“國民聯(lián)盟”惹人關(guān)注

　　文廣集團是直屬中共上海市委宣傳部的事業(yè)單位，而歡樂傳媒是一家民營傳媒企業(yè)。歡樂傳媒經(jīng)過4年發(fā)展，從剛開始500萬元的資金啟動《歡樂總動員》，發(fā)展到現(xiàn)在年營業(yè)額達2億多元、擁有8個著名電視欄目、節(jié)目覆蓋全國300多個大中城市，整個企業(yè)的運作已經(jīng)進入良性循環(huán)。

　　歡樂傳媒總裁董朝暉對記者表示，雙方的合作是建立在對國內(nèi)傳媒業(yè)發(fā)展的深思熟慮之上，旨在通過新的運作機制、資金流通、節(jié)目制作等方面的探索，尋找一條更為適合中國傳媒企業(yè)發(fā)展的模式。

　　今年5月，兩家新興傳媒企業(yè)“陽光文化”與“星美傳媒”宣布以“陽光衛(wèi)視”為平臺實現(xiàn)聯(lián)合在業(yè)內(nèi)引起廣泛反響，此次上海文廣與歡樂傳媒的合作更因國有與民營的聯(lián)盟而更受關(guān)注。

　　有分析認為，目前國內(nèi)民營傳媒企業(yè)已經(jīng)開始放棄單打獨斗、各自為陣的格局而走向聯(lián)盟，以應(yīng)對外國財團強大金融資本的壓力。

　　民營傳媒夾縫求生

　　雖然國內(nèi)許多民營傳媒企業(yè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)聲名赫赫，但是，作為民營企業(yè)，他們的發(fā)展還是受到了諸多因素的制約。

　　據(jù)董朝暉表示，由于政府和主管部門對于民營傳媒企業(yè)的法律地位、經(jīng)營范圍等均缺乏明確規(guī)定，民營傳媒企業(yè)的不確定性明顯增加，有關(guān)民營傳媒企業(yè)的任何風(fēng)吹草動，都會引發(fā)一系列猜測和不安，不利于民營傳媒企業(yè)的發(fā)展。

　　董談到，我國電視傳媒長期以來的“制播一體化”政策，讓民營傳媒企業(yè)不能正常地參與電視欄目的制作發(fā)行，很多企業(yè)都必須找關(guān)系、靠門路才能獲得電視欄目的制作權(quán)力。

　　董強調(diào)，民營傳媒業(yè)目前的投融資渠道不暢。由于政策和法規(guī)對于民間社會性資本進入廣播影視行業(yè)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致該領(lǐng)域的投資風(fēng)險加大，民營傳媒企業(yè)融資困難。像歡樂傳媒這樣的企業(yè)，1個多億的凈資產(chǎn)幾乎都是幾個股東靠自己的資金運作發(fā)展起來的。

　　市場開放壓力重重

　　中國傳媒業(yè)發(fā)展看似春光無限，實際上也是壓力重重。

　　雖然“制播分離”讓電視節(jié)目的制作進入了市場化，但是由于播出的限制性，很多傳媒企業(yè)與電視臺之間仍然處于不對等的關(guān)系，相對于制作平臺的開放，播出平臺的瓶頸束縛依然限制了我國民營傳媒業(yè)的快速發(fā)展。

　　在我國傳媒業(yè)算是朝陽產(chǎn)業(yè)，那么這個市場開放之后，國內(nèi)其他行業(yè)的資本進入、現(xiàn)有人才的流失等等，都是目前的傳媒企業(yè)不得不認真對待的問題。

　　董朝暉認為，制作針對自己目標(biāo)受眾的高質(zhì)量節(jié)目，同時不斷尋求多元化、跨媒體的發(fā)展道路，積極探索更多的盈利模式，滿足廣告客戶的各種需求，這是提高傳媒企業(yè)市場競爭力的最重要的方法。

　　面對國外傳媒公司的本土“落地”，國內(nèi)傳媒企業(yè)如何應(yīng)對？董朝暉告訴記者，對歡樂傳媒來講，最終選擇的是避免正面交鋒，并且通過合作的方式，將國外高質(zhì)量的節(jié)目創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為本土化的優(yōu)秀電視節(jié)目，也解決了民營傳媒企業(yè)融資難的問題，從而擴大企業(yè)規(guī)模、提高節(jié)目收視率、增強市場競爭力，再逐步地與國外傳媒企業(yè)抗衡。

　　強強聯(lián)合能否獲得生存權(quán)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，民營傳媒業(yè)人士逐步意識到：依靠為數(shù)不多的自有資金，憑借和電視臺熟絡(luò)的人際關(guān)系，找來香港臺灣的優(yōu)秀策劃人，克隆幾個流行的綜藝節(jié)目，再有幾個叫得響的主持人，在當(dāng)前很多中小公司開始跟進、同質(zhì)化競爭問題出現(xiàn)、國外傳媒磨刀霍霍的情況下，已經(jīng)不能滿足我國傳媒業(yè)發(fā)展的需要了。

　　面對著巨大的市場競爭，強強聯(lián)合似乎是獲得生存權(quán)的最好途徑。有人預(yù)言，未來的兩三年，是我國傳媒業(yè)的整合年。

　　董朝暉認為，很多傳媒企業(yè)像過去那樣單打獨斗已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，大規(guī)模、企業(yè)化的發(fā)展運作模式才是國內(nèi)傳媒企業(yè)提高競爭力、抗衡國外傳媒入侵的唯一辦法。

　　目前，傳媒企業(yè)與電視臺之間的合作還停留在以節(jié)目換廣告時段的層面上，因此，一個機制成熟、良性運作的企業(yè)模式越來越受到重視。

　　董朝暉說，歡樂傳媒將逐步并購一些小型的節(jié)目制做公司。除電視節(jié)目之外，歡樂傳媒也積極“以銷定產(chǎn)”發(fā)展電視劇，另外，日前歡樂傳媒開始嘗試跨媒體的運作，在北京地區(qū)出版發(fā)行《城市娛樂周刊》，希望在紙媒體方面也能有所作為。

　　從散兵游勇發(fā)展到集團化作戰(zhàn)，中國的民營傳媒業(yè)在逐步地探索自己發(fā)展的正確方向，對于傳媒企業(yè)而言，這意味著面對漸漸開放的市場，使出渾身解數(shù)、謀取更大發(fā)展；對于資本市場來講，意味著盡情開發(fā)傳媒業(yè)這塊“最后的資金處女地”；而對于電視觀眾而言，則意味著將享受到更多更好的電視節(jié)目。

來源： 中華工商時報  作者：傅春榮