江蘇高校眾多、人才密集，每年有1000多名博士生畢業(yè)，占全國(guó)的十分之一，其中有近30％做博士后。南京某高校博士后流動(dòng)站負(fù)責(zé)人張永春介紹，南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)的博士后流動(dòng)站一年接收博士后上百名，從這三所高校的流動(dòng)站去企業(yè)工作站的博士后不足10％，而這些人在企業(yè)呆夠兩年后，又紛紛倒流回學(xué)校。江蘇有63家企業(yè)設(shè)立博士后工作站，總數(shù)居全國(guó)第一，這些企業(yè)對(duì)博士后招不到也留不住。他說，高校重理論輕實(shí)踐的人才培養(yǎng)方式與企業(yè)科技創(chuàng)新圍繞生產(chǎn)需求產(chǎn)生的矛盾造成這種局面。

　　博士后從小學(xué)到博士畢業(yè)接受的教育都側(cè)重理論知識(shí)，通常具有較深的理論功底，寫論文“輕車熟路”。高校還為博士后發(fā)表論文提供了良好的氛圍：校園里思想活躍，可以跟蹤最前沿的理論；學(xué)校有導(dǎo)師和圖書館，自由安排的時(shí)間充裕。博士后進(jìn)了高校收入也不低。張永春給記者算了一筆帳：南京市的工科高校一般要求一名博士后在流動(dòng)站兩年期間發(fā)表5篇論文，其中，三篇上核心刊物、兩篇要收錄進(jìn)論文“檢索”中。發(fā)表論文有高額回報(bào)，如果論文在《科學(xué)》（science）或《自然》（nature）等核心雜志上發(fā)表，一篇可得到學(xué)校5萬元獎(jiǎng)金，論文進(jìn)了“檢索”可得3萬元，即便在學(xué)校認(rèn)可的檔次較低的其它雜志上發(fā)表論文，也能拿到數(shù)千乃至上萬元獎(jiǎng)金，此外還有工資。博士后留�！坝姓撐�，見效益，評(píng)教授，評(píng)博導(dǎo)，名利雙收”。而企業(yè)為博士后設(shè)定的項(xiàng)目圍繞技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、解決生產(chǎn)工藝需求這三個(gè)方面。博士剛畢業(yè)時(shí)普遍對(duì)生產(chǎn)流程不了解，動(dòng)手能力弱。去企業(yè)要履行合同，風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大，是“下下策”。

　　“金字招牌”成擺設(shè)

　　博士后重在培養(yǎng)，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)老總要博士后馬上解決企業(yè)技術(shù)上的大問題，要求他們“利用有效時(shí)間為企業(yè)做出最需要的結(jié)果”，當(dāng)達(dá)不到這種效果后，便失去了興趣。

　　東南大學(xué)副教授達(dá)飛鵬1997年進(jìn)入南京某大型摩托車企業(yè)的博士后工作站，2001年出站留校。他說，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期走跟蹤型技術(shù)路線，研發(fā)能力弱。企業(yè)的資金往往用于生產(chǎn)和營(yíng)銷等能夠快速見效的部門，而對(duì)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)出慢的基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作不夠重視。達(dá)飛鵬到這家企業(yè)搞的項(xiàng)目是摩托車外殼快速成型技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)一旦開發(fā)成功能夠?qū)⒛ν熊囃鈿ど�產(chǎn)周期縮短一半，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但開展研究需要7萬至10萬美金購(gòu)買先進(jìn)軟件，是否能很快出成果還說不準(zhǔn)�！爱�(dāng)時(shí)企業(yè)審批起來很猶豫，老總對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了博士后工作站是否能真正起到作用，老總不感興趣，底下再怎么說也沒用”。最終，帶著“到企業(yè)就是為了做出一個(gè)東西來”這個(gè)想法的達(dá)飛鵬未能如愿�？焖俪尚图夹g(shù)由于缺資金一直搞搞停停，至今也未完成。

