，“鳳凰”一定會(huì)注意到，然后就緊緊抓住主持人的個(gè)性不放，不斷地將之放大。
我剛到“鳳凰”做《鳳凰早班車》的時(shí)候感覺挺新鮮的，一個(gè)節(jié)目的所有班子都是為主持人配置的，人員特別精簡。“早班車”只有主持人和節(jié)目主編兩個(gè)人做，報(bào)紙的選擇和新聞排放順序基本由主持人最后決定，主編起輔助作用。我做的《鳳凰午間特快》也一樣，沒有既定稿件，只有一個(gè)大體思路，主持人事前告訴主編，“我的思路是3配5(第3條新聞配第5條)、5接6”，說明需要用的圖片，然后就直播了，主持人開始按腦子里的思路“說”新聞了。
其實(shí)鳳凰做很多大型時(shí)事直播時(shí)，主持人是“倉促上陣”的，個(gè)人平時(shí)積累和素質(zhì)最重要。剛開始還會(huì)告訴你一個(gè)大致的安排，到后來就現(xiàn)場直接發(fā)揮了。比如說最近直播臺(tái)灣大選，主持人都不太確切地知道什么時(shí)候上節(jié)目，一旦到了直播間，就像一個(gè)樂隊(duì)指揮，和導(dǎo)播進(jìn)行沒有語言的配合。導(dǎo)播告訴主持人的是“現(xiàn)在給直播間5分鐘”，主持人就要說上5分鐘;如果是“接現(xiàn)場”，就要馬上和現(xiàn)場記者交流，如果是“與評(píng)論員聊2分鐘”，主持人就馬上開始聊。所以在鳳凰，體制十分自由，扔給你一個(gè)節(jié)目就做，主持人冒出來也很快。
主持人自己也在依靠節(jié)目不斷自我發(fā)現(xiàn)，2003年開播的情感對(duì)話節(jié)目《冷暖人生》就是專門為我設(shè)計(jì)的。我以前主持的多是經(jīng)濟(jì)或時(shí)政新聞，但我發(fā)現(xiàn)自己在對(duì)話類節(jié)目中是個(gè)很好的傾聽者。已有的《魯豫有約》和許戈輝的《名人面對(duì)面》定位是訪談名人，我們想做的是講普通人的故事。公司專門配置了龐大的隊(duì)伍，所謂龐大也就是4～5人，一個(gè)制作人、一個(gè)主編、幾個(gè)編導(dǎo)。其實(shí)將節(jié)目定位在“普通人”范圍挺大的，內(nèi)地嘗試過類似的節(jié)目并不成功，我們也有很多的疑慮，但這些在做一期期節(jié)目的過程中都迎刃而解了。我們不想做社會(huì)公平調(diào)查或人生苦難這樣的東西，而是發(fā)現(xiàn)活著的人生命所在，他們在這個(gè)變革的社會(huì)中、作為小人物在困境中的努力和掙扎。比如我們做的《乞丐父親》講一個(gè)在廣東乞討的人供養(yǎng)三個(gè)孩子上大學(xué)的故事，《人體模特》是一個(gè)79歲在廣州揀垃圾的農(nóng)村老頭，因?yàn)闈M臉的皺紋刻滿滄桑，被美院的人請(qǐng)去了當(dāng)人體模特。但他還是過著揀垃圾的生活，想著養(yǎng)家的心愿。一開始我也擔(dān)心這些普通人缺乏講述能力，可是后來發(fā)現(xiàn)，如果把他們請(qǐng)到鎂光燈下，讓他們在一個(gè)抽離的空間講故事會(huì)讓人緊張，但是我進(jìn)入到他們的生活中，這些有故事的人都會(huì)在某個(gè)時(shí)刻變成講述的主角，每個(gè)人都很能說。這種樸素的情感會(huì)不斷地撞擊我，而我每被撞擊一下，觀眾可能也跟著被撞了一下。所以我主持的時(shí)候力求自然，我無法裝作乞丐和另一個(gè)乞丐交談，我會(huì)對(duì)他們有好奇、有疑問，我把每一點(diǎn)感受表現(xiàn)出來，我相信我的直接反應(yīng)也是觀眾的感受。這個(gè)節(jié)目從去年1月1日開播到現(xiàn)在做了近80期，廣告收益也挺好的。但我們主持人不用直接感受節(jié)目的經(jīng)濟(jì)壓力，每年預(yù)算定了、節(jié)目反響不錯(cuò)，我們只用專心做就可以了。
