供銷社意外“翻紅”的背后，以及你所不知道的青島供銷社

最近，沉寂已久的“供銷社”意外走紅。

近日，一則題為《湖北基層供銷社恢復重建至1373個，基本覆蓋全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)》的報道，經(jīng)過幾天的發(fā)酵后登上網(wǎng)絡熱搜，并由此刮起了一股供銷社“旋風”，官媒、自媒體發(fā)聲，有“科普”的、有“正名”的；廣大網(wǎng)友也加入其中，有“吃瓜”的、有“打卡”的，好不熱鬧。

與此同時，“供銷社”在資本市場掀起了不小的波瀾，相關(guān)概念股紛紛大漲。截至11月7日收盤，天鵝股份已經(jīng)連續(xù)六個交易日漲停，足見資本對供銷社概念的熱情有多高。

作為特定歷史背景的產(chǎn)物，供銷社曾是60后、70后等一代人的兒時回憶，曾關(guān)乎每個家庭的吃穿用度，在計劃經(jīng)濟時代是主要的商品流通渠道。改革開放之后，商品流通的市場主體日益多元化，供銷社在市場競爭中受到較大沖擊，逐漸淡出公眾視野。

不過，供銷社系統(tǒng)從未離開，它思變求變，這些年活得愈發(fā)滋潤且精彩。

通過市場化改革，供銷社系統(tǒng)在全國已建立了許多農(nóng)資配送中心和農(nóng)資連鎖經(jīng)營店，并在重點服務“三農(nóng)”領(lǐng)域，發(fā)揮了重要的經(jīng)濟主體作用。

青島供銷社就是典型案例。近年來，青島市供銷社系統(tǒng)與時俱進，加快創(chuàng)新改革的步伐，構(gòu)建起日益完善的日用品銷售體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系、農(nóng)資流通體系和社會化服務體系，運行質(zhì)量和效益不斷提升，為農(nóng)服務能力持續(xù)增強，連續(xù)多年在全國供銷總社、山東省供銷社綜合考核中獲得一等獎。

公開資料顯示，青島市供銷社轄8個區(qū)、市供銷社，89個基層供銷社，全系統(tǒng)干部職工總數(shù)2萬余人。2021年，青島供銷全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額187.7億元、利潤總額5700萬元。

供銷社“翻紅”看似偶然，實則也是供銷社服務鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略而持續(xù)作為的必然。在此大背景下，青島供銷社系統(tǒng)的未來值得期待。

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不僅從未離去，而且體量已達6萬億

在多數(shù)人看來，供銷社似乎只存在于計劃經(jīng)濟時代。

在那個特殊的時代，供銷社就是“百寶箱”，什么貨品都有，除了煙酒糖茶或副食、日用品外，還供應生產(chǎn)用的農(nóng)具、種子、化肥等。人們?nèi)粘Ｙ徫镏挥羞@一種渠道，每當供銷社里來了魚、肉或糧食，總是天不亮就到店門口排隊，憑票購買。

供銷社是計劃經(jīng)濟時代下的標志性產(chǎn)物，但從未離去。從1950年7月成立中華全國合作社聯(lián)合總社算起，到現(xiàn)在已經(jīng)72年。供銷社不但沒消失，還隨著市場經(jīng)濟浪潮開啟了自己市場化改革之路。

資料顯示，1995年，中華全國供銷合作總社第三次恢復成立后，先后成立了中國供銷集團、中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司等13家企業(yè)集團。這些企業(yè)集團通過市場化、公司化的方式管理和運營，極大地提高了經(jīng)營效率。

同時，中華全國供銷合作總社和各地的供銷合作社還通過參股控股的方式進入資本市場，借資本活水，重拾發(fā)展動力。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前A股一共有19家供銷社概念股，比如近期連續(xù)漲停的天鵝股份，其實控人就是山東省供銷合作社聯(lián)合社。

基于這一系列與時俱進的改革，供銷社的經(jīng)營狀況得到極大改善，發(fā)展勢頭向好。

目前，扎根基層、覆蓋全國的供銷社主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品與農(nóng)資，在消費零售端發(fā)揮著巨大作用。從2017年至2021年，全國供銷合作社全系統(tǒng)銷售額由5.4萬億元增至6.26萬億元。除了2019年外，全國供銷社系統(tǒng)銷售總額基本保持著增長態(tài)勢。

