鹿璐接受記者采訪--吳章杰 攝
女商業(yè)局長“商海第一課”
沈陽市商業(yè)局局長鹿璐辭呈被批準 昨日正式加入大商沈陽地區(qū)集團
1月1日，沈陽市商業(yè)局局長鹿璐遞交辭職報告，欲擔任大商集團沈陽地區(qū)集團總裁。
昨日，沈陽市原商業(yè)局局長鹿璐，參加完沈陽市十三屆人大二次會議預備會后，得到沈陽人大常委會的辭職批準。下午3時，她正式以總裁身份主持了大連大商集團沈陽地區(qū)集團第一次干部會議，并在會上對集團未來發(fā)展闡述了自己的觀點。
據(jù)了解，鹿璐是90年代初從沈陽市團市委副書記的職務進入當時的沈陽商委擔任副局長一職的，自2001年11月份擔任沈陽市商業(yè)局局長職務至今，其務實的工作作風，突出的政績，使其口碑一直不錯。
其中，2003年，沈陽市商貿流通業(yè)實現(xiàn)社會消費品零售總額達到了776.3億元，同比增長11.7%。而在2003年引進500萬元以上服務類項目就達161個，完成全年計劃的200%，投資額574.6元，其中已簽約和開工的3000萬元以上重點項目40個，總建筑面積239萬平方米。
與此同時，就在鹿璐擔任沈陽市商業(yè)局局長的兩年后的今天，與商貿流通密切相關的社區(qū)商業(yè)、南北金廊開發(fā)、會展業(yè)、市場流通體系等相關行業(yè)也都得到了很大發(fā)展。
大商背景：
大商集團是是大連首家上市公司。大商始建于1937年，原名歐羅巴市場，1994年12月18日，經大連市政府批準，以大商為龍頭，聯(lián)合大連市五家大中型國有商業(yè)企業(yè)組成東北第一大商業(yè)集團--大商集團，現(xiàn)任董事局兼黨委書記牛剛。2002年，大商集團銷售額達到120億元，總營業(yè)面積100萬平方米，從業(yè)人員近2萬人，大中型店鋪60家，分別分布在東北和山東及山西、河北、河南等地區(qū)的40余個城市。2002年中國企業(yè)500強排序136位，中國商業(yè)企業(yè)排名第3位。
大商集團新瑪特沈陽店2002年12月5日在中街開業(yè)，占地1萬平方米，主體9層，另有18層公寓寫字樓，總建筑面積98000平方米。大連商場(沈陽店)開業(yè)在2003年10月1日，位居沈陽中街黃金地帶，屬于零售店。建筑面積6.6萬平方米，共六個樓層，主營綠色副食、大小家電、男女服飾、針織鞋帽、鐘表黃金等10余萬種商品。
據(jù)大商新瑪特沈陽店一位負責人介紹，大商沈陽家家商場正在籌劃中，建成后與新瑪特沈陽店和大連商場沈陽店一起，隸屬于大商沈陽區(qū)域集團旗下。
商業(yè)局長辭官下海震動沈城
新聞提示
昔日，她曾因為是沈陽市僅有的幾個女局長之一，令人刮目相看；現(xiàn)在，她又因辭去沈陽市商業(yè)局局長職務到大連大商集團沈陽地區(qū)集團擔任總裁，引起各方關注。她就是鹿璐。
鹿璐一直比較引人注意，無論在任何場合，身高1.60米左右的她都穿著時尚大方，讓你想不到這是一個50歲左右的人，給人的感覺頂多只有40歲。據(jù)說，她的穿著、舉止早已成為沈陽一些女干部效仿的樣板。
鹿璐給人最深的印象是她身上時時體現(xiàn)出來的精明、干練。初見之下讓人感覺比較威嚴，難以接觸，但接觸過之后，往往會發(fā)現(xiàn)鹿璐這位局長“挺好的”。
據(jù)了解，沈陽地區(qū)集團為首次組建，將成為大商在全國第四個地區(qū)集團，鹿璐將對大商集團在沈陽地區(qū)的各個分店進行直接管理。鹿璐就任大商集團副總裁、沈陽地區(qū)集團總裁后，在新瑪特和大連商場沈陽店兩家店面基礎上，還將有其他的大商子公司誕生。
2004年1月8日下午3點，剛剛參加完人代會預備會并得到沈陽人大常委會辭職批準的沈陽市商業(yè)局原局長鹿璐，正式以總裁身份主持了大連大商集團沈陽地區(qū)集團第一次干部會議，并在會上對集團未來發(fā)展闡述了自己的觀點。
由于鹿璐是沈陽歷史上一位職位較高的官員辭職下海，此舉引起沈陽市政府及商界重大震動。