董倩：“中國太需要功底扎實(shí)的出鏡記者”
外型理智老練、以知性女性形象獲得觀眾緣的董倩很容易讓人想起類型相同的敬一丹，所不同的是，從演播室到新聞現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移展現(xiàn)出十年來中國電視新聞越來越專業(yè)化的流變。出鏡記者正在成為電視新聞的“第一視點(diǎn)”，中國電視也在講述新聞事實(shí)時(shí)以弱化觀念的轉(zhuǎn)變贏得了更加國際化的聲望。
1995年我大學(xué)剛畢業(yè)就到了《焦點(diǎn)訪談》的國際組跟水均益等一起工作，我是學(xué)歷史的，對(duì)新聞沒有任何理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是隨著央視電視新聞發(fā)展慢慢成長起來的。在那兒只工作了一年，我到了《東方之子》做出鏡記者，那時(shí)我才25歲，可是和現(xiàn)在30多歲的樣子也沒什么區(qū)別，制片人覺得我看上去比較“老”的外型合適這樣的節(jié)目�！稏|方之子》想擺脫過去對(duì)名人的仰視采訪方式，而是在人物不同的職業(yè)外殼下挖掘共同的人性的東西。與《焦點(diǎn)訪談》由事件推動(dòng)相比，這檔談話節(jié)目對(duì)記者的要求也不同，記者與訪談對(duì)象的語言、目光、思想碰撞而形成的個(gè)人風(fēng)格變得尤為重要，個(gè)性在這里被強(qiáng)調(diào)和放大。
隨著新聞改革的發(fā)展，電視新聞的直播越來越多。在《東方之子》做了三年后，我不想滿足于單純地采訪人物。這時(shí)我剛好有個(gè)機(jī)會(huì)參加了1999年底的澳門回歸大型直播節(jié)目。直播對(duì)記者的現(xiàn)場采訪能力要求更高，不過我們一般都有稿子，記者要做的是更加敏銳地把握現(xiàn)場以及鎮(zhèn)定自若的心理素質(zhì)。
2000年我加入了《新聞?wù){(diào)查》，這是一個(gè)全面培養(yǎng)出鏡記者的好地方。整個(gè)欄目組有3個(gè)出鏡記者、近10名編導(dǎo)和近10名策劃。我們試圖挖掘新聞事件中人物的所思所想、將事件的雙方展現(xiàn)出來。節(jié)目選題由制片人定，記者采訪一個(gè)節(jié)目的周期是7天，由于《新聞?wù){(diào)查》的時(shí)間是《焦點(diǎn)訪談》的3倍，它有足夠的空間和容量來展現(xiàn)事件。記者會(huì)操作具體節(jié)目的節(jié)奏、視角，記者的采訪時(shí)長與編導(dǎo)編輯后的播出時(shí)長為10∶1，所以編導(dǎo)對(duì)節(jié)目取向的把握也很重要，這是一個(gè)集體合作的過程。出鏡記者在第一現(xiàn)場，其他人(包括觀眾)都是在通過他的眼睛看事件，所以他們的采訪和挖掘深度尤為重要�，F(xiàn)在我們的電視新聞太需要功底扎實(shí)的出鏡記者了，像白巖松、王志等因?yàn)樗龅墓?jié)目突現(xiàn)出來，形成個(gè)人風(fēng)格后又帶動(dòng)新節(jié)目的成長。新聞主持人或記者不可能靠炒作煽乎起來，他們需要帶給觀眾信任感，同時(shí)必須反應(yīng)靈敏、閱歷豐富。(李菁、吳琪)
