許振超曾經(jīng)說過這樣一句話：如果沒有改革開放的大好機遇，沒有青島港這片育人的沃土，我就是有天大的本事也無法施展。這一發(fā)自肺腑的感受，為我們提出了人才成長環(huán)境打造這一課題———正是青島港上上下下拼搏奉獻的良好風氣、青島港識人用人的良好環(huán)境、青島港人才培育的良好機制，為許振超這樣的 優(yōu)秀工人提供了成才的廣闊舞臺，營造了大展身手的良好機制。

    在青島港的1.6萬名職工中，身為普通工人的許振超之所以能脫穎而出，與他個人善于學習創(chuàng)新密不可分，與他抓住機遇、拼搏創(chuàng)業(yè)密切相聯(lián)。然而，他的成長又是青島港這片人才沃土直接催生的結果。許振超的成才經(jīng)歷———從基層工人成長為一個橋吊專家、成長為重任在肩的橋吊隊長，就是一個最好的說明。

    首先，是青島港長期的人才戰(zhàn)略，推動了許振超式先進人物的成長�！扒鄭u港要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須使1.6萬名員工人人成為高素質的勞動者，人人成為港口發(fā)展的有用之才”———這是青島港多年來堅持的人才戰(zhàn)略。青島港集團總裁常德傳曾經(jīng)這樣說過：要創(chuàng)出高效率，增強競爭力，一是要擁有現(xiàn)代化的碼頭和先進的設備，二是要擁有一大批人才和現(xiàn)代管理制度，辦好企業(yè)關鍵在人�！爸灰�能解決港口發(fā)展中的實際問題，就是港口需要的人才”已成為青島港上上下下的共識；尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造蔚然成風。正是在這種人才戰(zhàn)略的強力推動下，正是依靠各個崗位上的一大批優(yōu)秀人才，青島港才成功地度過了一個又一個發(fā)展的關鍵時期，成功地刷新了一個又一個行業(yè)紀錄，在國內外港口競爭中，成功地立于不敗之地。

    其次，是青島港奮發(fā)向上的良好風氣、良好氛圍，推動了許振超式先模人物的成長。許振超是青島港優(yōu)秀群體的代表，在許振超的背后，還有許許多多崗位成才的優(yōu)秀分子，還有許許多多拼搏奉獻的優(yōu)秀員工，孫波便是其中的一位。這位青島港前港公司卸船隊隊長，帶領員工潛心研究接卸效率，在2003年6月一舉創(chuàng)下每小時5698噸的世界最高礦石卸率，由此被青島港命名為“孫波效率”，今年3月14日，“孫波效率”又一次刷新了自己的紀錄，達到了每小時卸率5939噸……如此眾多先模人物的涌現(xiàn)，與青島港多年來所倡導的“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，與青島港多年來形成的爭創(chuàng)一流的競爭意識，與青島港上上下下拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)氛圍密不可分。

    第三，是青島港良好的人才培育機制、創(chuàng)新性的人才培養(yǎng)模式，推動了許振超式先模人物的成長。多年來，青島港堅持以人為本，年年深入開展學政治、學業(yè)務、學文化、學技術、學實踐的“五學”活動，年年開展技術工人考工晉級和操作技術大比武，使青島港成為一個人才大熔爐和人才大學校，塑造了一個擁有創(chuàng)一流業(yè)績技能的員工群體，培養(yǎng)了一支技術精湛、特別能創(chuàng)業(yè)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。許振超之所以能夠成長為一名技術帶頭人，成為有突出貢獻的工人技師，就是這種良好人才培育機制的結果。

    第四，是青島港大膽使用人才的戰(zhàn)略，推動了許振超式先模人物的成長。多年來，青島港形成了一種不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的識人用人機制，誰能干就讓誰干，誰干出成績就肯定誰，人人都有一個成才的舞臺，人人都有成才的機會。許振超只是個普通工人，但他技術精湛、有威信、群眾基礎好，青島港就選拔他當橋吊隊長，掌管十幾個億、幾十個億的現(xiàn)代化設備；他是個普通的橋吊隊長，但在安裝最新式橋吊這樣的重大工程中，“臨危”任命許振超為橋吊安裝總指揮，并大膽起用他提出的新方案……發(fā)生在許振超身上的這一切，如果沒有一種“不拘一格降人才”的膽略，沒有一種唯才是用的機制，是很難實現(xiàn)的。

    當今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才已成為各行各業(yè)加快發(fā)展的關鍵因素。正如中共中央、國務院在《關于進一步加強人才工作的決定》中所指出的那樣，要把人才作為推進事業(yè)發(fā)展的關鍵因素，努力造就數(shù)以億計的高素質勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設規(guī)模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。因此，我們在學習許振超、趕超振超效率的同時，應積極學習借鑒青島港鍛造成才舞臺、創(chuàng)新人才機制的成功經(jīng)驗，力爭在各行業(yè)、各部門中形成良好的人才成長機制、良好的人才成長環(huán)境，為跨越式發(fā)展積累強大的人才隊伍，打下堅實的人才基礎。 本報評論員