商業(yè)局工作正在交接中
在大商集團沈陽地區(qū)集團總部———中街新瑪特商業(yè)廣場9樓，記者在公告欄上看到，大商集團董事局任命鹿璐為大商集團副總裁兼任沈陽地區(qū)集團總裁的2003年104號文件赫然在上。記者在辦公區(qū)內看到，鹿總裁辦公室的裝修已經結束，鹿璐的私人物品剛剛被送到總裁辦公室，還沒來得及整理。
而僅在幾天之前，現(xiàn)已成為大商集團沈陽地區(qū)集團總裁的鹿璐還以沈陽商業(yè)局局長的身份接受了記者的專訪。對于“角色轉換”進行得如此之快，剛剛參加完人代會的鹿璐表示：“因為當時沈陽市委還沒有正式批準我的辭職，因此不便公開，另外我本人也希望低調處理此事。”
據(jù)鹿璐介紹，目前沈陽市商業(yè)局的工作由一位副局長臨時主持，但由于這位副局長正出差在外，因此交接工作需等到該局長回來才能結束。
“為民族商業(yè)盡一份力”
對于“辭官下�！边x擇大商集團基于何種考慮時，鹿璐說：“大連大商集團是民族商業(yè)的代表，近年來在國內發(fā)展很快，而大商集團非�？粗厣蜿柕貐^(qū)的重要戰(zhàn)略地位，希望力爭用3年時間使沈陽店達到國內一流水平，并將其打造成集團東北店網的骨干和旗艦店，因此加盟大商也是為中國的民族商業(yè)盡一份自己的力量。”
鹿璐表示，作為大商集團沈陽地區(qū)集團總裁，她將主要負責本區(qū)域內各店的經營和人事工作，其中包括：負責本地區(qū)店鋪的開發(fā)整合，完成總部下達的各項指標；創(chuàng)辦新店，盡早達到地區(qū)集團的店鋪質量和年度銷售利潤規(guī)模標準；提升沈陽店鋪的經營獨特性，發(fā)揮整體資源和品牌優(yōu)勢，大量引進國內外知名品牌，引進新的經營結構，添補沈陽市各類經營空白。
新一輪官員“下海潮”即將到來？
據(jù)有關人士分析，能夠“棄政從商”的官員通常有四種人：在政界中有成長空間但主動選擇新挑戰(zhàn)的人；在政界中有成長空間但感覺疲憊的人；已無成長空間，有一定工齡可以提前退休的人；此外就是沒有成長空間犯了錯誤的人。
有關部門曾對民營企業(yè)家從黨政機關挖“領導干部”的問題進行調查，總結了三個主要原因：首先是他們有領導才能，有的長期擔任部門“一把手”，具備管理能力；其次，這些干部政策性強，大都懂法守法，能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展方向和機遇；另外，這些干部擁有比較熟悉的社會關系，他們到一些政府部門辦事相對容易，他們選擇的是官員所積累的無形資產。
沈陽市政協(xié)委員、大洋實業(yè)總裁于浩波分析說，近年來，相當多的高素質人才都集中在黨政機關里，民營企業(yè)也急需這些高素質、有豐富管理經驗的人才，因此他們不惜重金來挖這些人才“下�！薄＝┠陙�，由于經濟體制改革，用人方面也更注重實質，一些部門的功能也應該逐漸淡化，這些方面都使黨政機關人員醞釀著新一輪“下海潮”，只是一些人還沒有鹿璐現(xiàn)在的魄力而已。但不管在哪里只要發(fā)揮好自己的能力，對社會做出最大的貢獻，就是對自己、對社會最好的承諾和體現(xiàn)。本報記者聞欣馬賽
分析·觀點
正方：反映社會觀念進步
“在一些想法相對有點兒封閉的沈陽，像鹿璐這樣有勇氣辭職‘下海’，應該說在一定程度上反映了沈陽社會觀念的進步，應該支持�！币晃徊辉竿嘎缎彰恼賳T如是說。
顯示“官本位”觀念淡化
有關人士分析，這種辭職“下海”現(xiàn)象還有助于打破傳統(tǒng)的“官本位”意識，對人們從“做官走向做事”具有良好的導向意義，也給政府探索領導干部的選拔和退出機制帶來一個好的契機。在這種情況下，官員們“官本位”觀念的淡化，自動地分流，對精簡機構，縮減財政供養(yǎng)人員有很好的示范作用；另外，社會已呈現(xiàn)多元化，每個人都有按自己的意愿選擇職業(yè)的權利。從這兩方面來看，只要不違反法紀和違背道德，官員們的選擇都應當?shù)玫阶鹬睾椭С帧?