供銷社業(yè)績加速回暖，除了通過自身改革加強“造血”能力的因素外，國家政策的鼓勵和支持也是重要原因。

2015年，國家正式做出深化供銷合作社綜合改革的決定。

2018年，中央一號文件就全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出全面部署，明確提出全面深化供銷合作社綜合改革，支持供銷、郵政及各類企業(yè)把服務網(wǎng)點延伸到鄉(xiāng)村，健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷穩(wěn)定銜接機制。

2021年，中央一號文件聚焦全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，明確提出深化供銷合作社綜合改革，開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，健全服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺。

很顯然，國家高度重視供銷社在鄉(xiāng)村振興中的作用，一系列的定調(diào)、試點，為供銷社轉(zhuǎn)型重振提供了明確指引。

如今的供銷社系統(tǒng)已非計劃經(jīng)濟時代的供銷社，人們印象中的“國營商店”，而是依靠制度的優(yōu)勢，借助龐大的基層網(wǎng)絡，通過市場化的手段，在農(nóng)村為鄉(xiāng)村振興服務的載體，在城市為便民服務的“毛細血管”。

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青島供銷社，一直在市民身邊

在青島的商貿(mào)流通體系中，供銷社也是一個大而強的存在。

根據(jù)官網(wǎng)顯示，創(chuàng)建于1949年8月的青島市供銷合作社聯(lián)合社是青島市供銷合作社的聯(lián)合組織，現(xiàn)轄西海岸、城陽、嶗山、李滄、膠州、平度、即墨、萊西8個區(qū)、市供銷社，89個基層供銷社，擁有大型合資企業(yè)1個，社有全資企業(yè)1個（青島市再生資源總公司），事業(yè)單位1個（青島供銷職業(yè)中等專業(yè)學校），參股企業(yè)15個。全系統(tǒng)干部職工總數(shù)2萬余人。

2021年，青島供銷全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額187.7億元、利潤總額5700萬元，分別是2012年的1.37倍、1.34倍，推動全市供銷合作事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年前三季度，銷售總額再創(chuàng)新高，達132億元，同比增長13.2%。

大而強的背后是青島市供銷社持續(xù)多年不懈的自我改革、自我重建。

青島市供銷社主動接受市場化洗禮，在將旗下原有的農(nóng)資公司、再生資源公司等經(jīng)營主體推向社會同時，也開啟了培育現(xiàn)代商貿(mào)服務業(yè)龍頭的進程。

佳世客是青島知名的大型合資商貿(mào)企業(yè)。據(jù)企查查顯示，日本永旺株式會社持股60%，青島供銷集團有限公司持股40%。

利客來集團是青島本土成長起來的大型商貿(mào)企業(yè)，也是由李村供銷社一步步演變而來的。直到現(xiàn)在，青島供銷集團有限公司仍有5%的持股。青島市供銷社持股參股優(yōu)質(zhì)的大型商貿(mào)企業(yè)，不僅提高了國資的規(guī)模和質(zhì)量，完善了青島商貿(mào)流通網(wǎng)絡體系，也通過學習實踐，進一步提升了供銷系統(tǒng)的管理能力、保障能力。

截至去年底，青島市供銷社以佳世客為龍頭，在省內(nèi)建成運營7處大型購物中心，實現(xiàn)年銷售總額約23億元；同時加快利客來集團“縣鄉(xiāng)級”日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設，41處自營店年銷售總額約68億元。

以此為帶動，青島市供銷社創(chuàng)新步履不停，繼續(xù)加快構(gòu)建“龍頭帶動、布局合理”的日用品銷售體系，通過引進山東供銷供應鏈管理公司，試點開展聯(lián)采分銷、統(tǒng)倉統(tǒng)配等模式，初步建成農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務網(wǎng)絡。在西海岸新區(qū)建成運營109處“社區(qū)生鮮店”，同品質(zhì)商品比市場價格便宜1-2成，豐富了“十五分鐘便民生活圈”。

