本報訊 萊西市水集街道辦事處招商引資捷報頻傳：今年1到10月，該辦事處新批準內外資項目84個，其中新批準內資項目59個，實際到位資金5.7億元。

　　今年2月，當水集街道辦事處新領導班子各就位時發(fā)現(xiàn)，周邊兄弟單位發(fā)展勢頭迅猛，水集人面臨嚴峻挑戰(zhàn)。于是他們自我加壓，三次調增全年經(jīng)濟指標，把 內資到位從1億元提到5億元，到位外資由3000萬美元提到5000萬美元。為實現(xiàn)目標，他們每半年一次評比，后三名的中層干部和村干部，第一次警告，第二次亮黃牌，連續(xù)三次免職。他們還每月進行一次督查，好的作經(jīng)驗介紹，完不成當月指標的就在會上檢討亮丑！

　　超常規(guī)的考核機制，使干部的壓力感、緊迫感、危機感變得空前強烈，機關干部工作不用催，在招商引資中爭著趕超。在總規(guī)劃18.7平方公里的水集工業(yè)園廣州路、重慶路等4條路網(wǎng)建設中，街道辦事處的干部們24小時輪班上崗，吃睡在工地上，僅用80余天就硬化道路11公里、20萬平方米，比常規(guī)作業(yè)縮短30余天。目前，水集已完成投資1億元，硬化道路22公里、50萬平方米，拉起了“三縱四橫”6條路網(wǎng)和綠化景觀主軸線。

　　強化硬環(huán)境，不忘軟環(huán)境。外企青島桃園玩具公司副總經(jīng)理崔學圭將在韓國讀初中一年級的兩個兒子帶到水集沙旺莊村，當他為孩子上學感到苦惱時，村黨支部特事特辦，及時聯(lián)系教育部門為他的兩個兒子解決了上學問題，還專門聘請家庭教師幫助孩子補習漢語，為外商解除了后顧之憂。去年6月，這個公司的董事長吳京鎬增投100多萬美元成立青島桃園工藝品有限公司，并將他的幾位朋友引來，投資建成了青島必凱電子等4個項目。（本報記者宋學智本報通訊員楊旭東）