本報訊 2003年，青啤公司實現(xiàn)產(chǎn)銷量326萬噸，產(chǎn)銷量和銷售收入均比上年度提高約9％左右；實現(xiàn)利潤高于產(chǎn)銷量的增長；出口創(chuàng)匯增長13％；其他各項經(jīng)濟指標在去年大幅度增長的情況下，也都有一定程度的增長，繼續(xù)保持了在全國同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　青啤公司的這一成績，是在極為不利的情況下取得的。2003年，國內(nèi)啤酒行業(yè)遇到了前所未有的沖擊，剛剛完成全國市場布局的青啤公司首當其沖，華南、北方和華東三大區(qū)域市場和利潤中心都不同程度地遇到了前所未有的冷春、 S ARS和洪水，影響的范圍和規(guī)模都是前所未有的。與此同時，主要原料供應地加拿大、澳大利亞和法國由于干旱而導致大麥原料大幅漲價，給企業(yè)帶來上億元的減利因素。

　　在多種不利因素綜合影響的情況下，青啤公司并沒有放慢改革步伐，堅定不移地貫徹落實“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新，提高核心競爭力；結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做大，再創(chuàng)新百年輝煌”的全年工作方針，股權(quán)改革進一步推進，國有股權(quán)比例進一步降低，與戰(zhàn)略合作伙伴美國 A－B公司共同開展的“最佳實踐交流”卓有成效，進一步與國際先進管理接軌，企業(yè)經(jīng)營機制進一步改善，為國內(nèi)外市場的拓展奠定了堅實的基礎，使“質(zhì)量、品牌、效益、規(guī)范”的重點工作不斷向前推進。

　　與此同時，青啤公司踏踏實實地進行了品牌整合，主品牌銷量首次突破100萬噸，幾大主要品牌已上升到總銷量的56％。2003年，青啤公司將現(xiàn)有高成本的銷售運作模式向低成本運作模式轉(zhuǎn)變，建立起以基地市場為核心的銷售網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)了市場的滾動開發(fā)，提高了銷售力。實施的理財管理，全年共節(jié)約財務費用4603萬元，降低稅收成本2220萬元，盤活公司閑置資產(chǎn)3089萬元，節(jié)約新購設備支出4183萬元，生產(chǎn)成本大幅度降低。啟動的辦公自動化系統(tǒng)，規(guī)范了業(yè)務流程，實現(xiàn)了信息共享，提高了辦公效率。人力資源管理進一步與市場接軌，以價值和貢獻為導向，初步形成了符合公司實際的崗位價值序列，有效地調(diào)動了職工的積極性。同時，企業(yè)成功地組織了百年慶典活動，進一步提高了企業(yè)的聲譽，擴大了企業(yè)的影響，有力地鞏固了市場。（本報記者）