江蘇高校眾多、人才密集，每年有1000多名博士生畢業(yè)，占全國的十分之一，其中有近30％做博士后。南京某高校博士后流動站負責人張永春介紹，南京大學、東南大學、南京航空航天大學的博士后流動站一年接收博士后上百名，從這三所高校的流動站去企業(yè)工作站的博士后不足10％，而這些人在企業(yè)呆夠兩年后，又紛紛倒流回學校。江蘇有63家企業(yè)設(shè)立博士后工作站，總數(shù)居全國第一，這些企業(yè)對博士后招不到也留不住。他說，高校重理論輕實踐的人才培養(yǎng)方式與企業(yè)科技創(chuàng)新圍繞生產(chǎn)需求產(chǎn)生的矛盾造成這種局面。

　　博士后從小學到博士畢業(yè)接受的教育都側(cè)重理論知識，通常具有較深的理論功底，寫論文“輕車熟路”。高校還為博士后發(fā)表論文提供了良好的氛圍：校園里思想活躍，可以跟蹤最前沿的理論；學校有導師和圖書館，自由安排的時間充裕。博士后進了高校收入也不低。張永春給記者算了一筆帳：南京市的工科高校一般要求一名博士后在流動站兩年期間發(fā)表5篇論文，其中，三篇上核心刊物、兩篇要收錄進論文“檢索”中。發(fā)表論文有高額回報，如果論文在《科學》（science）或《自然》（nature）等核心雜志上發(fā)表，一篇可得到學校5萬元獎金，論文進了“檢索”可得3萬元，即便在學校認可的檔次較低的其它雜志上發(fā)表論文，也能拿到數(shù)千乃至上萬元獎金，此外還有工資。博士后留校“有論文，見效益，評教授，評博導，名利雙收”。而企業(yè)為博士后設(shè)定的項目圍繞技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、解決生產(chǎn)工藝需求這三個方面。博士剛畢業(yè)時普遍對生產(chǎn)流程不了解，動手能力弱。去企業(yè)要履行合同，風險大、壓力大，是“下下策”。

　　“金字招牌”成擺設(shè)

　　博士后重在培養(yǎng)，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)老總要博士后馬上解決企業(yè)技術(shù)上的大問題，要求他們“利用有效時間為企業(yè)做出最需要的結(jié)果”，當達不到這種效果后，便失去了興趣。

　　東南大學副教授達飛鵬1997年進入南京某大型摩托車企業(yè)的博士后工作站，2001年出站留校。他說，國內(nèi)企業(yè)長期走跟蹤型技術(shù)路線，研發(fā)能力弱。企業(yè)的資金往往用于生產(chǎn)和營銷等能夠快速見效的部門，而對投入大、風險大、產(chǎn)出慢的基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作不夠重視。達飛鵬到這家企業(yè)搞的項目是摩托車外殼快速成型技術(shù)，這項技術(shù)一旦開發(fā)成功能夠?qū)⒛ν熊囃鈿ど�產(chǎn)周期縮短一半，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。但開展研究需要7萬至10萬美金購買先進軟件，是否能很快出成果還說不準�！爱敃r企業(yè)審批起來很猶豫，老總對技術(shù)創(chuàng)新的認識決定了博士后工作站是否能真正起到作用，老總不感興趣，底下再怎么說也沒用”。最終，帶著“到企業(yè)就是為了做出一個東西來”這個想法的達飛鵬未能如愿�？焖俪尚图夹g(shù)由于缺資金一直搞搞停停，至今也未完成。

　　更有甚者是有的企業(yè)用博士后來撐門面。民營高科技企業(yè)斯威特集團長期從事博士后工作站管理的陳萬才說，美國的博士后工作站體制是高校和企業(yè)間自發(fā)形成的，但也限定在新材料、生物工程、電子信息等幾個領(lǐng)域。江蘇一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是經(jīng)過簡單加工的豆奶，原本引進碩士就足夠了，可這家企業(yè)也申請設(shè)立了博士后工作站。江蘇泰州一家企業(yè)的老板開始申請建站時非常熱情，四次上北京匯報情況，當博士后工作站批下來后，企業(yè)也不急著招人了，“金字招牌”一掛，從此沒了動靜。

　　企業(yè)也有企業(yè)的苦。一位民企老總告訴記者，“起初創(chuàng)辦博士后工作站也抱著培養(yǎng)使用的目的。可發(fā)現(xiàn)不少博士后論文寫得好，實際行不通，他們又不愿做小事，只好當擺設(shè)�！�

　　“平行線”何時對接

　　一家企業(yè)的“形象工程”是小事，政府的“形象工程”會給眾多企業(yè)埋下隱患。一位長期從事博士后工作的政府官員說，近年來企業(yè)博士后工作站數(shù)量增長的速度之快和政府服務工作的滯后形成鮮明對比。某些政府部門審批前不對企業(yè)進行起碼的培訓，放松資質(zhì)要求，審批后聽其自便。博士后工作站出現(xiàn)授牌時熱熱鬧鬧，掛牌后冷冷清清的怪現(xiàn)象。

　　熊貓電子人力資源部丁峰說，熊貓集團博士后工作站從申報到審批，跑了國家、省、市三級人事部門，用了一年多。引進了博士后，戶口要落在南京，需向省里申請，到市里審批，輾轉(zhuǎn)幾個部門，時間又耗去不少�？缡≌腥烁�麻煩，落實人選后還必須與南京市的高校中有相關(guān)專業(yè)的流動站合作，為外來博士后找到本地博導。更讓企業(yè)感到無助的是，熊貓電子博士后工作站掛牌后，主管部門幾乎從來不和企業(yè)聯(lián)系。

　　校企溝通難也讓企業(yè)頭疼。人事部1997年文件中表述“設(shè)立博士后流動站與工作站的目的是架設(shè)企業(yè)與高校之間聯(lián)系的橋梁，……企業(yè)每招收一名博士后都要在高校流動站找到其相應的導師，建立聯(lián)系后，能夠依托高校的科研力量為企業(yè)服務�！钡�多家企業(yè)向記者表示，博士后工作站已建了好幾年，高校的門依然敲不開。高校里的博導沒時間管企業(yè)的事，企業(yè)又很難找到既懂業(yè)務又夠資格的人選與博導溝通。丁峰說，有的高校還借博士后工作站向企業(yè)“敲竹杠”──高校向企業(yè)收取的博士后培養(yǎng)費一般在四五萬元左右，一所學校竟開價20萬元。政府、企業(yè)、學校三者原本應該為推進博士后工作站建設(shè)一齊努力，現(xiàn)在卻像三條“平行線”，各為各的利益，沒有交匯點。