在濟(jì)南市東郊小鴨集團(tuán)接待室里，匆匆開(kāi)完會(huì)來(lái)接受記者采訪的小鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)周有志顯得一臉的輕松。
周有志的輕松是發(fā)自內(nèi)心的，在現(xiàn)任小鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)期間能夠坦然接受ST小鴨全身而退的巨大壓力是難能可貴的。
ST小鴨全身而退
2月3日，中國(guó)重汽召開(kāi)了重組ST小鴨后的第一次董事會(huì)，董事會(huì)通過(guò)了選舉重汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王浩濤出任ST小鴨的新一屆董事長(zhǎng)，重汽卡車(chē)公司于有德為總經(jīng)理。重汽人馬全面進(jìn)駐ST小鴨內(nèi)部的同時(shí)，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董秘以及地址和經(jīng)營(yíng)范圍等在內(nèi)的ST小鴨的“全部?jī)?nèi)臟”被換成了重汽的“發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件”，意味著股市交易大屏幕上的ST小鴨只是重組沒(méi)有完全結(jié)束的一個(gè)“符號(hào)”而已，而“小鴨電器”更名為“重汽卡車(chē)”也只成了近在咫尺的問(wèn)題。
小鴨集團(tuán)通過(guò)對(duì)ST小鴨的家電資產(chǎn)進(jìn)行回購(gòu)，保證了小鴨家電資產(chǎn)的完整性，也使上市公司重新完整地回歸到小鴨集團(tuán)的母體當(dāng)中。這是周有志所為之津津樂(lè)道的，因?yàn)檫@樣再也不會(huì)為ST小鴨身上發(fā)生的丑聞而轉(zhuǎn)嫁到整個(gè)集團(tuán)身上，也不會(huì)為上市公司嚴(yán)格而近乎苛刻的管理?xiàng)l理而使兩者的關(guān)聯(lián)交易看作是違規(guī)操作的罪由。
周有志說(shuō)，ST小鴨開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)股市定向增發(fā)的先河。雖然定向增發(fā)曾在青啤、上工B等企業(yè)中采用過(guò)，似乎不是第一個(gè)吃螃蟹的了，但與以往定向增發(fā)是發(fā)生在績(jī)優(yōu)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略投資者和資金的渴求，ST小鴨則不一樣，ST小鴨的定向增發(fā)是發(fā)生在重組過(guò)程中。對(duì)此，用周有志的話說(shuō)是“中國(guó)證監(jiān)會(huì)做了一件大好事”。
對(duì)于定向增發(fā)傳聞中損害中小股東的問(wèn)題，周有志說(shuō)，通過(guò)定向增發(fā)減少了大股東之間的關(guān)聯(lián)交易，大幅度降低了上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率，使上市公司在不動(dòng)用大量現(xiàn)金的情況下獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，避免大股東套現(xiàn)。從這些來(lái)看，非但不是損害中小股東的利益，反而是保護(hù)了中小股東的利益。
重組并非簡(jiǎn)單賣(mài)殼
“重組迫不得已，但重組的結(jié)果我非常滿意”，這是周有志談起重組接近尾聲后的開(kāi)場(chǎng)白，“也使ST小鴨經(jīng)過(guò)曲折的重組路終于畫(huà)上了圓滿的句號(hào)”。
ST小鴨可謂是濟(jì)南ST公司一族中外界傳聞重組方最多的一個(gè)。周有志對(duì)此作出了澄清：真正意義上進(jìn)行過(guò)接觸的就幾個(gè)，多數(shù)是媒體捕風(fēng)捉影和宣傳炒作。周有志說(shuō)出了此前接觸過(guò)的幾個(gè)公司，首先和四川的一家醫(yī)藥公司接觸過(guò)，其次是和他的老朋友顧雛軍(格林柯?tīng)柕恼崎T(mén)人)接觸過(guò)，最后就是重汽。其他的像浪潮、海信等除了傳聞就是其他關(guān)聯(lián)方不切實(shí)際的拉郎配。
