哈佛的保羅•托馬思和劍橋的大衛(wèi)•伯恩認(rèn)為：執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。

　　他們說(shuō)，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做 P C，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)，無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

　　兩位學(xué)者還說(shuō)，將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到執(zhí)行的重要，甚至不約而同地提出了以提高“執(zhí)行力”為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路。青啤公司董事長(zhǎng)李桂榮在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，多年來(lái)，我們喊的口號(hào)夠多的了，但求真務(wù)實(shí)地去執(zhí)行的并不多，表面文章大行其道，“上面出文件，下面念文件”，數(shù)字出干部，干部出數(shù)字……大大地忽視了“執(zhí)行”這樣一個(gè)艱苦的過(guò)程。但是，企業(yè)是要賺錢的，要“來(lái)實(shí)的”，再這樣下去要破產(chǎn)。作為企業(yè)，執(zhí)行力是最有效的驅(qū)動(dòng)力。

　　在急速的品牌和市場(chǎng)擴(kuò)張之后，青啤公司較早地認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，早在兩年前，決策層就針對(duì)口號(hào)過(guò)多的現(xiàn)象而提出過(guò)“返璞歸真”、“理念落地”，現(xiàn)在，他們又進(jìn)一步提出了落實(shí)“執(zhí)行力”的管理觀念，而且有著很深刻的見(jiàn)解和可供操作的思路。公司董事長(zhǎng)李桂榮關(guān)于執(zhí)行力的談話，就集中體現(xiàn)了企業(yè)的這一新變化。