心無旁騖

　　“海信多年來孜孜追求的‘技術(shù)立企’形象和戰(zhàn)略正被廣泛接受，科技感和時尚感的海信品牌已具雛形�！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚�。▓D）對此評價說。

　　在充滿浮躁氣息的國內(nèi)家電業(yè)，海信心無旁騖，一步一個腳印地實施其“技術(shù)立企”思路，顯得有些可貴�！凹译姌I(yè)進入微利時代，一些同行忙著轉(zhuǎn)移資本，大搞‘造車運動’，給社會留下了‘家電業(yè)已淪為雞肋’的印象，其實并非如此�！敝芎窠≌f，一方面是部分國內(nèi)家電企業(yè)抽身而走，另一方面是長城、聯(lián)想等 I T、通訊商進入彩電業(yè)，這足以說明，家電業(yè)還是有前途的。實際上，放眼國內(nèi)，賺大錢的行業(yè)又有哪些？恐怕誰也說不清楚。

　　“吃甘蔗最甜的那頭”

　　周厚健稱，中國家電市場正在進入高端時代，一些科技含量高的產(chǎn)品市場前景廣闊。另外經(jīng)過多年市場磨合，中國家電產(chǎn)品已被國際市場接受，這是中國家電業(yè)的利好。而要把市場做得有聲有色，關(guān)鍵靠技術(shù)，“吃甘蔗最甜的那頭”。

　　周厚健認為，國內(nèi)家電企業(yè)要縮小與國外同行在技術(shù)上的差距，首先思想上要接茬，明確“技術(shù)領(lǐng)先”是市場競爭取勝的前提條件，因為市場經(jīng)濟最后的主宰是消費者和技術(shù)。另外，要充分利用引進技術(shù)，充分利用與外國大公司的合作，可大大提高我們的開發(fā)平臺，然后再自主開發(fā)。當(dāng)然，合作只是縮小差距最有效方法之一，國內(nèi)企業(yè)要長久健康發(fā)展，不可能永遠依賴引進，而應(yīng)堅定不移地走自主開發(fā)之路。

　　據(jù)介紹，自2003年起“突出高端產(chǎn)品”即成為貫穿海信集團的主線，海信各公司加大對高端產(chǎn)品開發(fā)投入，優(yōu)化開發(fā)人員的分配機制， P DP、LCD、數(shù)字高清電視、高能效比空調(diào)等產(chǎn)品成功上市并較好地滿足了國內(nèi)外市場。周厚健透露在出口產(chǎn)品方面，海信改變過去“先國內(nèi)，后國外”思路，實現(xiàn)了在同一個開發(fā)平臺上，國際國內(nèi)市場同時開發(fā)，適應(yīng)了國際市場需求。

　　“強化執(zhí)行”

　　“降低資金占用、突出高端產(chǎn)品、推進經(jīng)營革新”，這是海信近年來矢志不移的目標(biāo)，但近期海信的目標(biāo)增添了新的內(nèi)涵———“強化執(zhí)行力度”。海信集團有關(guān)人員透露，去年一向低調(diào)沉穩(wěn)的周厚健在處理完畢繁瑣的日常事務(wù)之外，一個人躲在辦公室潛心研讀《執(zhí)行———如何完成任務(wù)的學(xué)問》這本名著。

　　“企業(yè)做大了，管理層最擔(dān)心的問題就是患上‘大企業(yè)病’，比如官僚主義、政令不通等。”周厚健說，要規(guī)避“大企業(yè)病”，“強化執(zhí)行”尤為重要。此書主要觀點是：企業(yè)經(jīng)營的失敗并非經(jīng)營策略的錯誤，而是企業(yè)的執(zhí)行力，這一觀點非常值得研究和實踐。實際上，如果仔細反思一下上世紀(jì)90年代以后發(fā)展快且好的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)它們的執(zhí)行力非常好，都奉行一個執(zhí)行文化。

　　圍繞執(zhí)行力，周厚健舉了一個例子：“全球制作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大公司 C isco副總裁林正剛來海信時，我曾問他，技術(shù)是 C isco的核心競爭力？對方回答說，其核心競爭力是‘執(zhí)行’，我聽后感慨不已。”

　　“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。周厚健說海信提高執(zhí)行力的思路：首先是培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，另外要求干部以身作則。海信管理干部必須要具備兩種能力：一是灌輸思想的能力，二是貫徹行為的能力，兩者缺一不可�！耙粋�方針目標(biāo)的實施，是由上而下的，是各個環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，如果集團層面都缺乏貫徹執(zhí)行能力，方針目標(biāo)永遠不會貫徹到底�！�

　　“除此之外，海信還將進一步強化好的管理機制，強調(diào)開放、真誠的溝通，使有效的執(zhí)行成為海信固有企業(yè)文化的一部分�！敝芎窠⊙a充說。劉宗偉