“不止于世界第二” 海信加速邁向“下一站”

“不止于世界第二”，海信加速邁向“下一站”

再次亮相歐洲杯，全面展現(xiàn)持續(xù)提升的自主創(chuàng)新能力和全球品牌影響力

新一屆歐洲杯，全新的海信。

北京時間6月15日凌晨，歐洲杯在德國慕尼黑開賽。海信與vivo、比亞迪、速賣通、支付寶等其他4家中國贊助商一道，成為綠茵場上的一道風(fēng)景線。

海信電視在德國賣場。

這是海信第3次贊助歐洲杯，第5次贊助世界頂級足球賽事。相較往屆，海信在本屆歐洲杯上實現(xiàn)了由品牌推廣合作向技術(shù)合作的贊助升級，成為賽事VAR（視頻助理裁判）顯示官方合作伙伴，助力裁判作出更精準(zhǔn)判斷。

本屆歐洲杯是歐足聯(lián)歷史上首次開放VAR顯示獨家權(quán)益，因此格外謹(jǐn)慎。拿下這一權(quán)益，絕不只是“合作慣性”或者“鈔能力”就能夠驅(qū)動的。海信過硬的技術(shù)實力和全球品牌影響力的持續(xù)提升才是真正最有力的砝碼。

正如海信在球場上所打出的圍擋廣告——“海信電視，世界第二”，從2022年起海信系電視已連續(xù)兩年位居全球出貨量第二，市場份額也從2021年的9．9％一路攀升至如今的13．6％。

從“初出茅廬”到“資深玩家”，這是海信作為歐洲杯贊助商的轉(zhuǎn)變，更是海信在全球化進(jìn)程中加速成長的縮影。憑借不斷增強的自主創(chuàng)新能力和日益老到的全球化運營策略，海信正在朝著“不止于世界第二”的雄心穩(wěn)步前行。

戰(zhàn)勝“最嚴(yán)苛”挑戰(zhàn)

開放VAR權(quán)益對歐足聯(lián)來說并不是一個太容易的決定。

VAR通過視頻回放技術(shù)，可幫助足球比賽主裁判作出正確的判罰決定。2018年，這一技術(shù)首次被引進(jìn)世界杯，并于2021年應(yīng)用在歐洲杯賽場，在足球發(fā)展史上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。中國國際級裁判員馬寧曾說，視頻回放畫面中的任何細(xì)節(jié)都有可能改變最終判罰，對畫面成像技術(shù)有著很高的要求。

VAR技術(shù)的引入是足球比賽更加公平和公正的重要標(biāo)志，因此獲得VAR權(quán)益的企業(yè)會被天然地與可信度、可靠性、責(zé)任感等標(biāo)簽聯(lián)系在一起。

本屆歐洲杯正式?jīng)Q定開放該權(quán)益之前，歐足聯(lián)仍然十分謹(jǐn)慎地進(jìn)行了再三論證，并對海信的產(chǎn)品進(jìn)行了多輪測試。

當(dāng)海信讓歐足聯(lián)最終下定決心，也就標(biāo)志著中國顯示技術(shù)在最嚴(yán)苛的場景中得到檢驗和認(rèn)可，意味著海信給“世界第二”又增添了一個有分量的注腳。

歐洲，幾乎是所有中國制造企業(yè)都志在必得的市場。這里是眾多全球知名品牌的大本營，有些甚至曾經(jīng)是中國企業(yè)的“老師”；這里的消費者對品牌的認(rèn)知嚴(yán)格而又苛刻的同時，也有著冠壓全球的忠誠度……拿下歐洲市場在很大程度上就代表著戰(zhàn)勝了“最嚴(yán)苛”的市場挑戰(zhàn)，是對企業(yè)和品牌實力最好的證明。

海信在內(nèi)部常說：“不在歐美日本成為名牌，就不是一個世界名牌?！憋@然，海信所要的“世界第二”，不是銷量排名，而是一個真正贏得全球口碑的世界級產(chǎn)品和世界級品牌。

海信在本屆歐洲杯上的贊助升級，絕不是孤立的營銷事件，而是長期以來發(fā)力全球高端市場，改寫歐洲消費者對中國品牌刻板印象的另一個側(cè)面。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度海信電視歐洲出貨量同比增長35．9％，跑贏行業(yè)，銷售量占有率位居中國企業(yè)第一。在本屆歐洲杯的舉辦地德國，截至今年5月，海信電視500美元以上產(chǎn)品銷量同比增長101％，海信冰箱500美元以上產(chǎn)品銷量同比增長91％，海信德國公司年銷售額同比提升52％。

