本報(bào)訊地處我市改革開(kāi)放前沿的嶗山區(qū)，為建設(shè)一支適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新推進(jìn)干部人事制度改革，通過(guò)“比綜合素質(zhì)、論群眾公認(rèn)、看工作實(shí)績(jī)”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，既大膽探索、又積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施全區(qū)干部的集中調(diào)整交流，在諸多方面取得了新突破，為全市干部人事制度改革提供了許多新經(jīng)驗(yàn)。
在這次大范圍的干部集中調(diào)整交流中，嶗山區(qū)委始終堅(jiān)持了解放思想、實(shí)事求是的思想路線，堅(jiān)持了黨管干部和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。在3個(gè)多月的時(shí)間里，先后對(duì)795名處級(jí)和科級(jí)干部進(jìn)行了民主推薦和評(píng)議，提拔處級(jí)干部106人，交流99人；在政府和相關(guān)事業(yè)單位的111個(gè)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位采取了全出競(jìng)進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，使92人走上正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。整個(gè)調(diào)整交流工作參與面廣、透明度高，組織嚴(yán)密，恪守程序，收到良好的效果。他們的具體做法是：
———在民主測(cè)評(píng)和推薦方法上，突出搞好點(diǎn)與面、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的結(jié)合，干部們不僅要接受上下級(jí)的評(píng)議，而且要接受所管理的服務(wù)對(duì)象以及人大代表、政協(xié)委員的評(píng)議。區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部對(duì)評(píng)議、推薦的全過(guò)程實(shí)施了監(jiān)督。
———在干部選拔方式上，區(qū)委確立了以公開(kāi)報(bào)名、考試答辯、群眾評(píng)議、雙向選擇、組織考察決定為主要內(nèi)容的公開(kāi)選拔辦法。一方面降低參與“門(mén)檻”，擴(kuò)大知人面，從制度上保證選拔工作的公正性；另一方面對(duì)干部能力進(jìn)行定量評(píng)價(jià)、分析，加之嚴(yán)格的考察，提高了選人用人的準(zhǔn)確性，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。
———在考試環(huán)節(jié)上，注重對(duì)干部綜合素質(zhì)、能力水平和崗位工作技能的測(cè)試，在筆試前不指定參考書(shū)目，不劃復(fù)習(xí)范圍，不安排復(fù)習(xí)時(shí)間，防止通過(guò)死記硬背書(shū)本知識(shí)而入選的現(xiàn)象。在處級(jí)干部面試答辯中，實(shí)行考生抽題回答與考官提問(wèn)相結(jié)合的方式。在科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗履職答辯中，采取了履職演說(shuō)與結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式。
———在組織考察中，他們規(guī)定，對(duì)處級(jí)干部不以崗位定考察人選，而是對(duì)現(xiàn)有的處級(jí)干部實(shí)行全面考察，即一職多考，綜合排序；對(duì)科級(jí)干部則實(shí)行差額考察制度，依據(jù)筆試、面試成績(jī)按擬定崗位1：2的比例確定考察對(duì)象，并根據(jù)考察結(jié)果綜合排序，以此作為決定干部任用的主要依據(jù)。
——在崗位安排上，采取在雙向選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織決定的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了民主，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出和合理流動(dòng)。也使少數(shù)水平不高、工作不努力的干部被排除在選擇之外。
這次干部集中調(diào)整交流，使嶗山區(qū)初步形成了選人用人的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效配置，促進(jìn)了干部人事制度改革的深化，使廣大干部群眾經(jīng)歷了一次改革實(shí)踐的教育和洗禮。（本報(bào)記者梁學(xué)勇）