個人自身價值的實現(xiàn)
王勇(沈陽國泰集團常務副總經理)：隨著政府職能的轉型，以及一些國有商場的轉制，商業(yè)局在過去政府介入經濟管理時期的實權地位在不斷消退，控制力也在下降，不能和從前相提并論。因此，從官員個人角度講，下海也許會更大地發(fā)揮自己的原有人脈資源和優(yōu)勢，能更大地施展才華，是好事。
許志東(中興—沈陽商業(yè)大廈(集團)宣傳部部長)：這種現(xiàn)象將給沈陽地區(qū)的商業(yè)競爭帶來更多市場化的因素，在某種程度上來說，鹿總的出現(xiàn)是一件好事。鹿總的年薪，多于50萬都可能！鹿總來到大商并不在于年薪有多高，她看中的未必是錢，而是一種實現(xiàn)個人自身價值的目標。
反方：將破壞市場經濟公正
一位經濟學家認為，官員都擁有一定的公共資源，他們“下海”后，這些公共資源可能將被當作商業(yè)資源加以運用，用來支付于個人的利益追求。
眾所周知，發(fā)展私營經濟需要公正，這是私營經濟發(fā)展的最基本規(guī)律。所謂公正，關鍵是要保障每一位投資者都必須在市場競爭中享有平等的競爭地位，并由社會通過教育和社會保障等手段為每一個社會成員的長期發(fā)展提供基本條件。因此，這位經濟學家認為，曾為官員的人“下海”從商，無論從“起點”還是“過程”，在市場經濟情況下，都無任何公正可言。
官員流失不利國家
另外，作為國家培養(yǎng)的干部，特別是一些關鍵崗位上的領導干部，為培養(yǎng)其成長，國家付出了巨大的代價，如果任其流失，對國家就是一種極大的損失。本報記者孫影
“高官策略”值得懷疑
高原(法國家樂福連鎖超市集團沈陽地區(qū)財務總監(jiān))：官員當總裁總是要冒險的，一個好的官員不一定在經營上就是好手，盡管有過去的人脈資源、關系網，但是時代不同了，“不在其位，不謀其政”，即使有一些原來積攢的人脈資源，也未必在經營和拓展上起到重大作用，因此“高官策略”值得懷疑。
中立：說明公務員薪水偏低
樊治平(東北大學工商管理學院教授、博士生導師教授)：“鹿璐現(xiàn)象”背后所昭示的問題值得思考，國外政府里都聚集著最優(yōu)秀和能干的人才，但是我國現(xiàn)在一些重要崗位的公務員薪水偏低，延攬不到優(yōu)秀人才，冗員導致政府效率低下。因此官員“下�！币仓档美斫狻Ｖ劣谝恍┦∈邢潞９賳T利用關系、地位和一些利益，為所在企業(yè)謀取利益的問題，應該說我國處在經濟轉型階段，官員當總裁自有其存在的空間和市場，以及可利用的價值。
本報記者原家強劉艷玲梁爽
商業(yè)局態(tài)度：我們尊重鹿璐個人選擇
昨日，當記者來到沈陽市商業(yè)局，各處室的平靜狀態(tài)令記者絲毫感覺不到人事變動帶來的影響。
記者從各處的領導處了解到，他們對鹿璐局長辭官下海一事持理解態(tài)度，認為這屬于鹿璐的個人選擇，是市場經濟條件下非常正常的現(xiàn)象。目前，各處室的工作仍按部就班進行，未受到任何影響。
大商反應：對官員下海習以為常
昨日，記者來到大連商業(yè)集團(以下簡稱大商)在沈陽的兩個品牌分店———新瑪特休閑購物廣場和大連商場沈陽店，這里的一切仍保持著往日的忙碌。
對于大商沈陽地區(qū)集團的成立和鹿璐的上任，該集團新瑪特沈陽店營銷部張經理認為，從商業(yè)角度考慮，鹿璐要來大連商業(yè)集團做總裁將成為沈陽市商圈內的一件大事，人才資源對商業(yè)經營的影響是潛移默化的。
大商集團大連商場(沈陽店)總經理助理陳巍表示，對于大商集團來說，官員下海的現(xiàn)象也已尋常，新瑪特沈陽店董事長、剛剛成立的沈陽地區(qū)集團書記張堯志先生，在來到大商之前的身份就是一個政府官員(省工商局廣告處原處長)；而大商集團在大慶、撫順地區(qū)集團的有關高層負責人也都曾經是政府官員。
記者隨后撥通了大商集團撫順地區(qū)集團有關部門的電話。據(jù)辦公室負責人楊先生介紹，大商集團撫順地區(qū)集團自從2002年6月19日成立到現(xiàn)在，已經有了近兩年的歷史。而領導該集團的總裁王志敏女士就曾經是撫順市一位政府官員。從各方面運作來看，撫順地區(qū)集團5億元以上的年銷售額就是一個下海官員從商的成功證明。