對(duì)于外界傳聞的“小鴨除了賣(mài)殼一無(wú)所獲”的傳聞，周有志說(shuō)，非但如此，小鴨集團(tuán)還是這次重組中的最大受益者之一，并非和外界說(shuō)的就是小鴨集團(tuán)簡(jiǎn)單地把ST小鴨上市公司的殼子賣(mài)出去了。為此周有志陳列了三點(diǎn)理由：其一，小鴨集團(tuán)用47.87%的股權(quán)買(mǎi)回了100%的ST小鴨資產(chǎn)，實(shí)際是ST小鴨完璧歸趙了；其二，ST小鴨股權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)金出讓為小鴨今后的發(fā)展增加了較為可貴的現(xiàn)金流，并非簡(jiǎn)單的賣(mài)出和買(mǎi)入。在記者追問(wèn)下他也是只說(shuō)“較為可觀，不便詳細(xì)透露”；其三是小鴨集團(tuán)可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)最大限度地整合集團(tuán)的全部資源，以前上市公司的對(duì)全體股東負(fù)責(zé)以及會(huì)計(jì)審核等等種種藩籬已經(jīng)剔除了。
“小鴨集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)非常好，并不像外界傳說(shuō)的那樣ST小鴨虧損集團(tuán)就跟著虧損，集團(tuán)大面積建設(shè)的工業(yè)園仍然發(fā)揮著旺盛的生命力，小鴨?wèn)|山再起不是沒(méi)有可能”，周有志對(duì)此信心百倍。
強(qiáng)鴨戰(zhàn)略有何高招
周有志已經(jīng)為小鴨集團(tuán)規(guī)劃了一個(gè)更大的戰(zhàn)略，這和ST小鴨完璧歸趙不無(wú)關(guān)系。ST小鴨讓集團(tuán)的家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步系統(tǒng)化和規(guī)�；�，同時(shí)配合縮短產(chǎn)業(yè)鏈條工作的開(kāi)展，一個(gè)跨越東西南北的發(fā)展藍(lán)圖被描繪了出來(lái)。
據(jù)介紹，小鴨集團(tuán)已經(jīng)形成了背靠膠東半島制造業(yè)基地和珠江三角洲為制造業(yè)基地的蓬萊工業(yè)園和中山工業(yè)園，兩翼圍繞濟(jì)南總公司為軸心，充分依托兩大制造基地便捷的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和廣泛的制造業(yè)土壤發(fā)揮動(dòng)力。對(duì)此，最為直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品成本節(jié)約了將近20%。
在結(jié)束不久的集團(tuán)會(huì)議上周有志提出了24字的工作措施，“重組資產(chǎn)、整合資源、改革改制、重抓科技、狠抓市場(chǎng)、扭虧增盈”。說(shuō)明周有志不再期望所謂丑小鴨變白天鵝的浪漫神話，即使是變成白天鵝也不見(jiàn)得就是健康向上的白天鵝。周有志規(guī)劃的也不再是簡(jiǎn)單的“丑小鴨”渴望的飛天計(jì)劃，而是橫跨南北東西的“強(qiáng)鴨戰(zhàn)略”。他說(shuō)，正因?yàn)橐郧捌髽I(yè)手伸的太長(zhǎng)了，以為什么都能做，什么都要做�，F(xiàn)在我們不能做的，不擅長(zhǎng)做的，統(tǒng)統(tǒng)剝離出去。最后只剩下以家用電器和商用設(shè)備為主的兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并加大培植利潤(rùn)較高的商用設(shè)備，力爭(zhēng)將家用電器和商用設(shè)備的比例從以前的2：1發(fā)展為1：1。
談起還會(huì)不會(huì)再重新上市的問(wèn)題，周有志說(shuō)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，必定是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的結(jié)合，現(xiàn)在殼資源到處都是，只要企業(yè)發(fā)展好了再上市融資也并不是問(wèn)題，并且我們已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。前提是小鴨在經(jīng)營(yíng)、管理以及品牌上達(dá)到一定基礎(chǔ)之后，盲目上市的虧已經(jīng)吃了不少，前車(chē)之鑒的例子也不勝枚舉。(9B1）□本報(bào)記者魏好勇張慎金