歷時多年研發(fā)的高端產(chǎn)品激光電視，已經(jīng)成為深受消費者喜愛的“爆款”，2023年在德國、法國、意大利、西班牙等品牌高地銷量同比增長超過70％。今年第一季度，海信冰箱在歐洲市場銷量占有率同樣位居中國企業(yè)第一。

成為“六邊形戰(zhàn)士”

事實上，過去幾年，全球彩電市場的日子并不好過。無論是整體規(guī)模，還是品牌格局都持續(xù)動蕩。尤其是最近兩三年，全球彩電市場陷入白熱化的存量競爭，全球排名前十的品牌多數(shù)持續(xù)負(fù)增長。海信能保持持續(xù)增長，并在全球高端市場一步步站穩(wěn)腳跟，著實不易。

技術(shù)永遠(yuǎn)是海信排在第一位的法寶。“100分是滿分，我們不能滿足于99分，而是要挑戰(zhàn)105分甚至更高。”海信視像一位工程師的話完美詮釋了海信對技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度。

為了給用戶帶來極致的體驗，海信可以“不遺余力”。ULED X是海信歷時兩年研發(fā)推出的全新一代顯示技術(shù)平臺。研發(fā)過程中，海信專門搭建了全面覆蓋家庭光照環(huán)境的無極光控系統(tǒng)，并進(jìn)行了百余種場景的感知測試，就是為了貼近用戶最真實場景。今年，海信緊跟AI趨勢推出了全新的ULED X全場景AI計算畫質(zhì)平臺，實現(xiàn)了感、芯、光、屏全鏈路AI升級，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入全場景AI計算畫質(zhì)時代。

如今，海信是國內(nèi)唯一在高端LCD、激光和LED三大互補性技術(shù)上全方位布局的企業(yè)，同時也是較早布局虛擬現(xiàn)實和芯片技術(shù)的企業(yè)。多元顯示技術(shù)和垂直產(chǎn)業(yè)鏈能力構(gòu)筑了開拓多場景產(chǎn)品、解決差異化需求、競爭增量市場的根基，從而具備在世界一線陣營正面競爭的實力。

技術(shù)為基。但對于一家致力于打造世界名牌的全球化企業(yè)來說，僅有技術(shù)并不夠。品牌形象的建立，不是一個簡單的“買賣”過程，而是一個從知曉到了解，再到建立信任的過程。顯然，面對發(fā)展情況各異、文化各異的全球市場，這個過程比在國內(nèi)要漫長和困難得多。企業(yè)只有成為一個在技術(shù)、營銷、經(jīng)營管理等各方面都十分在行的“六邊形戰(zhàn)士”，才能成功。

這也正是海信近些年來努力在做的。在品牌營銷層面，除卻常規(guī)營銷手段，海信高舉高打，贊助全球頂級足球賽事——歐洲杯和世界杯。借此，海信不僅大幅縮短了消費者認(rèn)識并接受海信品牌的過程，很多歐洲客戶還因此心態(tài)大變，確立了海信不是來賺快錢，而是可以成為一起成長的共同體的認(rèn)識。第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從2016年第一次贊助歐洲杯到2023年，海信在海外的品牌知名度從37％提升到54％，并連續(xù)7年被評為中國全球化品牌10強。

在經(jīng)營策略上，海信大力推行本土化。只有真正滿足當(dāng)?shù)叵M需求的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。在海信，所有海外公司總經(jīng)理都要去真正了解產(chǎn)品，收集客戶、消費者、合作方、權(quán)威測評人士的反饋，以幫助產(chǎn)品研發(fā)。為了能夠更快響應(yīng)全球需求，海信在全球布局供應(yīng)鏈。仍以歐洲為例，目前海信在歐洲擁有位于斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和波蘭的5個主要生產(chǎn)基地，建立了6個研發(fā)中心，員工總計近1萬名。