高官下海潮幾許？
第一潮：80年代中期
代表人物葉康松
案例：1986年初，被媒體稱為“棄官下海第一人”、“改革開放的弄潮兒”的葉康松成為溫州辭官務農第一人。他辭去了永嘉縣城關鎮(zhèn)黨委書記職務，承包的山地獲得出乎意料的經濟效益。葉如今已成為美國康龍集團董事長兼總裁，其“康松”牌西洋參幾乎席卷了整個內地市場。他在美國創(chuàng)業(yè)成功，先后受到美國前總統(tǒng)克林頓、現(xiàn)總統(tǒng)布什的接見。
特點：80年代初，一些沒有好的工作崗位或者沖動跟風的政府官員成了中國第一批的“下海”者，當時他們被大多數(shù)人不理解，而且由于沒有經驗，一些下海者不幸被“海水”淹得夠戧，但也有一些幸運的，這一時期官員下海主要表現(xiàn)為“半下�！�。所謂半下海，是指體制內的一種流動，如機構改革后編制的縮減，于是有些官員到部門下屬的單位與企業(yè)中去當領導，“充實基層力量”，實際上只是原有編制待遇的平移。
第二潮：90年代初
代表人物王運正
案例：王運正，溫州市政府副秘書長，曾任溫州市委辦公室主任、永嘉縣委書記；上世紀90年代初因特殊原因辭官下海，5年后，再任溫州經濟技術開發(fā)區(qū)、市政府副主任、副秘書長等職；2003年5月辭官下海到中國奧康集團。
特點：鄧小平南巡講話后，一些積累了很多經驗的政府官員經過一定的思想準備后，紛紛毅然下海，打造了第二個“下海里程碑”，隨著時間的推移，“下�！币辉~逐漸被人們所接受，“下海者”也越來越謹慎。這一時期官員下海主要表現(xiàn)為“停薪留職”者居多�！傲袈毾潞！�，是指辭官下海者仍然保留職位，不打破鐵飯碗，一旦生意失敗，仍可“回朝”做官，還美其名曰“經受了市場經濟的洗禮”。
第三潮：2000年以后
代表人物劉從夢
案例：這兩年下海的高官還有科龍總裁劉從夢。在加入格林柯爾集團前，劉從夢曾先后擔任中國駐美國、阿富汗等國大使館外交官、中國農業(yè)部國際合作司司長等政府公職。
特點：2000年以后，辭官下海掀起第三次浪潮。不同于前兩次的是，如今下海的官員大多正當盛年，且下海前身居要職；下海經商的官員呈現(xiàn)出人數(shù)越來越多、級別越來越高的趨勢；下海的去向基本都是私營企業(yè)和一些私人資本投股的上市公司，尤其在方興未艾的IT高科技產業(yè)、非公有制企業(yè)；下海方式不再是過去的停薪留職，而是辭職或提前退休。
其他地區(qū)重要官員下海案例一覽：
-浙江
2003年四五月間，溫州市副市長吳敏一、林佩云、秘書長何包根和副秘書長王運正同時辭職下海，在全社會引起強烈反響，被稱為“溫州現(xiàn)象”。
-海南
王文進：51歲，王文進曾兩任海南瓊海市副市長，10年主管旅游，代表政府參與了博鰲開發(fā)建設的全過程。2003年6月，王文進也辭官“下�！背鋈涡陆M建的海南博鰲中足體育綜合訓練基地有限公司總經理。
-江蘇
王小平：49歲，江蘇省東臺市原市長。2002年12月，江蘇省鹽城市縣處級干部醞釀?chuàng)Q屆之前其遞交辭呈，卸職后就任建湖縣永林油脂化工有限公司總經理。
朱愛群：朱愛群曾經擔任過泰州市市委書記，現(xiàn)任春蘭集團執(zhí)行總裁。
-湖北
蔡德山：2003年9月，曾當過區(qū)委副書記的蔡德山下海，成為萬家樂燃氣具公司新任董事長。蔡德山今年剛過40歲，研究生學歷、經濟師。
-廣東
劉知行：44歲，佛山市順德區(qū)原常務副區(qū)長。劉知行在28年的從政經歷中，于企業(yè)管理、國有資產轉制、資產重組和資本運營、經貿管理方面都頗有建樹。2003年8月25日經順德區(qū)人大常委會全票通過，劉辭去了副區(qū)長的職務，現(xiàn)任美的集團副總裁，分管美的集團的戰(zhàn)略投資和資本運營。
-遼寧：
張堯志：遼寧省工商局廣告處原處長，現(xiàn)任大商集團副總裁、新瑪特沈陽店董事長、沈陽地區(qū)集團黨委書記。
鹿璐：50歲，沈陽市商業(yè)局原局長，高級經濟師。2004年1月其正式就任大商集團副總裁、沈陽地區(qū)集團總裁。
王志敏：撫順市商業(yè)局原局長，現(xiàn)任大商集團撫順地區(qū)集團總裁。
本報記者原家強 劉艷玲
梁爽
