★經(jīng)營(yíng)者所得到的也不僅僅是金錢，而是一種價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任。

　 ★經(jīng)營(yíng)者一旦進(jìn)入年薪制的行列，一切經(jīng)營(yíng)決策、管理手段、運(yùn)行方式必須無條件地依此標(biāo)準(zhǔn)來決定，也就是說，他們對(duì)企業(yè)的一切決策行為，必須是毫無保留的投入。

　 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的核心和靈魂，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要人力資本。高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大量涌現(xiàn)要靠一套能夠造就優(yōu)秀企業(yè)家的激勵(lì)和約束機(jī)制。年薪制作為一種激勵(lì)機(jī)制在西方已實(shí)行了幾十年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)試行年薪制起步于90年代初。

　 所謂年薪制，即以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果分檔浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

　 1992年，上海市選定上海英雄金筆廠等3家企業(yè)在全國(guó)率先試行年薪制，到1997年全國(guó)實(shí)行年薪制試點(diǎn)的企業(yè)已有上萬(wàn)家。據(jù)抽樣調(diào)查，1998年已實(shí)行年薪制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占總?cè)藬?shù)的17．5％，其中，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)所占比例分別為15．2％、20．2％和41．4％。激勵(lì)機(jī)制的另一種重要形式股權(quán)激勵(lì)，也已在部分企業(yè)中試行。

　 實(shí)行年薪制，實(shí)質(zhì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者注入一種效益動(dòng)力，對(duì)其付出的一種合理回報(bào)，同時(shí)也是對(duì)經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)的投入，包括能力、才干、智慧的檢驗(yàn)。據(jù)此，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)他們的收支平衡，使之最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動(dòng)他們的積極性，是最合理、最科學(xué)、最管用的方法。

　 實(shí)施年薪制必須遵循按勞分配原則、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益一致的公平原則和先審計(jì)后兌現(xiàn)的制約原則。