萊西市院上鎮(zhèn)蔡家莊村———

　　萊西院上鎮(zhèn)蔡家莊，一個(gè)地處偏僻、祖祖輩輩以種糧為生的小村莊，在短短兩三年間，迅速發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的花生加工專業(yè)村，全村擁有民營花生加工企業(yè)14個(gè)，外資企業(yè)1個(gè)，年加工花生6萬多噸，出口2.4萬噸，全村90％的勞動力常年從事花生加工，通過花生加工，全村農(nóng)民戶均增收4000元。

　　立足村情，理清思路，精心選準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

　　1998年以前，這個(gè)村是土里刨食、靠天吃飯。怎么才能帶領(lǐng)群眾走上一條致富路？當(dāng)時(shí)還在擔(dān)任村主任的潘仁典，把目光盯在了花生上：花生是萊西的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，為了嘗試，潘仁典和村會計(jì)于乃榮兩人，開著自家的三輪車，開始了花生果、花生米的收購、挑揀、銷售買賣。為了引導(dǎo)群眾、給群眾一個(gè)看得見的收入事實(shí)，他把每天收了多少果、多少米、賣出多少、剩余多少、掙了多少錢，都一一寫在村子的黑板報(bào)上。在看得見的效益面前群眾心動了、行動了，一家、兩家……

　　要把花生加工業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)而成為帶動全村群眾增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)村既沒有區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，又沒有資金優(yōu)勢，他們采取了三種形式，首先是示范引導(dǎo)。村黨支部書記潘仁典帶頭建起了1800平方米的花生加工廠，引進(jìn)6臺花生加工設(shè)備，組織群眾進(jìn)行花生篩選和流通。村干部也都從事花生加工，正是他們的示范帶動，增強(qiáng)了村民的信心，調(diào)動了他們的積極性。其次是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。幾年來，該村整修了從南城路至蔡家莊全長5公里的通村路，整修環(huán)村路及村內(nèi)主街道8條，投資15萬元，安上了自來水，解決了用水的問題；先后又新增了2臺變壓器，滿足了企業(yè)用電。第三是加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)。蔡家莊14戶花生加工廠企業(yè)，從土地征用、廠房建設(shè)到企業(yè)經(jīng)營等所有手續(xù)，黨支部書記潘仁典全部包辦，為此常常起早貪黑。鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑電信部門，爭取支持，專門為該村的花生加工企業(yè)開通了寬帶網(wǎng)。2002年在該市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下還為企業(yè)辦理了自營進(jìn)出口手續(xù)，使產(chǎn)品可以直接出口國外。

　　建市場，讓蔡家莊村的花生加工

　　業(yè)產(chǎn)生“裂變效應(yīng)”

　　潘書記和村領(lǐng)導(dǎo)班子成員們于2001年建起了占地15畝的第一個(gè)市場———蔡家莊農(nóng)貿(mào)市場。市場的建立，不僅方便了本村群眾、外來務(wù)工人員及客戶，還帶動了10多戶村民從事服務(wù)性行業(yè)，走出一條致富新途徑。

　　2002年，規(guī)劃建設(shè)了占地50多畝的花生交易市場。一石激起千層浪。這個(gè)萊西地區(qū)唯一的花生交易市場的建立，裂變出的是這樣一些結(jié)果：以前，本村從事花生脫殼生意的小型加工戶，只能把花生米賒給那13家花生加工企業(yè)，如今，由于市場的建立，不僅本地客戶來了，外地客戶也來了，花生米的價(jià)錢漲了又漲，而且都改成了現(xiàn)錢交易；以前成為污染源的花生皮，如今每斤賣到3分錢；入住市場的小型花生加工戶也由當(dāng)初的48家，裂變?yōu)楝F(xiàn)在的80家。

　　上檔次，增效益，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

　　蔡家莊村在加速膨脹民營企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，更加注重引導(dǎo)企業(yè)上檔次、增效益。到2000年，先后有11個(gè)加工大戶從作坊式經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)化管理，從初加工向深加工發(fā)展。青島中良花生食品有限公司等部門勢力比較雄厚的企業(yè)，引進(jìn)烤紅衣、烤乳白、烤果等加工設(shè)備，開發(fā)深加工產(chǎn)品。今年該村又聯(lián)合所有的花生加工企業(yè)組成散型聯(lián)合體，并以青島中良花生食品有限公司和千浩花生食品有限公司為龍頭，統(tǒng)一辦理了進(jìn)出口自營權(quán)手續(xù)，目前已與烏克蘭、沙特等國家簽訂了3500萬元的出口合同。本報(bào)通訊員李曉軍