隨著以計算機技術為主導的信息技術的高速發(fā)展，激烈的市場競爭對企業(yè)在速度、質(zhì)量、服務、成本、創(chuàng)新能力以及敏捷性等多方面提出了更高的要求。公司原有的管理思想和方法已不能適應信息時代國際化市場競爭的要求：企業(yè)信息反饋不及時，數(shù)據(jù)資源不能充分共享，資金流、物流、信息流不能有效的統(tǒng)一運用，管理和控制的力度越來越難以把握，不能實現(xiàn)有效地管理和監(jiān)控，最終影響到企業(yè)的市場競爭力。

　 公司要生存、發(fā)展，必須引進先進的企業(yè)管理思想，采用先進、科學的現(xiàn)代化管理模式，應用計算機來實現(xiàn)全方位的企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。為此公司成立了專門的項目小組，由公司總經(jīng)理出任項目小組組長，親自督導系統(tǒng)的建設進程，開始了仔細而廣泛的選型。在選型的過程中公司主要考慮了以下幾個方面：一、供應商的綜合實力；二、技術平臺是否先進；三、產(chǎn)品功能是否全面，能否實現(xiàn)從業(yè)務到財務的一體化管理；四、是否能提供專業(yè)化的項目實施理論和方法，是否有高素質(zhì)的管理實施顧問；五、是否有豐富的行業(yè)經(jīng)驗；六、服務體系是否完整。

　 經(jīng)過眾多的了解和篩選，公司最終選擇了金蝶K／3系統(tǒng)。從規(guī)劃開始到實施到運行，公司上下通力配合，與金蝶公司的管理專家、實施工程師共同制定了詳細實施計劃，成立項目實施小組，進行公司員工培訓，最終保證了K／3系統(tǒng)在公司的順利實施。

　 企業(yè)信息化的改革給公司帶來了顯著的變化：大大提高了全員工作效率，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源及時充分共享，信息快速上傳下達，從而利于合理調(diào)配企業(yè)資源，降低成本，加強公司管理和監(jiān)控；便于公司高層領導集中精力于全局性、方向性工作的思考和把握，提高企業(yè)決策的科學性。