　　更有甚者是有的企業(yè)用博士后來?yè)伍T面。民營(yíng)高科技企業(yè)斯威特集團(tuán)長(zhǎng)期從事博士后工作站管理的陳萬才說，美國(guó)的博士后工作站體制是高校和企業(yè)間自發(fā)形成的，但也限定在新材料、生物工程、電子信息等幾個(gè)領(lǐng)域。江蘇一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是經(jīng)過簡(jiǎn)單加工的豆奶，原本引進(jìn)碩士就足夠了，可這家企業(yè)也申請(qǐng)?jiān)O(shè)立了博士后工作站。江蘇泰州一家企業(yè)的老板開始申請(qǐng)建站時(shí)非常熱情，四次上北京匯報(bào)情況，當(dāng)博士后工作站批下來后，企業(yè)也不急著招人了，“金字招牌”一掛，從此沒了動(dòng)靜。

　　企業(yè)也有企業(yè)的苦。一位民企老總告訴記者，“起初創(chuàng)辦博士后工作站也抱著培養(yǎng)使用的目的。可發(fā)現(xiàn)不少博士后論文寫得好，實(shí)際行不通，他們又不愿做小事，只好當(dāng)擺設(shè)�！�

　　“平行線”何時(shí)對(duì)接

　　一家企業(yè)的“形象工程”是小事，政府的“形象工程”會(huì)給眾多企業(yè)埋下隱患。一位長(zhǎng)期從事博士后工作的政府官員說，近年來企業(yè)博士后工作站數(shù)量增長(zhǎng)的速度之快和政府服務(wù)工作的滯后形成鮮明對(duì)比。某些政府部門審批前不對(duì)企業(yè)進(jìn)行起碼的培訓(xùn)，放松資質(zhì)要求，審批后聽其自便。博士后工作站出現(xiàn)授牌時(shí)熱熱鬧鬧，掛牌后冷冷清清的怪現(xiàn)象。

　　熊貓電子人力資源部丁峰說，熊貓集團(tuán)博士后工作站從申報(bào)到審批，跑了國(guó)家、省、市三級(jí)人事部門，用了一年多。引進(jìn)了博士后，戶口要落在南京，需向省里申請(qǐng)，到市里審批，輾轉(zhuǎn)幾個(gè)部門，時(shí)間又耗去不少。跨省招人更麻煩，落實(shí)人選后還必須與南京市的高校中有相關(guān)專業(yè)的流動(dòng)站合作，為外來博士后找到本地博導(dǎo)。更讓企業(yè)感到無助的是，熊貓電子博士后工作站掛牌后，主管部門幾乎從來不和企業(yè)聯(lián)系。

　　校企溝通難也讓企業(yè)頭疼。人事部1997年文件中表述“設(shè)立博士后流動(dòng)站與工作站的目的是架設(shè)企業(yè)與高校之間聯(lián)系的橋梁，……企業(yè)每招收一名博士后都要在高校流動(dòng)站找到其相應(yīng)的導(dǎo)師，建立聯(lián)系后，能夠依托高校的科研力量為企業(yè)服務(wù)。”但多家企業(yè)向記者表示，博士后工作站已建了好幾年，高校的門依然敲不開。高校里的博導(dǎo)沒時(shí)間管企業(yè)的事，企業(yè)又很難找到既懂業(yè)務(wù)又夠資格的人選與博導(dǎo)溝通。丁峰說，有的高校還借博士后工作站向企業(yè)“敲竹杠”──高校向企業(yè)收取的博士后培養(yǎng)費(fèi)一般在四五萬元左右，一所學(xué)校竟開價(jià)20萬元。政府、企業(yè)、學(xué)校三者原本應(yīng)該為推進(jìn)博士后工作站建設(shè)一齊努力，現(xiàn)在卻像三條“平行線”，各為各的利益，沒有交匯點(diǎn)。