供銷社的主責主業(yè)就是為農(nóng)服務。近年來，在為農(nóng)服務方面，青島市供銷社頻頻發(fā)力，展開了一系列行之有效的大動作。

為破解農(nóng)產(chǎn)品難賣，青島市供銷社通過建設大型農(nóng)批市場、探索開展農(nóng)產(chǎn)品直供直銷模式等，構(gòu)建“平臺多元、渠道多樣”的農(nóng)產(chǎn)品流通體系；為了保障糧食生產(chǎn)安全，青島市供銷社通過抓銷售渠道、抓三級流通網(wǎng)絡等，構(gòu)建“保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效”的農(nóng)資流通體系；為了提升為農(nóng)服務水平質(zhì)量，青島市供銷社通過領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社、打造“一站式”農(nóng)業(yè)社會化服務平臺、開展“農(nóng)民大講堂”等，構(gòu)建“形式多樣、便捷高效”的社會化服務體系。

“四大體系”建設為青島市供銷社發(fā)展開啟新篇章筑牢了根基。

3

市場邏輯下的基層重建

在專家看來，供銷社體系已經(jīng)成為市場主體中的一員。而供銷社的一系列改革舉措有著積極的意義。

在需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的經(jīng)濟周期，通過改革推進供銷社體系的建設，有助于強化、整頓市場秩序，加強國資在流通環(huán)節(jié)的控制力，也有助于穩(wěn)定國內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場的發(fā)展。

顯然，在當下超預期因素疊加的大環(huán)境下，在鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、共同富裕等國家戰(zhàn)略疊加的大背景下，供銷社的改革發(fā)展中孕育著區(qū)域穩(wěn)增長的機遇。

基層供銷社是服務三農(nóng)的重要橋梁，也是供銷社體系改革的前沿陣地。近年來，不少省市都在加快重建基層供銷社。

據(jù)《湖北日報》報道，目前湖北省供銷社基層社社員達到45.2萬人，其中，農(nóng)民社員人數(shù)5年增長5倍多，由2016年5.15萬人增至2021年33.3萬人。而早在2020年，遼寧省就已經(jīng)出臺了《全省供銷合作社培育壯大工程實施方案》。

目前，全國各地恢復重建基層供銷社的效果顯著。企查查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)存供銷社相關(guān)企業(yè)超11萬家。2022年上半年，我國新增供銷社相關(guān)企業(yè)3238家，同比增長49.56%。

青島基層社的恢復重建工作也在積極推進之中。與以前“依賴政府”的老路不同，當下，青島恢復重建的是符合時代發(fā)展趨勢的新基層供銷社，因而更多依靠的是市場邏輯、遵循市場規(guī)律，對經(jīng)濟實力較弱的基層社，采取政策幫扶、強社帶動、盤活閑置資產(chǎn)等方式，激發(fā)內(nèi)生動力、增強服務能力。

比如即墨古城供銷社。2019年底，即墨供銷合作社抓住即墨古城擴大旅游招商有利時機，主動與區(qū)政府有關(guān)部門和古城管委對接，由即墨古城提供場所，供銷合作社籌建運營古城供銷社。目前，古城供銷社是即墨古城內(nèi)最大的食品、百貨零售商店，是市民、外地游客游覽古城、購買即墨特產(chǎn)的首選打卡地，以其多元化、綜合性的經(jīng)營模式，成為古城一道靚麗的商業(yè)風景。

2020年成立的鰲山衛(wèi)供銷社創(chuàng)新的步子更大，其依托當?shù)氐锰飒毢竦穆糜钨Y源，打造了精品民宿旅游項目供銷人家，不僅盤活了村民閑置房屋，也增加了農(nóng)民和村集體收入。

除了探索服務新模式、拓展服務新領(lǐng)域，青島重建基層供銷社，還注重從體制機制創(chuàng)新中尋求新突破。

當前，青島基層供銷社向已經(jīng)形成，但在資本、人才、技術(shù)等經(jīng)營要素方面相對缺乏的農(nóng)民專業(yè)合作社敞開大門，增強合力。

“只要愿意加入，都可以成為社員，在供銷社的體系內(nèi)進行更為規(guī)范的品控管理、品牌打造，把當?shù)睾玫霓r(nóng)產(chǎn)品推向市場，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！鼻鄭u市供銷社相關(guān)負責人在接受媒體采訪時這樣說。

不是重生，卻勝似重生。社會的普遍關(guān)注，對供銷社而言是一件好事，這是一次難得的展示機會，一次頗有成效的“深度對話”，也是一次信心滿滿的再出發(fā)。

它們，一路走來，風雨兼程；它們從未離開，繼續(xù)前行，值得關(guān)注。

（作者 長亭 策劃 沈默）