不僅如此，海信也在持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐跨文化企業(yè)管理之道，與當(dāng)?shù)厣鐣⒏由钊氲娜诤虾凸采P(guān)系。在并購了斯洛文尼亞的古洛尼之后，海信秉持“尊重當(dāng)?shù)匚幕?、移植海信管理”的理念，僅用18個月就讓古洛尼扭虧為盈，此后又投資3億歐元擴建生產(chǎn)線，進(jìn)一步提升了當(dāng)?shù)貑T工的收入，帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。因在ESG方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，海信歐洲公司在世界權(quán)威企業(yè)社會責(zé)任評估機構(gòu)EcoVadis發(fā)起的評級中，以高于83％參評公司的排名獲得銀牌。

向“頂峰”沖擊

海信這兩年的努力和成長有目共睹。不過，對于致力于成為世界一流企業(yè)、建立百年品牌的海信來說，這只是起點而絕非終點。

“海信人心中還裝著另一句話：當(dāng)你只是第二時，除了加倍努力，別無選擇?！焙Ｐ偶瘓F高層在一次演講中曾如是說。這與本屆歐洲杯上，海信首次打出的“不止于世界第二”圍擋廣告異曲同工。大家都心知肚明，海信的下一個目標(biāo)是要成為“世界第一”。

回顧中國電視彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，可謂是一條崎嶇、坎坷、艱難的道路。盡管早在1958年第一臺國產(chǎn)電視機就已問世，但在很長時間里中國彩電企業(yè)都處于被動跟跑地位。由于國外企業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)，中國電視行業(yè)從上游核心零部件面板到終端市場定價，主動權(quán)微乎其微，在全球銷售統(tǒng)計表中也只是“others”。

不再受制于國外企業(yè)，打造屬于中國的全球彩電品牌是中國彩電行業(yè)共同的愿望。經(jīng)過幾代人努力，全球彩電業(yè)格局終于在2022年改寫。全球電視出貨量前五品牌中，中國企業(yè)占據(jù)三席。其中，海信位居第二，是第一臺國產(chǎn)電視機誕生以來中國彩電企業(yè)首次實現(xiàn)年度出貨量位居全球第二。

如今，以海信為代表的中國彩電企業(yè)正在積蓄力量向更高的目標(biāo)——“世界第一”發(fā)起沖擊。

從黑白顯像管到彩色CRT再到液晶平板，都是由國外企業(yè)所定義的技術(shù)路線。也正因為如此，國外企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)得以掌握更多話語權(quán)。海信用激光顯示技術(shù)改變了這一局面，引領(lǐng)中國彩電行業(yè)成功搶位下一代顯示技術(shù)。2023年，海信激光電視出貨量份額高達(dá)49．5％，蟬聯(lián)全球第一。目前，我國在激光光源設(shè)計、光機模組、整機設(shè)計等關(guān)鍵技術(shù)方面已經(jīng)做到了全球技術(shù)引領(lǐng)，專利數(shù)量居全球第一，初步形成了專利池，并形成了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

對待用戶的態(tài)度與技術(shù)實力一樣，對全球大公司成長至關(guān)重要。事實上，能否實現(xiàn)科技與人的更好融合，在很大程度上是一家公司能否成為真正令人敬佩的全球引領(lǐng)者的關(guān)鍵。悶頭追求技術(shù)的極致很多時候并不是最難的，更難的是始終將用戶擺在首位，真正用科技為用戶生活帶來改變，為社會創(chuàng)造價值。

海信從點滴出發(fā)，將人作為科技的尺度，讓科技充滿溫度。ULED X最顯著的一個特點在于能夠結(jié)合用戶實際的使用場景，從而在真實場景下向用戶傳輸出最佳的畫面效果，一旦環(huán)境的亮度及色溫發(fā)生變化時，畫面亮度及色彩自動就會達(dá)到最佳匹配的效果。針對兒童近視，海信不斷升級護(hù)眼模式，防藍(lán)光不偏黃，結(jié)合AI聲紋識別直接過濾敏感內(nèi)容；考慮到老人視力退化，在字體大小、亮度和色彩上均需要更強的刺激，海信開發(fā)了長輩專屬模式；對于視聽障礙人群，率先推出關(guān)懷模式……

堅持場景驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新、堅持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、堅持品牌投入……海信正開足馬力全面出擊，相信中國彩電業(yè)站上全球頂峰的日子不會太遠(yuǎn)。（青島日報／觀海新聞記者 孫欣）